党建工作汇报材料

尊敬的各位领导

首先，欢迎公司考核工作小组各位领导来我们XX项目部检查指导工作，这既是对我们工作的关心和支持，又是对我们工作的一种鞭策，更将有力地推动XX项目的各项工作。下面，我代表项目部将一年来在“四好”班子创建、精神文明建设、党建工作达标和党风廉政建设等方面的工作向各位领导汇报如下：

一、“四好”班子创建情况

我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强项目领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高项目领导班子的经营管理能力和开拓创新能力，为加速提升企业的核心竞争力提供坚强的组织保证。通过长期的创建，“四好”领导班子建设取得了明显的成效：一是建立健全了教育制度，监督并重的惩治与预防腐败体系实施细则，全面落实党风廉政建设责任制，实行“三重一大”请示汇报制度；二是建立了举报、自查、互查等党内监督平台，加大党内监督力度，有效地增强了班子成员廉洁自律的自觉性，进一步促进了兰新项目部党风廉政建设和反腐倡廉工作。一年来，干部职工精神面貌好，干部清正廉洁，在民主评议活动中，有99%的员工参加了评选，领导班子的优秀率达到100%。

二、精神文明建设情况

一是在精神文明建设创建活动中，制定了工作要点和工作目标，对工作任务进行了细化和分工，把开展精神文明建设工作成绩作为一个重要指标融入到每一位职工的工作总结、检查评比当中，基本上做到了两个文明建设同布署、同考核、同检查、同总结。

二是实施精神文明奖罚制度。制度规定凡积极参加精神文明创建活动，联系本职工作，爱岗敬业，做出贡献的职工均可参加年底考核评比，成绩优秀的给予一定物资奖励和精神奖励。对于发生不文明行为者，分别给予酌情处罚，从做好人好事、迟到、早退到违纪问题均由精神文明建设领导小组对此项工作每月定期检查，提出奖罚意见，每季度实施考核一次。这项制度的实施，把精神文明建设与职工的实际表现紧密结合，充分调动了员工参与精神文明建设活动的积极性。

三是在抓好政治思想教育理论灌输的同时，积极运用有效的载体，广泛组织开展有效的活动，收到了较好的效果。“七·一”组织全体党员重温入党誓词活动，让所有党员坚定了做好工作的决心和信心。另外，我们在“五一”劳动节、“十一”国庆节期间，组织架子队进行了蓝球比赛等文体活动，通过这些活动，进行了爱国主义、集体主义教育，弘扬了集体主义精神，陶冶了情操，增强了企业的亲合力。同时，项目部党工委结合“创先争优”活动，以“岗位争先创优、安全堡垒工程”活动为抓手，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，健全包保体系，强化责任意识，全力打造“安全堡垒”。项目部在今年全国第十个“安全生产月”活动中，被局XX指挥部评选为“安全月”活动先进项目部，并获得2万元奖励。这是局指管段6个项目部中唯一获得先进的项目部，同时，项目部XXX、XXX、XXX等三名兼职“群众安全生产监督员”获得优秀群安员表彰奖励。10月29日，由项目部隧道一队承担施工的XX隧道进口浅埋段下穿XX高速公路实现了安全穿越，并获得局XX指挥部10万元重奖。公司在得知胜利穿越了下穿XX高速公路140多米浅埋段的信息，及时发来了贺电。

四是积极参与公司“二次创业杯”劳动竞赛活动。项目部结合阶段生产任务和工作目标，在各作业班组及时掀起了“大干100天”的施工生产高潮；比安全、比质量、比工期、比产值、比效益、比精神文明的“六比”竞赛劳动活动开展的如火如荼，作业班组之间劳动热情高涨，持续形成了你追我赶的生产局面，施工生产完成指标月月刷新。3－5月份，XX隧道浅埋段通过攻坚克难和顽强拼搏，先后提前完成了液化气站的刷坡和边仰坡支护、进口明洞仰拱、衬砌台车拼装、明洞首环二衬、XX高速高路本体加固、2#竖井围护桩、第一道腰梁浇筑、竖井开挖、正洞管棚工作室扩挖进出口方向第一环管棚等九个节点工期目标，并获得局指40万元重奖。11月20日，XXXX特大桥的主体工程赶在冬季来临之前提前完工，为局指管段架梁提前架通XXXX特大桥创造了良好条件。

