造价师案例分析总结

一、 财务评价题:(本题前面数字错误后面全错,数字关联太大, 计算时候要特别小心,计算时候注意就是百分之几还就是千分之几)

1、会计算建设投资(由工程费+工程建设其她费+预备费三部分组成)重点就是会价差预备费计算,会用于指数法与系数法估算静态投资

2、正确计算建设期利息,熟悉计算过程,建设期只计息不还本息,运营期还

3、固定资产年折旧由建设期利息与建设投资部分与减去余值或残值除以使用年限计算(使用年限瞧背景资料,但注意指得就是使用年限,不就是计算期,另外计算余值时注意运营期与使用年限)

4、会计算等额还本付息与等额还本、利息照付两种年本利还本计算,(计算基础就是贷款本金加建设期利息)(注意背景到底就是那种还款方式)

5、流动资金运营期只还利息不还本金,本金最后一年扣回。

6、会计算每年总成本费用(由经营成本、折旧、摊销、投资借款利息、流动资金借款利息组成)

7、会算项目投资现金流量表中得调整所得税(息税前利润乘以所得税率)与项目资本金流量表中得所得税(利润总额-弥补以前年度亏损-免税补贴收入)(利润总额=营业收入-营业税及附加-总成本费用+补贴收入)

8、会计算项目投资现金流量表中得净现金流量(现金流入-现金流出)现金流入(营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金)现金流出(建设投资、流动资金、经营成本、营业税及附加、维持运营投入、调整所得税)

9、会计算资本金流量表中得净现金流量。现金流入(营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金)现金流出(项目资本金、经营成本、营业税及附加、借款本金偿还、借款利息支付、所得税)

10、会计算静态投资回收期(注意就是计算期)

11、会用运总投资收益率、资本金净利润进行盈利评价与利息备付率与偿债备付率进行偿债能力评价、。

12、维持运营投资两种处理方式(1)费用化,进入当年总成本费用中(2)资本化,形成固定资产,以后每年要提取折旧。

13、投资现金流量表中得调整所得税到底列到哪里,要瞧背景交代,背景没交代直接列入现金流出里。要就是背景资料指出算税前得就不要把调整所得税列入现金流出,列在最后,再计算税后现金流量。

14、做题一定别急,瞧清题意不算耽误时间,比如题目给得就是百分之几还就是千分之几,比如每年投入贷款500万还就是各年投入500万,等这些细节决定成败。财务题前后相关性特强,前面数字计算错误,后面全错,所以最好连续计算两次。

15、注意计算期与运营期得时间点,计算期等于建设期与运营期得与。静态投资回收期就是净现金值得累计,动态投资回收期就是折现值得累计。

16、计算偿债备付率时注意分子就是息稅折旧摊销前利润-所得税或者就是营业收入-营业税及附加-经营成本-所得税。分母就是当年应偿还得本金与利息得与。

17、总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、、流动资金利息、费用化得维持运营投资)属于固定成本,经营成本中得(修理费、计时工资及福利费)也属于固定成本,而经营成本中得(外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费)属于可变成本。这样就可以根据上述数据求得固定成本与单件可变成本(可变成本/设计生产能力)继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点与生产能力利用率(产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力)。

18、用分项详细估算法估算流动资金: 流动资金=流动资产-流动负债

其中:流动资产=应收帐款+预付账款+现金+存货(外购原材料燃料动力+在产品+产成品);流动负债=应付账款+预收账款

应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数

预付账款=年预付账款/年周转次数

现金=(年工资福利+年其她费)/年周转次数

外购原材料燃料=应付账款=外购原材料燃料动力费/年周转次数

在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数

预收账款=年预收账款/年周转次数

二、方案比选:

1、运用寿命周期成本法进行方案比选(系统效率除以寿命周期成本)(寿命周期成本=设置费+维持费)注意系统效率、设置费、维持费内容区分(注意残值计入费用)(假如题要求求得就是年度费用,要先把所有费用先折算到现值,再统一折算成年费用)

2、 运用价值工程法进行多方案比选价值系数(或指数)越大越优,进行单方案改进时候就是价值指数(或系数)越小越需改进,用指数法或系数法就是相对得改进(绝对得改进方法就是目标成本乘以功能指数减去现实成本,越大越需要改进)运用价值工程法进行方案比选(价值指数=功能指数除以成本指数)先计算权重(01法、04法)再算功能指数,再计算成本指数。实际利润率等于实际利润除以实际成本

