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浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势
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综合管理
浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势
曾小乐
建筑工程师
上海
２００１３５
摘要：本文通过工程项目管理模式的由来．引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相 比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结。 关键词：工程项目管理管理现状未来趋势
引言
国外工程项目管理模式起源于上个世纪 五六十年代，对于项目管理模式存在两个大 的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协 会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我 国对于工程项目管理模式的研究和实践较 晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革 水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开 了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计 委在１９８７年推行相关文件，文件要求我国建 设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设 管理模式。９２年建设部正式成立了工程项目 管理委员会，标志着我国工程项目管理模式 的又一进步。９９年交通部的《公路施工项目 管理手册》一书正式出版，为我国的建设工 程杜工提供了可靠地依据。２００２年５月１日， 由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局 联合出版的《建设项目管理规范》实施，该 规范将我国的工程项目管理模式推向了规范 化、信息化、科学化和系统化…。
１、工程项目管理的内涵、目的和任 务
工程项目管理是项目管理的一类，其管 理的对象主要是建设工程 工程项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的目的就是在保证质量的 前提下，加快施工速度，降低工程造价。
工程项目管理的主要任务是安全管理、 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理、组织和协调。其中安全管理是项 目管理中最重要的任务，而投资控制、进度 控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质 的利益。
２、我国工程项目管理的现状
经过二十多年的不断进步，我国工程项 目管理取得了很大的进步。但是仍然存在很 多问题，例如管理理念、管理组织、管理技 术、管理人才等方面的不足。我国工程项目 管理的现状主要存在一下几个方面的问题：
２．１工程项目管理理念的淡薄
我国工程项目管理的模式应用不是很健 全，对工程项目管理模式的优点认识不足。 大多数开发商认为只要技术稳定、施工安全、 进度预期就是最好的保证，对于工程项目管 理方面持忽略的态度。实际的工程施工过程 中，业主一方面将工程进行分包，进而取代 了项目的管理。另一个方面是我国相关的法 律还不健全，虽然存在相关的章程，但是还 没有一个健全的管理施工准则作为实际的指
导。
２．２工程项目管理组织的薄弱
一
般工程中项目管理组织都是暂时性
的，企业的管理不是自始至终的，工程竣工 项目管理组织也随之解散，没有固定的管理
模式。这样工程项目管理的经验就得不到积
累，上一个工程经验在下一个工程中就不能
很好地得到应用。而且在实际的工程施工中， 对于项目的责任不明确，进而造成管理的疏 忽。施工过程中工程质量主要依赖于监理单 位的检验，存在着弊端。
２．３工程项目管理缺乏科技化模式
现阶段我国工程项目管理主要是业主的 管理，没有科学的学习ＰＭＣ（项目总承包） 和ＥＰＣ（项目管理承包）管理模式的优势ｌ２］。
我国仅在大型的跨国工程中略有应用，与国