五是加强劳务工党员的组织管理，发挥先锋模范作用，让他们找到“家”的感觉。为了抓好劳务工党员的组织管理，充分发挥劳务工党员在施工生产管理中的作用，项目部党工委在掌握劳务工党员基本构成情况后，根据新《党章》的要求，及时建立了党小组，并将其纳入项目部党工委的管理范畴，按时开展组织活动，如上党课、政治学习、过组织生活等。根据项目部施工生产实际，引导劳务工党员作好所在劳务队员工的思想沟通、情绪疏导。同时，在劳务工党员中培养骨干，为他们学技术、钻业务提供条件，并在有党员的劳务队班组开展党员突击队、党员示范岗（示范班组）等党建活动，充分发挥党员和班组在施工生产中的积极作用。隧道四队劳务工党员、立架班技术能手XXX被公司评为“优秀劳务工党员”，并在全公司通报表彰奖励。

六是积极开展帮困救助活动，解决员工困难。项目部把解决好困难员工的问题作为重点，深入开展送温暖和互助帮困活动，积极营造“家”的氛围，尽力让每个员工感受到“家”的温暖。员工家庭有困难，项目部伸出援助之手；员工生病住院，项目部安排人员护理照料；员工家中有不幸，项目部及时派人慰问；一年来，项目部用于帮困活动资金3万多元。

七是以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。项目部组建以来，党工委坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好驻地宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。项目部把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，项目部积极做好项目宣传工作。一年来，XX项目部先后在《中国建设报》、《人民铁道报》、《中国中铁》、新华网等多家中央级报纸和网站刊发近50多篇（幅）新闻稿件；在《青海日报》、《铁道开发报》和公司网站等媒体上发表新闻稿件200多篇（幅）；编发《XX快讯》100余期。通过多角度、全方位的报道，充分向外界展示了公司的企业文化风采和广大员工的精神风貌，为公司塑造了良好的企业形象。

八是积极维护员工权益，尊重员工地位。项目部充分尊重员工的主人翁地位，按照中国XX《项目部厂务公开工作试行办法》及X局《厂务公开实施细则》的要求，把深入推进厂务公开，加强项目部的民主管理，作为员工参与项目管理，发挥员工在项目管理中的积极作用的重要渠道。针对公司重要会议精神、项目重大决策内容、员工工资分配、食堂帐目盈亏、阳光工程建设等组织员工代表进行了广泛深入的讨论，充分尊重员工的意见。同时为确保公开效果，真正做到职工群众满意，我们加大了对厂务公开的检查监督工作。首先，充分发挥监督小组的职能作用，对厂务公开进行了全程监督检查。其次是广泛听取和收集职工意见和建议，拓宽职工群众的监督渠道，不断促进厂务公开的纵深发展。

九是加强综合治理，创造和谐项目。一是配合当地政府做好计划生育工作，坚持派专人负责，责任落实到位。较好地实现了计划生育的各项指标，没有发生任何违反计划生育现象。二是加强对驻地环境卫生的日常管理，进行了卫生责任区域划分，明确责任部门，对公用场所安排专人打扫，定期消毒，做好了传染病、流感的防疫工作。三是搞好路地关系，融洽与当地村民感情，为施工生产创造了良好的环境。四是做好重大节日的安保工作，确保在节日期间没有出现群体上访和安全事故。

一年来，我们坚持了两手抓，两手都要硬，取得了良好的效果，物质文明带动了精神文明工作的开展，精神文明促进了物质文明的提高。截止到10月底，项目部已累计完成建安产值3亿元。4月29日，XXX省委书记、省人大常委会主任XX来到XX隧道进口工地看望慰问坚守在施工一线的局XXXX全体干部员工，并称赞XXXX是一支不怕苦不怕累、敢于拼搏、施工能力特别强的队伍。8月25日，XX隧道进口隧道一队被XX省劳动竞赛委员会、省总工会授予XX高原“工人先锋号”光荣称号先进集体。9月15日，XX卫视“走基层、转作风、改文风”新闻专栏组记者一行来XX隧道进口工地采访和新闻录制，对全体参建员工在XX隧道进口一年多的艰难掘进和顽强拼搏给予了高度评价。11月10日，《工人日报》社记者部主任XX、摄影部记者XXX、要闻部记者XX、驻甘肃记者站站长XX、驻青海记者站站长XXX等5人组成的“走基层”采访组，慕名而来采访了隧道一队荣获XX高原“工人先锋号”先进感人事迹。上半年，项目部在XX铁路公司组织的施工企业信用评价考核中以各方面优异的成绩一举夺得第一名。不久前，下半年的第一次信用评价考核再度拔得头筹。

