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时间：2023-11-12 08:59:52 下载该word文档

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新晋管理人员领导力提升

二、正确认知领导与领导力1.正确认知领导作为新晋管理人员，想要正确认知领导，一定要做追随者和了解自己的工作范畴。成为追随者新晋管理者与领导的实质就是追随关系，作为管理者，必须具备追随能力。
一方面，人通常具有追随他人并使之成为领导者的愿意；另一方面，追随的对象往往是认为可以实现愿望、要求和需要的人。了解工作范畴新晋升管理者的工作范畴，一般包括做事和管人两个重要方面。
其中，在管人方面又需具备两项非常重要的技能，即沟通力和领导力。
2.正确认知领导力领导力就是获得追随者的能力，在实质上讲，领导力是管理人的能力。
要想具有管理人的能力，首先要知人、知心，能够从员工的外部表象分析其内心需求。
3.提升领导力的方法与技巧提升领导力的方法提升领导力的方法有四种：
第一，通过进行执行力的修炼，努力提升执行能力；第二，通过进行解决问题能力的修炼，增长自己的才干；第三，通过进行沟通能力的修炼，让企业上下融合；第四，通过进行激励用人能力的修炼，调动员工的积极性。

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要点提示提升领导力的四种方法：
①执行力的修炼；②解决问题能力的修炼；③沟通能力的修炼；④激励用人能力的修炼。
提升领导力的技巧最为新晋管理者，想要提升自己的领导力，也需要掌握一定的技巧：管理人心、员工激励。管理人心。
真正的管理是人本管理，而人本管理的核心和实质是管理人心。
要想管理好人心，不是无限度地满足员工的欲望，而是要将人心引向正确、科学、理性的世界观。
例如，可以利用人的心理特征，通过对少数违规行为的奖励，来敦促员工自觉改正错误。
【案例】对吸烟者的奖励刘老师到某无线电研究所负责推进企业文化，领导拜托他帮助戒烟。于是，他制定了一个方案：吸烟者不罚钱，不吸烟者罚钱。刚开始，大家都不理解这个方案。
研究室里有7个人，每人的月工资是3000元。
如果只有某位员工吸烟，那么也只有他自己月底拿3000元工资，而其他六位不吸烟者却要因此而罚钱。
假如他每月吸烟25次，其他人就要被罚25次；
每次罚一

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