华为各级员工的标准岗位工资

22-C：59500，B：，A：

在华为，助理工程师的技术等级为 13；普通工程师 B 的等级为 14；普通工程师 A 的等级为

15；高级工程师 B 的等级为 16；高级工程师 A 的等级为 17；主任工程师的等级为 18；技 术专家的等级为 19 以上 （华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管； 若是高级技

术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级 21A〜22B）;三级部门主管为19B〜19A，二

级部门主管为20A，一级部门主管为 21B〜22B ;最高等级为22A。

孙亚芳是最高级 22A，和任总一样。华为好像只有此两人为 22A （具体不详），华为一级部

门主管或副总裁在 22C〜21B之间，二级部门总监 20A〜20C，三级部门主管 19A〜19C。

刚开始定级时，三级部门主管大多 18A〜18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，

大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是 0.9，暂不胜任的系数是 0.8;地区差异系数：一级 城市是 1 ，二级城市是 0.9，三级城市是 0.8，其它城市是 0.7。

虚拟股票期权：

15 级的虚拟股票期权饱和值大约 3〜 4 万多期权（注：因人而异） 。今年虚拟股票分红为每 股1块多（注：2010年是2.98Y）。

还有若干奖金、股票分红

2、任职资格： 13C 以下是 3 千多名（注： 2010 年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是 13C。

2004年进入华为的本科生目前大多 15A〜15B。

新入职的应届本科为 13C, —般每一年2小级（注：因人而异）。此任职资格和你的技术等 级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为 7级，7级只有一个，其余的为 6A >6B >6C > 5A >5B > 5C>4A >4B>4C> 3A > 3B >3C>2A >2B> 2C> 1A > 1B> 1C,形象的说, 技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了 15年也到不了 18A，也许

有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 +13=任职资格，如技术等级 3A，任职

资格为 3A+13=16A 。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在 2007年， 2000年前入职的应该在 1.3万人左右，他们都是沉淀下来 的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。 2000 年以前进入华为的工作

都超过十年了（注：推算发文时间在 2010年） ，所以他们的年收入不止 50万（注：待确认 普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注： 待确认普遍性） 。驻海外的则更多。

如果是社招进华为， 年收入会低于华为同级别的老员工， 因为老员工们有股票， 年终奖也高。 社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。

刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任， 所以每个级别的员工的工资也有一些 差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘 0.8 系数。

至于PL （ People Leader）,在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临 时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是

PL （基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。 如果（产品线）有四级部门，有的PM

（People Man ager）可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发、 PL、PM、四级部门有的 PM为部门负责人（很多研发

部门有四级部门,也有的没有） 、开发代表（三级部门主管） 、总监（二级部门主管） 。

3、年收入：

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的 18级的员工,他进入华为以后的前四年的每 年收入最多 35 万。而一个土著 18 级,他的年收入最少百万（注：待确认普遍性） ,这个差 距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700Y左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的， 算2000Y吧,

N-7700=n ；一年的工资税后收入大概是 30 万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘 16A （大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资

是每个级别的最高工资等级，工资开价在〜之间） ，工作六年的可以去应聘 15A〜15B （工

资开价在〜之间，如开价 16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级 职务，或技术专家，可以去应聘 18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给 你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工， 由于级别给的较高者 （17A以上）大多数 会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为 15A〜

15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即 16B〜16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予 16A〜17B。

如果原公司 （在业界有所闻名的公司） 担任过公司正式任命的部门经理， 并有超过两年担任 部门经理（部门主管） 职务的经历， 有管理团队工作的业绩， 或是工作十年以上的技术骨干， 则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予 1 7A 〜 1 8A ，给予签字费，股票。签字 费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般 3〜N 万。此

签字费一般是特招员工或普通工程师 17B以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段） 。

很多人会注明年终奖不低于某个数值。

若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管） ，则会给予等同于

华为三级部门主管的级别 19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经 理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负 责员工考核， 召开例会分配任务等， 负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任 务的部门领导者。

特招一般三面， 没有普通社招的技术考试和群面。 特招分为每个产品线的人力资源， 也就是 干部部 （干部部是普通的负责招聘的部门， 不是什么招收干部的部门， 华为的干部部就是公 司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。 ）的主管

面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、 项目能力……

如果他工作六年多，任职资格 15A，工资只有8000 Y,那就不正常。

以应届生入职为例，入职工资 5500+1000=6500 （注：2011 年最新工资标准为硕士拿 7500〜 8500Y）。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有 1500,除

此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为 6500+1500=8000。

此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配 14A或15B的工资标准，所以,

他拿 15A 不到的工资是特例，很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在 8万股左右，年分红 12万左右，此外工作六 年的年终奖也应该在 8万以上。

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2010-11-19

补记：

2011年，华为年报显示，华为 2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的 支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工（2010年，华为公司全球员工总数约 11万;

2011年，华为工号达到20万号；2012年，华为公司全球员工总数约 15万）计算，其员工平均 年薪（准确地说，应该是华为公司的人均支出资金）近 28万元。2013年，华为公司宣布调

薪，应届本科生薪水将在 8000-9000元；应届研究生调高至 10000元左右。物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 •、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二•培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场

保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律

常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1） 保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2） 消防知识及消防器材的使用

3）法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司

服务的精神。