坚定理想信念，创新工作方法，维护企业稳定，敢于担当责任

-----隋世忠2012年度述职述德述廉报告。

根据建工集团党委《关于做好集团二级单位领导班子及领导人员2012年度综合考核评价工作的通知》（建发〔2013年〕26号）文件要求，认真总结了2012年度工作，在征求主管单位党员群众意见的基础上，做好述职述德述廉报告。

目前，我在六建集团公司领导班子内任副总经理，主要分管人才交流中心和离退休服务中心的全面工作。两个中心呈现出“一老一小”的状态，现有职工5171人。主要特点是，弱势群体集中，易发各类矛盾。人才交流中心管理着企业内部的378名待岗职工，形成企业内部的劳务市场，推荐职工上岗减轻企业负担，管理待岗职工，确保队伍稳定是主要工作职责。离退休服务中心肩负着服务老同志的责任。根据所分管工作的特殊性，2012年工作中，自己坚定企业改革信心，牢固树立职工上岗就是增效的理念，服务大局稳定队伍，不断提高人才管理的新水平，不断增强职工就是亲人的亲情观念，为集团公司营造良好的发展氛围。

一、全面完成2012年各项考核指标。

1、推荐待岗职工上岗43人次，为全年考核指标的110%。其中总承包部3人，总承包二部11人，总承包三部9人，机电分公司6人，物资分公司3人，国际工程部2人，商混分公司3人，房地产开发部1人，物业部1人，陆建鸿兴1人，离退休服务中心1人，公司机关1人，人才交流中心1人。

2、少数工种持证上岗率100%，岗前培训率100%。

3、全年非工资性支出107万元，（全年为企业节约3万元）。

4、全年完成计划生育各项考核指标，未发生社会治安事件，群体上访事件为零，消防、交通安全无事故。

对于推荐人才上岗工作，起到了三方面的作用，一是推荐人才上岗，发挥他的智能优势，为企业创造财富；二是推荐人才上岗工作，进一步稳定了职工队伍；三是推荐职工上岗，为企业减负节支，43人次的待岗职工实现企业内部就业后，按照2012年的社会平均工资，一年可为企业减少待岗生活费和社会保险费105万元，相当于一个中型专业分公司一年的上交利润。

二、牢固树立大局观念，努力创新工作机制。

2012年2月，两个中心成立后，自己按照领导班子的要求，确定了“人才交流、服务为本，强化管理，确保稳定”的十六字工作方针。将工作的重点放在服务大局，减负节支，稳定队伍上，通过一年的工作实践，取得了七方面的新成果。

1、政治素质有新提高。针对个人分工情况，坚持贯彻落实上级精神不走样，积极与两个中心领导班子研究工作，落实公司的各项决策；坚持理想信念不动摇，用自身行动支持企业改革，大力提倡一盘棋，整体仗的工作思想；坚持综合学习不放松，带着课题学习，深入研究服务职工，稳定队伍等内容，在实际工作中贯彻党的十八大精神。一年中，紧紧围绕企业发展这项中心任务，坚定企业改革的发展方向，按照领导班子的分工，服从工作安排，从企业的整体利益出发，在抓好两个中心领导班子建设上下功夫，增强事业心责任感。目前，两个中心领导班子团结向上，心齐风正，开创了工作的新局面。自己在工作过程中，还十分注重政策法规的学习，不断提高自身的业务能力，严格遵守组织纪律，党性观念进一步得到了提高。

2、人才流动有新成果。根据待岗职工的实际，亲自到人才交流中心研究指导工作，并对党员干部提出了“人才上岗就是增效”的工作理念。全年，着重抓好六个环节。一是抓好分析环节。分别将技术、管理、经营、三大工种人才组合起来，为推荐工作奠定基础；二是抓好信息落实环节。要求人才交流中心主动与公司部门、事业部取得联系，了解施工动态，获取用工信息；三是抓好超前服务环节。通过公司局域网发布人才储备信息，为用工单位当好参谋；四是抓好培训环节。集中进行安全生产，治安防火，企业制度等方面的培训；五是抓好交流环节。开展“走进用工单位，服务施工生产”活动，全年共到12个用工单位，采取现场办公的形式，洽谈用工意向；六是抓好抓好提供平台环节。全年两次组织了“物业部专项招聘会”，拓宽人才交流的新渠道。

