管理从图纸开始--更健全、更完善、更有效

专家提出物业管理在楼盘入住才进场，今天看来可能迟了。有专家提出“管理从图纸开始”。 再完美的房子也可能有缺陷，这是许多业主入住后的感叹。有业主说，睇楼时没看出什么问题，但入住后觉得总不尽人意，这倒不是市政设施不配套，而是居住的地方欠点什么。

如某楼盘没有预留管理用房、停车位不够，还有的楼盘电量设计过低、空调位置未加考虑、电梯数量不够，还有的建筑物内部的管线布局不利于日后的维修养护，建筑施工偷工减料留下了质量隐患等，“这会增加日后物业管理工作的难度”，广州白云职业技术学院物业管理专业主任张金安说，“在地房产综合开发中，规划设计是物业能否形成完整、舒适、便利的功能区域的先天制约因素，但考虑的多是与房屋相关的一些配套设施，往往忽略了使用人将来的需求趋势，以及日后给物业管理造成的矛盾和遗憾”。

据张金安介绍，物业管理很有必要早期介入，即它参与房地产的规划、设计和建设，从业主及使用人的要求和物业管理的角度提出意见和建议，以便建成后的物业能发挥最佳效用，以最好的方式满足业主和使用人的要求。他说，管理从图纸开始可以完善物业的使用功能，因为物业管理公司最能了解业主的需要，以其丰富的经验结合物业实际情况，对小区的某个细节都可以提出建设性的意见，使物业能更好的发挥其使用功能；同时还可以监督工程施工质量，物业管理公司不同于监理公司，它可作为潜在的物业验收接管者即业主，对隐蔽工程的监理起到更好的作用。

此外，由于物业管理公司在物业的开发、设计、建设阶段就介入，对土建工程、管线走向、设施建设、设备安装等了如指掌，有助于物业管理公司对物业的验收接管。 记者了解到，有些开发商对物业管理早期介入持欢迎态度，因为这显示了开发商的信心和实力，有利于楼盘的促售。在形成买方市场的情况下，推盘招数各式各样，而物业管理早期介入增加了楼盘的卖点，可以从旁“点醒”开发商，还可做准业主的“思想工作”。但专家指出，早期介入的物业管理公司是以物业顾问的身份出现，具有完全独立的地位，开发商应聘请社会上有实力的名牌物业管理公司。（鞠国坤）