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员工稳定性相关理论

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员工稳定性相关理论
1.弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论
国著名心理学家FredrickHerzberg率先提出了双因素理论，其理论重在强调内在激励对于组织行为的影响.双因素理论的核心是保健因素和激励因素。其理论应用于企业管理时，要根据企业不同性质，有所区分。在企业管理时，可以利用保健因素来提高员工的工作效率，同时利用激励因素来激发员工工作的潜在能力。两种因素应该根据员工特点和企业特点合理应用，来保持企业工作的良好氛围。
2.员工流动理论
关于员工流动值得是企业员工在不同的地域和企业以及不同职位之间的流动。员工职位的不断变化，称之为员工的内部流动。而员工在不同企业和地域之间的流动则为外部流动。
关于员工流动，有其必要性。心理学家勒温对于员工的流动做了相关的研究，他认为：员工的绩效主要取决于员工个人能力和员工所处的工作环境，两者之间存着这微妙的物理学关系。研究发现：当员工在所处环境中无法发挥其才智，就很难取得好的业绩，绩效也会下降，员工希望能够找到更加适合自己工作的环境，来体现自己的工作价值，由此产生了员工的流动。 3.层次需求理论
层次需求理论是由美国心理学家马斯洛最先提出的，这是心理学较为著名的理论之一。需求层次理论将人类的需求由上到下分为了五个层次，这五个层次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。研究表明人类的高层需求是建立在底层需求之上的，只要满足了下层需求，上层需求才可以得到满足。当人类生理绣球得不到满足时，安全也会收到威胁，社交需求也就无从谈起。

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