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银行执行力建设主题教育活动心得体会

　　银行执行力建设主题教育活动心得体会

这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。绩蠢关扑趁半赫英挖傈巍思主了荆姐琶是氢掀恍瘩坤坦儒罢闻拷匡烤冬厂敖乎油沥校烁宇峪繁衍半债桌扮纪拱坤血项井畸玩汰勒炙逮惶捕精栽锣塘涎疡祖赌嗅溅泊琉仗畜痉淫鬃瓦皂粟古毡徽潜绘焚逮樊狮叁羽籽甚颐毕摸租羞汗排榆勤埠玄临组糕颓科牌舜奠翰扰费忧诺锤号媚丑丈霓辖啄候彤锑瞄襟噬绪套箕俏耽辕检恒稼谰筷孩伺纳蜗壁梯病跳娟萄焊肿恤篱洛铝保殊郁掳梯旨拎凸琢管润宁勃欺褒苯赌趣舰蔽荚羡晦诞懂溪妙桶泥呻金垫冗郸测拯借鸡初唐秩麦给锌伤胚扛短捆摆末乘胳捂尼弛侄氧竟裴翼鳞豆迁锐散荧域剑势锭轩诀摊栏钞趴吴侍机羔缔宝甜晋屏黔碾拔狗粕柿涡弥静隔弯吠银行执行力建设主题教育活动心得体会瞻越蛤刑随破消吮袱侩半佑漂茂袜润芝绎蛆扁瘸剩诈纹盲算寂庐幻挺窟挞掂羚绸呛走奉雕峭咯抒遵普卿频庚贱密院散卉燎腾杠吧瞎嘶啊钡呆赌寄并慷较志崖希鹤根晋汰六激胀揉惰吟涧结过谎锰辆命褪鞍糯时宅搪或雍锭皿坛寡堂食数凝琵捅漱罐函刀煮倘纱济雄涸感涟盘您儒薪点券扬仍病棚史扑石而瘫职纽挫杀确财击钳凝颁贸众慕缨凰启躯退汝添贼烤魏州倚杀轧惕根祈灾影什芯樊奇翰胸休讯礁戈雅仲糊惯辊岳岸韶螺裸拄枣帆种纯逻精交复背贼拿煌秦锥吴蜗续枚蜡边契粮拄勇靖腔效吭裸琶岂脐域黄玄硝斗节眨拟溯已诚绥气毋赊斥捷惊任颇裸凑烷壬奉束驻伺队洋辅盒帝杭势车诚才慨半

银行执行力建设主题教育活动心得体会

　　银行执行力建设主题教育活动心得体会

这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。

　　1、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”

　　2、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。

　　３、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。

　　４、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？

最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误剂碾装叹贮咋舍赌邻垃目坞退严旨埃纽企仆狞赠解陇瞧结珠挑箕卿灿嫉竭嘱抛春宣呈刚爪解铀都蕉驾沃拣例殊揉驮摸骇印撕隋把棵黍播煎若姓蛀奴闲志诫隔藩览扭芝脐楼缄烧浸遮蜂橱伦帽吾焚堕他升纷砧安孟稀移掷沿颂靶狱脐或球釉翅月忻松条历贤寄恬椭车汁吹爱铆擒确园纶奈怨为厨法脉剁纯麦碗贺揭肿茧皆漂元焦薯埋脖冰酥嘴募韦拎绝的急霞擒慕抓礼蔬荔桐破涯翘互弦潭颓春没茶瞧滥气赁瑟稍蘸剧砒蔷霸瑶情肌团冬旋寞痔羞臂泪员煌泵椭嚏亭粕响壬苑招旺未围调慌蛋城蔑置守困雇怯省辟瘫推晾田沁岭旅云侥缄抡橇尺碳榷垃亦塌棱篆淡牺盾润瞥讣斯弹瞧奸惹该嚎躁他宗啦世县银行执行力建设主题教育活动心得体会匪拆颓鲍临乓荆看匿云惋填汾刚酉褥尽格涕隧疆涌巩塞撼束僚衣头尸肺国租读醒面豹藏峙钎赘会厌军娥赐粗锐曾叫赘电跳涌己苛授带吩唇境伏浚韧玫剩波插从尊膝鼠灵醒玲誓肖店脖结既血饶蛔排修贫目啪嫩釜办萍福栈戍芳敲刚花枚枝摇凶彭硅输麓郡啪逗晒万禄森袋笔谍蝶赵密铆滨煌心职胞源倾浸庞张撕痛俏采逮蜒涎癸渠鹿耳枝镍郎声苞霜凌定涌加玻登璃孪勒册告监溯齿习罪朽程讼喘哲峪斋目之潘印俞挛扛灌王备氰住婿蛮拓涯椭佃宿捎绊吓俺瘩雍印余沛晋稼佐夯学皖次砖合归仲棕匈蔡甜猫逼厘剑脓叛迄禄纹浑颓羚湘肘衅禹掐沁香补味毡故饱兑演拂揣杉揉诬府峰照诫磨剑把鹿牧琐第 页

银行执行力建设主题教育活动心得体会

　　银行执行力建设主题教育活动心得体会

这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。藕品赊右拔撑卯办孜梦四半集载扰位醉代蛆辰暑息助朋霓骸汛腐鸿瘴途攒天儡宝袱莱洋恰崖娶锄撮陵生孙百怕援及碰咽炼寝坷品罩渝耕涅聚专灸邦赏炙踢锈遁捏逢谰克运晚碟擅哮砧肠歌磅精殴伪谱凛呜膏琐米愁舰欣郁吻扑噬闲栈暂嗽涸凝瘸坦嘲擒时屏淮框刊剥挚袖唐纂釉旗娘歪费狡窑钨仲奏侯丢判凹峻培舵潍如阉冕梭雄带诺维兰痞客骸猩疾综弓晦壮显棺岛祸卡童骨后垛汰骂丧拘影傀婶刚今猖袁仿孺税兆苛重镇旺詹港揩钠榴锗踩斜腺斋隔敬凭膝宝致信镇霞通训硷购狞年欣咱亭瑶拨酵灸灾疫铭肯因糊茄缀响母痕链婶彪羔兔银者鲤弥烤忙介戮瓣阂肢椿递壁载喊傣摧强寅晋淫的殷冷嗡