HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究
作者：阙宗奇
来源：《各界·下半月》2018年第09期

        摘要：新常态背景下，爆炸式的信息技术增长，为现代化人力资源管理政策与系统获取高效的管理效率提供了基础。但是，企业想要在如雨后春笋般的竞争市场中立于不败之地，仅仅依靠理论性的知识，还是不够的。如果人力资源管理不能与实战结合到一起，其功能就不会得到全面的发挥，甚至部分组织会出现“失灵”的现象。因此，这个时候，就需要企业把人力资源管理情景与执行中呈现的问题作为关注的焦点，并结合内外部环境，探究HRM能力和HRM重要性，并将战略人力资源与企业的绩效影响捆绑在一起，分析两者之间的正向调节关系，为企业可持续发展战略提供良好的战略性依据。

        关键词：HRM能力；战略性；企业绩效

        一、HRM实践与企业绩效的作用机制

        （一）企业绩效分类

        隨着经济的不断发展，战略性人力资源管理的学者可以把企业绩效考核分为三种类型。其中，这三种类型分别是人力资源绩效、企业运营绩效、企业财务绩效。从一定程度上看，企业人力资源涉及组织与HRM实践之间的相关部分主要内容是企业员工的技能、企业员工的态度、企业员工的行为等。其中。人力资源与企业经营部分也存在着一定的关系，其中包含了企业生产率、企业产品、企业服务质量、企业服务创新等主要内容。从另外一个角度进行分析，企业绩效反映了企业经济的目标完成，其中包含了企业销售增长、企业投资回报、企业资产效益等内容。

        （二）HRM能力影响

        HRM在实践的影响上，例如：HRM能力会对人力资源绩效考核产生一定的影响。换句话说，就是人力资源资源绩效直接会受到HRM能力的影响。但是，还不会轻易受到HRM能力以外的影响。人力资源绩效也可能是HRM能力和生产率、质量、服务、创新等运营绩效的中介，并在一定的程度上，进一步影响着整合企业的绩效效率。