三、党建达标情况

一是加强思想教育，进一步完善党建系列制度。在公司党委的正确领导下，项目部党工委以科学发展观为指导、按照项目标准化管理的要求，搞好党建工作，进一步完善了《XX项目部党工委会议制度》、《XX项目经理部会议制度》、《XX项目经理部党建目标责任制》、《XX项目经理部党风建设廉洁责任制》等制度，用制度规范党员、员工的言行，从领导干部自身做起，从点滴做起，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《领导干部廉洁自律“十不准”》，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动、要求党员干部要做到政治强、业务精、经济廉、作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的环境。

二是加强领导班子建设，发挥党组织坚强的战斗堡垒作用。我们按照公司党委关于创建“好班子”活动的要求，把创建活动目标融入到项目施工生产目标之中，在施工生产及党风建设方面，我项目部领导班子成员能严格要求自己，自觉带头执行各项规章制度，坚持集体领导，民主决策的工作制度，严格实行党政会签制度，增进了班子团结，发挥整体功能作用，形成统一目标，凝聚班子合力，深入实施项目标准化管理， 认真部署与开展项目党建达标创优建设活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极为掀起施工生产高潮推波助澜。

三是强化学习，加强交流。项目部党工委每月都要组织党员干部即员工进行学习，学习相关政策、法规、制度，讨论研究项目部各项工作，针对个别员工认为这里气候恶劣、条件差闹情绪，项目部党工委领导耐心的听取、交换意见，在生活上给予关心，在精神上给以鼓励，开工至今项目部没有流失一名员工。对项目班子成员平时注重谈心，通气、交流，积极主动地对领导班子思想和工作方面存在的问题进行查摆剖析，对工作中遇到的问题不粉饰、不回避，较好地促进了班子的团结，增强了解决矛盾的能力。

四是开展党内创建活动，突出发挥党员的先锋模范作用。根据项目部的施工生产实际情况，组织党员开展好“五先五最”、“查隐患、保安全、当先锋”“党建达标创优”、“党员先锋岗”“红旗项目部”等主题活动，把全体党员的先进本色展现出来。为此，我们经常在各种会议上要求项目部的党员要做到五个先：即：施工生产想在先；脏活重活干在先；关键时刻冲在先；创新创效谋在先；服务大局做在先。党员和干部在急、难、苦、险情况下都能起到模范带头作用。

四、党风廉政建设情况

一是建立健全组织体系，夯实基础工作。XX项目部自进场以来，在公司党委、公司纪委、局XX指挥部廉政建设领导小组的正确指导下，项目部党工委以“三个代表”、胡总书记在中央纪委七次全会上的重要讲话为指导，坚持贯彻标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，努力把廉政建设工作融入到项目的生产经营、党组织建设、队伍管理、文明工地等各项管理工作中，加大拓展从源头上防治腐败的工作领域，完善防范腐败的体制机制，一切从工作实际出发，认真做好廉政建设工作。进场伊始，我们就首先从组织建设入手，及时成立了党风廉政建设领导小组、党风廉政建设监察领导小组。认真贯彻执行XX公司及公司有关廉政建设文件精神，积极组织廉政建设学习，根据不同阶段的工作特点抓不同的重点环节或重点防范工作。项目负责人与业主、总监、公司、项目部管理人员、各作业队负责人等实施了层层签订廉政合同，形成了有机的合同管理机制。项目经理、党工委书记对项目部管理人员进行了廉政谈话，并建立了廉政档案。每季度进行民主评议党员、干部一次，对群众关心的疑点、焦点等问题，项目部都在厂务公开栏中予以公布，增加透明度，做到上级放心，群众满意，双方受益。要求大家做到的，项目部领导班子首先要做到做好。在工作中，项目部领导班子严格按照规章制度办事，不留情面，不谋私利，确保了落实力和执行力，切实把党风廉正建设工作落到实处。截止到目前，项目部领导班子成员没有一例利用职务之便搞特权，使用亲属施工队；没有一例亲朋好友为项目采购物资、设备；没有一例利用公款去饭店及娱乐场所铺张浪费；凡因办私事及休假的人员外出一律乘坐公交车。项目部不但从管理上紧紧盯死，更主要在日常工作中从细节做起，牢牢地堵死腐败源头。其次，项目部党工委还经常组织广大党员干部学习座谈，广泛开展宣传教育活动，把上级的指示精神传达贯穿人心，把荣与耻贯穿到大家的心坎上，让广大员工进一步认识到廉洁自律的益处，腐败现象会给家庭、企业以及社会带来的危害。

