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为进一步优化公司薪资体系
时间：2023-01-19 19:25:13 下载该word文档
温州某土特产公司营销中心规范化管理文件
温州某土特产公司规范化管理文 件
=====公司一、目的
为进一步优化公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪资的激励和约束作用，特制定本办法。二、管理范围
本制度适用于本营销中心各单位、所有签订合同制的员工。三、管理原则
1、贡献与报酬对称的原则
薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
2、分级考核、逐级评定的原则。
3、总量控制与各门店内部调配相结合的原则
本制度采用总量控制与各门店内部调配相结合的办法，各门店可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报总销售中心审核、总裁批准后实施。
4、薪资分配与本营销中心的经营收入、利润等主要经营业绩指标挂钩，
薪资增长幅度不得超过本营销中心的经营收入、利润等主要业绩指标的增长。
编制：审核：批准：四、各类人员薪酬结构及计发办法（一）中层以上管理人员
中层管理人员是指：各职能部门（包括营销部、市场部、财务部
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