外的管理技术相差甚远。能准确的获得工程 项目的相关信息可以让管理者快速的做出正 确的决策，我国工程中的科学化、信息化、 技术化的工程项目管理模式是一大弱点，现 阶段我国的工程管理处在一个杂乱无章的管 理模式中，没有科技的管理系统。
２、．４工程项目管理的范围小
我国工程建设程序一般包括建设项目从 设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣 工验收到投入使用，这些过程由不同职能部 门有次序的分工完成，这样每个部门只在乎 自己的职责所管辖的范围，就会出现边缘地 带，存在管理的疏漏，缺乏整体性，整体信 息不健全，这样项目管理就失去了它的意义。
２．５项目可行性研究不足
可行性研究主要是对一个项目的可行 性、合理性的研究，在工程施工前要对项目 进行科学系统的调查及技术验证，目的在于 应用科学的方式分析，为项目的实施提供可 靠的依据，进而形成项目的经济上稳定，技 术上可靠，实际中合理。而我国的工程项目 在这方面做得相对较差，前期工作的可行性 研究不足，现实中设计者构造很多造型别致、 外表奢华、造价高的建筑物，后期的维护维 护投入太高，致使业主不再投入高额的维护 费用，一个光鲜的建筑也就失去了它的华美，
逐步破坏荒废。
２．６复合型高级管理人才的匮乏
我国的工程项目管理模式的技术处在试 验性阶段、管理处于粗犷型阶段，管理人员 内有经过系统的管理学习，没有可靠地管理 资质。高复合型管理人才就是技术娴熟，受 过系统的管理学知识，懂得工程进度，拥有 基本的法律知识，这类人才现阶段严重匮乏， 在职的工程项目管理人员不是技术合格，管 理不足；就是管理严格，技术知识不足。高 复合型管理人才能懂得国际中工程管理模 式，学习先进的管理方式、流程，熟练掌握 工程管理软件，具备能综合费用、质量、进 度、材料、安全五大类知识的全能人才。
３、我国工程项目管理的发展趋势
３．１项目管理的国际化趋势
自我国加入世贸组织以来，工程项目中 出现了越来越多的跨国企业和跨国项目，我 国的工程项目也走出了国门，走向了世界各
地，进而工程项目管理也目渐趋向于国际化。
国外先进的管理模式也渐渐出现在了人们的 面前，国外的管理、技术、人才优势尤为明 显。所以我国工程项目管理模式想要有好效 果、高技术就必须与国际接轨，学习国外先 进的管理模式，这样才能走向国际化管理模 式。
３．２项目管理的科学化、信息化、规范化
建设项目管理需要具有高效的管理模
式、流程、方法、技术的公司进行管理。先 进的管理技术的不断研发，也促使工程管理 的相关专家，去鼓励和推广业内人士去学习 先进的、科学的、规范的管理模式 开发工 程管理软件，并且在实践中应用，进而做到 推』 。在工程项目管理中计算机的引入是一 巨大的进步，大量的工程数据通过计算高效、 有序、系统的编排，使庞大的管理项目进行 了总和，这样的管理有助于准确快速的调动 管理资料，而且方便快捷。例如需要一个项 目的报表，计算机能准确、规范的绘制出来。
３ ３加强工程项目的计划管理
工程项目管理可以分为三层含义：第一， 工程项目要编制科学合理的计划表，使工程 能够按期井然有序的进行。计划表具有让各 分项工程安排有序、平衡进行、施工节拍流 畅的作用。工程项目时一个复杂的系统，需 要科学性的从整体到局部的细化计划，这样 在实际的工程施工中才能起到很好地作用； 第二，计划要对每个部门的每个单元进行科 学细致的计划，所以施工时就要严格遵守计 划表要求进行，做到不耽误工期、保证工程 质量、施工工艺正确，达到优质工程的标准； 第三，计划表要具有可调性。计划可以进行
适当的调整，实际的工程中会不可避免的出 现与计划不符合的状况，能及时的做出调整 以适应新情况的发生【４］。
４、总缩
综上所述，近年来我国工程项目管理模 式水平在不断提高，也能看到我国项目管理 的不足和与国际水平的差距，项目管理水平的 提高不是朝夕可改的事，“不积跬步，无以至
千里，不积小流，无以成江海”，只要不断的
学习先进管理技术、积累经验才能慢慢与我 国际接轨，想要规范的管理还需要国家相关 部门和相关专家的不懈努力。
参考文献：
［１］席俊华．谈我国工程项目管理的现状及发
展［Ｊ］，山西建筑。２０１ ２．１０
［２］岳亚锋．我国工程项目管理模式的现状及
发展趋势［Ｊ］．山西建筑，２００９．９
［３］孙琳琳．工程项目管理模式的研究探索［Ｄ］．
山东：山东科技大学．２００８
［４］胡晓威．浅谈我国工程项目管理的现状及 对策［Ｊ］．工会博览：理论研究，２００９．７
商品与质量 ２０１３年第１２期