二是建立和完善各项制度和保障措施。根据廉政建设有关要求，结合项目部实际制定了：《XX项目部党风建设规划及实施细则》；《党员干部廉洁自律要求》；《党风廉政建设承诺书》；《党风廉政建设责制责任内容》《廉政行为规范》；《信访制度》；《项目部厂务公开制度》；《举报箱开启制度》；《廉政建设奖惩制度》；《会议制度》；《学习制度》等要求广大干部职工严格按照制度措施的要求，约束自己的行为规范，廉洁从业。

三是构筑思想防线、教育不断深化。项目部党工委高度重视管理人员的职业道德建设，按照青藏公司、局XX指挥部以及公司党委的要求，不断深入持久的在党员干部中开展反腐倡廉教育，努力构筑抵御腐败侵蚀的思想道德防线。项目部全体干部职工都公开作出了廉洁自律承诺，自觉严格要求自己。广大党员干部都保持清醒的头脑，做到勤奋、务实、廉政，防止在施工过程中倒下一批党员干部的现象发生。舆论上倡导以廉为荣、以贪为耻和公正清廉的风尚。开展了纪检人员牵头、各部门同力合作，“学党章、知荣辱、守纪律、树新风”为主题的廉政建设宣传教育，座谈会、报告会、民主生活会、警示教育及执行廉洁从业规定检查等主题活动，强化全体员工自警、自省、自励，共同营造企业廉政文化氛围。项目部党工委还每月组织全体党员干部专题学习廉政建设有关制度及精神，收看电视教育短片等，时时向广大党员干部敲起警钟，做好防范工作，不断增强全体管理人员的组织纪律性和自觉性。

四是狠抓关键环节，防腐廉政工作更加扎实。廉政建设工作事关企业的改革发展命脉，事关“和谐企业”的良性循环。为使项目部廉政建设工作有条不紊地开展，使党员干部行为有章可循，项目部党政领导及部、室都制定了各项管理规定和职责，并形成文字上墙。项目部共完善制定了 等制度。项目部坚持集体领导、集体决策，民主管理制度，为避免权利集中和监督不力带来的不良后果，还设立了厂务公开栏、廉政告示牌、举报箱等，举报箱开箱记录齐全；另外还做好了群众来访工作，并做好来访登记，对来访事件逐一进行落实。为项目建设起到了保驾护航作用，营造了良好的廉政气氛。

五是考核、监督、巡查制度进一步加强。为做好廉政建设落实和考核工作，对广大党员干部每月不定期的依照廉政建设相关规定逐一进行考核。对所属各架子队每月不定期的进行巡视检查，尤其是劳务工资及劳动保障福利方面是否月月落实，件件属实。把每月廉政建设考核、季度考核记录情况与每个党员干部的工作绩效相挂钩，被考核人员均达到良好以上，效果显著。进场以来，项目部坚持廉政建设、工程进度、安全、质量、环保、文明施工一起抓，均取得了较好成绩，多次受到青藏公司的好评。尤其是在标准化建设中取得了好成绩,XX公司、XX省交通厅曾三次组织相关单位到公司管段进行观摩。