3、减负节支有新突破。两个中心坚持勤俭节约的工作作风，大力提倡减负就是增效的艰苦奋斗精神，围绕提高企业运行质量这一课题，人才交流中心通过合理组合管理团队，本着“小机关，大服务”的原则，通过党员大会，劳动竞赛等形式，号召广大党员职工树立节能降耗为企业分忧的精神，建设节约型企业。按照集团“管理年”的要求，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，向全体职工发出《节能降耗，节支增效》的倡议书。同时，充分利用劳动政策为企业减负，全年帮助5名患病待岗职工办理了退休手续，一年可为企业节约工资性开支近10万元。通过一系列有针对性的工作，人才交流中心2012年非工资性开支107万元，（考核指标为110万元）为企业节省3万元。

4、服务职工有新作为。自己所分管的两个中心，由离退休和待岗职工组成。一年里，总在思索着“如何使管理人员树立亲情观念”，要求两个中心时刻把职工的安危冷暖放在重要的位置上，采取人性化的管理方法，稳定职工队伍，用心连心的工作方式，情暖困难职工。结合他们的特点，提出三项措施。一是深入开展帮困结对子活动。人才交流中心17名党员与17名困难职工结成帮困对子，重点解决生活中的难题，一年里着重解决了医药费、供暖费报销、伤病医疗鉴定、助学款申请等具体问题。二是逢节日上门慰问。党政工团组织与计生，人力资源等部门，在元旦、春节、“三八”妇女节，“五一”劳动节，“六一”儿童节前夕，相继开展了两节不忘困难职工，关爱单亲母亲等形式多样的慰问活动。全年两个中心共到310人次的职工中家访慰问，发放了“爱心联系卡”，解答了职工所关心的政策问题，全年慰问中，我亲自到18户职工家中进行看望。人才交流中心还为8人申领助学金14300元。三是认真总结关爱职工的经验。教育广大党员干部增强责任心，通过情暖职工的活动，达到了待岗职工和离退休职工的满意，全年职工送来3面锦旗，表达感谢之情。

5、维护稳定有新举措。两个中心弱势群体较集中，易发各类矛盾。自己按照企业发展稳定的需要，要求两个中心将维护企业稳定工作做为政治任务来抓。全年，做到五个落实。一是组织落实，领导包案。两个中心均成立了党政一把手为组长的维稳领导小组，五名班子成员分别对矛盾突出的重点人，采取包案制度，带头做好维稳工作；二是摸排落实，分析到位。坚持季度摸排分析，全年确定了28名重点人，人才交流中心采取2—4星的管理措施，制定出相应的工作预案，不放过问题；三是责任落实，全员参与。将来访接待，费用报销等易发生矛盾的十个问题，明确问题、责任、措施，落实到相关科室，形成全员共担维稳责任的局面；四是跟踪落实，化解矛盾。本着“不回避问题，不激化矛盾”的原则，自己带头与重点人周金培、娄金秋进行接触，还到他们家中进行慰问，人才交流中心三次到重点人娄金秋家中，解决其因待岗而发生的矛盾，在物业部的大力帮助下，解决了他的上岗问题。全年职工队伍中没有发生社会治安事件，群体上访事件为零。

6、党建工作有新课题。自己深刻的认识到，在企业改革发展过程中，加强党组织的建设，是各项工作的重要保证。因此，对两个中心党组织提出了按照“领航、聚力、先锋”工程的要求，全面开展创先争优活动 。一是坚持党建创新有课题。人才交流中心十年来，在总公司获得五个一等奖，五个二等奖的基础上，2012年以“推荐人才上岗，服务施工生产”为课题，开展党建创新活动；二是坚持思想教育有内容。两个中心以加强管理、维护稳定为内容，要求党员转变思想观念，服务观念，创新观念；三是坚持党员承诺有作为。以立足本职，发挥作用为承诺重点，开展维稳先锋，服务标兵，减支能手，节约模范活动；四是坚持学习先进有典型，不断扬正风，树正气；五是坚持特色活动有新意。以增强党性观念，改进工作作风为方向，树立大局观念。通过全年创先争优活动，两个中心形成了善解人意，精细管理，依法办事，服务职工，稳定队伍的管理团队。