六是落实“三重一大”制度，促进企业良性健康发展。项目部领导班子成员是项目的领头人，是“三重一大”制度落实的重点。项目部自进场起就认真贯彻“三个代表”和胡总书记在中央纪委七次全会上的重要讲话精神，增强项目不领导人员的集体决策意识，规范项目领导人员廉洁从业行为，促进项目民主化、科学化、规范化管理，按照公司的统一部署认真贯彻落实“三重一大”制度。切实解决项目重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面存在的热点问题，充分发挥党工委的政治核心作用，建立领导班子议事规则和决策程序，从权利的分解、配置和制约等方面规范权利运作，一切从广大职工利益出发，以项目建设为己任，树立全心全意为党工作，个人服从组织，局部服从大局的良好风尚。

五、创先争优情况

一是做好“七个”结合。为确保创先争优活动取得成效，项目部党工委提出了创先争优活动与“七个”结合的要求：1、与廉洁项目建设有机结合，互补促进，保证成效；2、与X局回归中国XX第一方阵的发展战略相结合，用实际行动和具体业绩，助推X局发展战略实现；3、与“XX党旗红，XX争先锋”主题实践活动相结合，奋勇争先，为党旗添光彩；4、与促进XX铁路建设目标的实现相结合，攻坚克难，创誉西北，巩固企业信用；5、与标准化建设相结合，发挥党员的模范作用，引领员工用标准管理和标准作业行为，做好文明规范的工程施建；6、与建设团结进取、和谐稳定的团队相结合，用自律、自尊、自重、互助的行动带动全体员工，用“敢于胜利，永争第一”的精神统领员工思想，共同营造融洽的项目氛围；7、与树立典型相结合，狠抓员工管理，奖励业务能手，以张贴海报、QQ群、飞信等方式大力宣传创先争优先进典型，特别是立足本职，做出成绩的模范职工，让先进和优秀成为大家学习的榜样和赶超的目标。

二是抓好“四个”发挥。1、发挥龙头作用，加强班子领导。抓思想作风建设，建立健全各项制度，坚持每月至少进行一次集体学习，每季度班子成员开一次“工作检讨会”，增强班子成员的使命感、危机感和责任心。抓工作能力提升，在抓好班子成员业余自学的同时，先后组织了XX二线铁路技术标准、项目安全质量管理规定、变更索赔知识等内容的学习。抓民主集中制落实，坚持分工合作，党政主管不争“核心、中心”，争做“好搭档”，工作中相互支持，相互参谋；主管与副职讲理解，勤沟通，在建立友情的基础上齐心抓工作；坚持项目大事集体研究，防止集体决策走过场的现象发生。2、发挥主导作用，认真当好“宣传员”。为促进党员学习，项目部党工委每季度给每个党员发放学习经费购置书籍资料。结合科学发展观教育活动，组织党员、干部开展“从一做起”活动，要求立足本职节约一度电、一斤水泥、一张纸、提一条合理化建议等，树立“标杆党员”等党内典型。对各个时期的“攻坚”、“决战”，项目部不仅组织动员，还分头到作业层去搞鼓动，营造氛围，保证节点目标实现。3、发挥突击作用，坚决当好“战斗员”。结合管段重难工程工期紧、任务重的实际，把XX隧道进口、出口、1号斜井、2号斜井、XXXX特大桥等工程列为党员“创先争优”和“党员先锋工程”创建点，大力开展“创岗建区”、“党员先锋工程”、“XX杯”等劳动竞赛活动，广大党员、干部和员工顽强拼搏，克服了高原反应、图纸到位晚、拆迁工作迟缓、原材料供应紧张等困难，圆满完成了一个个节点工期目标。4、发挥服务作用，设法当好“办事员”。在日常工作、学习和生活中，特别是对刚走出学校大门的青年人，关心他们的成长，做到生活上帮助，工作上照顾，学习上关心，尽最大努力把工作做细，让毕业生感受到家的温馨。对于团员青年，他们坚持在作风上带，生活上帮，工作上助。尤其在他们的婚姻大事上，努力当好“参谋”，搭好“鹊桥”，做好“红娘”，使项目部的每一位员工随时都能感受到党组织的关怀和温暖。

三是用“四抓”管理创先争优。项目部党工委以创先争优活动为契机，采取抓源头、抓过程、抓细节、抓管理的“四抓”方式，以有效的行动打破以往员工心中“雷声大、雨点小”走过场的形式主义，给广大员工带来了看得见、摸得着、用得上的成果，增强了党工委的威信，团结和紧密了干群关系，较好地服务了施工生产。