7、加强管理有新内容。结合两个中心的职能，自己按照“管理年”的要求，以精细化管理为课题，号召管理团队牢固树立精细观念，提高创新意识，着重在三方面落实工作。一是压担子保指标。针对全年考核指标，在参加人才交流中心研讨会上，讲企业改革生产形势，调动不同方面的积极性，部署了分解指标到科室工作，形成了确保指标，强化管理的局面；二是落实岗位责任。重新制定了两个中心的岗位责任制，明确工作内容，明确工作职责；三是完善规章制度。从解决隐性就业入手，制定了《停发生活费协议》和《个人负担社会保险费协议》，与9名隐性就业人员签订了相关协议，一年可为企业节省10万元。同时，认真抓好调查研究工作，人才交流中心完成了《待岗职工情况调研报告》、《农转工现状调研报告》。深入抓好精细化管理，进一步创新工作机制。

总结2012年工作，自己能够认真落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，做到不该花的钱一分钱不花，不该拿的钱一分钱没拿。同时，严格约束亲属和两个中心的工作人员，要求他们依法办事，服务周到，一岗双责，廉洁从业。自己在工作过程中，带头搞好学习，提高综合素质；带头研究问题，提出工作思路；带头维护稳定，敢于担当责任；带头搞好合作，发挥团队作用；带头执行决策，扎实推进工作。

三、努力提高工作水平，促进企业全面发展。

根据六建集团公司的生产经营形势和企业深化改革的新要求，在2012年工作中，深入开展人才交流工作，热情服务广大职工，坚决维护企业稳定，继续创新工作方法。

1、加强两个 班子建设，转变作风求真务实。领导班子建设是“领航工程”的重要环节。一是认真学习，提高认识。将学习的重点放在贯彻落实党的十八大精神上，放在解决两个中心管理难题上，放在关爱困难职工上；放在推荐人才上岗上，放在减负节支上；二是解放思想，推陈出新。在制度创新、思想创新、党建创新、活动创新方面见成效出成果；三是研究问题，维护稳定。带头分析问题，带头化解矛盾，带头担当维稳责任；四是廉洁清正，严格要求。做执行纪律的模范，主动关心职工疾苦，主动带着问题调研，形成思想解放、政治过硬，作风务实，敢于创新的坚强集体。

2、搞好人才推荐工作，真抓实干服务企业。在2012年全面完成考核指标的基础上，2013年以“保施工促生产，保稳定促和谐”为工作目标。一是贴近施工生产，转变服务作风。要求人才交流中心走进用工单位，在主动性上下功夫，在推荐人才上做文章；二是搞好专项培训，拓展推荐渠道。年内组织人力资源部、安全管理部等，搞好安全消防，成品保护方面的培训，为待岗职工创造企业内部就业的新渠道；三是搞好现场招聘，做好两个服务。继续组织“专项用工招聘会”，达到用工单位满意，待岗职工满意的效果。

3、敢于承担维稳责任，积极营造稳定环境。两个中心要全面做好维稳工作，确保职工队伍的整体稳定。一是强化维稳领导小组建设，发挥领导作用；二是深入开展重点人分析摸排，找准矛盾焦点，落实防控预案，不搞形式主义；三是搞好监控管理，做到超前防范，合理化解矛盾；四是热情做好职工来访来电接待，解决好关系到职工切身利益的问题及历史遗留问题，做到维护两个利益，处理问题不留死角。

4、密切联系困难职工，办实事解难题见真情。两个中心要将关心困难职工做为日常性工作，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦。一是从解决生活难题入手，重点放在子女上学，看病就医，求职上岗，临终关怀等实际问题上，取得关爱的实际效果；二是大力开展党员帮困结对子活动，做好定期交流，通过上门服务，入户慰问，解决困难等实实在在的措施，营造和谐的企业氛围；三是总结经验，推动工作。下半年两个中心进行一次“关爱职工办实事”的经验交流，使帮困工作深入人心。

总之，通过2012年的工作，自己深刻地认识到，全面做好两个中心的工作，必须发扬敢于担当、敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的精神，才能为企业营造发展的氛围。2013年要继续发扬成绩，积极贯彻落实党的十八大精神，以优异成绩做好全年工作。

隋世忠

2013年1月25日