六、作风建设年情况

一是加强中心组理论学习。XX项目部党工委中心组把创建学习型党组织工作摆在突出位置，列入重要议事日程，纳入整体工作规划，作出专门部署，精心组织，狠抓落实。一是完善学习制度。严格遵守学习制度，科学安排工作，妥善处理工学矛盾，努力保证学习到会率，特殊情况不能参加的，要向学习组长请假。坚持理论学习考勤等制度，确保学习出席率。 二是突出学习重点。再一次重点学习了党中央、国务院重新修订印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关廉洁从业的政策法规。三是创新学习形式。制定和落实学习培训计划，采取个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式，不断提高理论水平和工作能力。

二是推进廉洁工程示范建设。XX项目管理跨度大，用工形式多，物资采购方式多，机械租赁来源广，面临的各种关系十分复杂，在给项目管理带来挑战的同时，也给党风廉政建设带来了严峻的考验。面对纷繁复杂的局面，项目部党工委从五个方面推进项目廉洁工程示范建设：一是理清思路，对党风廉政建设作出总体规划，实现包保责任，切实做到点面结合抓好廉洁从业工作。二是抓好宣传教育，通过各种会议宣讲等形式，让领导干部及关键岗位人员明白党风廉政建设的重要性和必要性，也让员工明白党风廉政建设的内容，做到有效监督。三是坚持廉政诫勉谈话和廉政提醒谈话制度。四是坚持抓好党政会签。五是制定风险岗位人员廉洁从业指导书，下发给关键岗位人员。通过这些举措，项目部廉洁从业氛围良好，当个别单位和个人为自身利益试图拉拢、腐蚀项目部关键岗位人员时，关键岗位人员能洁身自好，进行拒绝，并主动向党组织汇报，使党组织及时采取预案，确保党风廉政建设管控到位。

三是公开承诺见实效。XX项目部党工委在创先争优公开承诺活动中，创建了“挂、对、销、留”四本台帐制度，做到全程监督，取得了良好实效。一是承诺事项逐一“挂”号。项目党工委立足三个层面，对项目党组织、党员个人承诺，各部室、各架子队向项目党工委的岗位承诺认真审核，对书面签字、开会口头、集中宣誓等方式作出的承诺，逐一挂号、编号登记，统一制定承诺台帐，一人一页。二是承诺问题“对”号入座。对承诺台帐上已经挂号的问题，对号入座，将责任进行分解，落实到人，做到每一个问题都确定具体责任人、解决的具体措施、完成时限及监督人，由项目创先争优领导小组对党员承诺情况进行跟踪督办，每月向全体员工公布党员承诺情况。三是践诺结果满意“销”号。项目党工委把员工是否满意作为销号的标尺。每月组织全体员工对党员的公开承诺兑现情况进行民主评议打分，并根据打分情况及时销号，对未按时履行承诺的由创先争优领导小组给予提醒谈话，责令限期整改，同时认真总结解决问题的有效步骤和办法，作为经验记入台帐。四是反弹问题“留”号督办。项目部定期通过QQ群、交班会、宣传栏等方式公布承诺事项完成情况，对已完成但员工反映不满意的问题或查找出反弹的问题，实行动态管理，及时记入承诺台帐，进行复查，并通过员工意见箱、专题会议等途径征求整改意见，由创先争优领导小组发出整改督办通知“留”号督办，限期整改，切实做到不践诺不销号。

七、下一步的工作

我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进，求真务实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍 为目标，坚持抓好“三个结合”：一是与规范化、标准化、精细化工作相结合。以做好人员培训、技术创新和施工工艺创新为基础，推动项目管理上台阶，促进“二次创业杯”劳动竞赛和“创先争优”等活动的深入开展。二是与党员的岗位特点相结合。要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩，积极开展“岗位作贡献，建功XX线”等活动。三是与各项党建工作相结合，开展多种形式“创先争优”活动。努力通过全面开展争先创优活动，努力加快项目规范化、标准化、精细化管理工作的进程，充分发挥党工委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升项目党建工作水平，积极推进项目管理健康有效发展。