3、 运用决策树法进行方案比选,关键在画决策树,判断方案采用什么方法作为方案比选(也就就是选择损益值)与计算某种损益值下得相应概率。期望值就就是各种方案枝得损益值得概率加权平均值(基本思路就是确定方案、画决策树、推定损益值及相应概率、计算期望值,并利用期望值比选方案)

4、 运用数学题法进行方案比选

5、 运用资金时间价值公式进行方案比选(注意现金流量图必须画对,画完现金流量图检查好后再列式,流式检查后再计算,注意现金流方向与残值)画现金流量时特别注意针对发包人还就是承包人,方向必须分析清后再动手画,还要注意支付工程款与预付款得扣回时间作用点以及结算时得奖励与罚款。给甲方带来得每月(年)收益时间作用点应该在项目竣工交付使用月(年)后,注意与施工单位提前竣工奖励一次支付在最后一次支付不同得区分。残值在期末作为甲方收入计入

6、用网络计算工期与综合费用比选(书78页)方案

7、用线性盈亏平衡图选方案。利润为零＝营业收入一营业税金及附加一总成本费用(固定成本+可变成本)总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、、流动资金利息、费用化得维持运营投资)属于固定成本,经营成本中得(修理费、计时工资及福利费)也属于固定成本,而经营成本中得(外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费)属于可变成本。这样就可以根据上述数据求得固定成本与单件可变成本(可变成本/设计生产能力)继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点与生产能力利用率(产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力)。 (注意管理书上190页图)

8、施工定额人工消耗量得确定:

定额时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋准备与结束时间＋不可避免中断时间＋休息时间

其中: 工序作业时间＝基本工作时间＋辅助工作时间

规范时间 ＝准备与结束时间＋不可避免中断时间＋休息时间

定额时间 ＝工作延续时间

9、预算定额人工消耗量得确定:

人工消耗量＝基本用工＋其她用工

其中:其她用工＝辅助用工＋超运距用工＋人工幅度差

三、结算题:

1、工程合同价计算(按着分部分项,措施费,其她费这条线检查有无漏项)

2、预付款得计算(注意题目以谁为基础计算)预付款得支付不按百分数支付且不算作工程价款部分(因为不就是施工单位实际完成得价款,只就是业主提前支付给施工单位备料款,以后每月还要扣回,所以不需要按每此支付百分数支付),但扣减已支付款时候必须记住扣减

3、措施费得支付要按题目要求百分数支付,并却切记算作(已完)工程价款部分

4、会运用价格调差公式或信息价进行调值(注意用价格调差公式时候,权重百分数就是占整个工程款还就是可调部分得百分数)

5、会计算工程量变化综合单价调整(调增只调增原工程量1、15倍以上加部分、原工程量1、15倍内用原来综合单价,调减全部工程量用新价格、注意最后一个月必须弥补回已经支付部分价差部分)

6、变更索赔计入当月结算款,算作工程价款

7新增工程管理费、利润、规费、税金全取;人、材、机调差只取规费与税金,不取管理费与利润

8会质保金得计算,质保金与每月支付百分之多少绝对不会同时出现(出现就就是笑话,因为扣减百分数就就是怕最后结算时候质保金不能满足合同要求得质保金,每月扣减得百分数绝对大于等于质保金百分数,这样才能保证最后结算时候质保金得数量)质保金计算基数为完成全部工程款(或当月完成工程款)(包括提前支付得措施费与提前竣工奖励)(但不包括应扣减得预付款与业主供料)

9当月付款应为当月工程价款减去当月扣减得质保金、预付款与业主供料(或者当月付款应为当月工程价款乘以应付百分数减去预付款与业主供料)

10、竣工结算为(原合同价款+公式调值或信息调值+变更+索赔+奖励)—(预付款+开工前支付得措施费+每月已结算进度款+暂列金额+质保金)或者已完工程价款(包括已支付得措施费)之与减去(预付款+开工前措施费+已结算每月进度款+质保金)

10,还要注意背景给出得就是费还就是价。费就是指人、材、机、管理费与利润得与;价就是指人、材、机、管理费、利润、规费与税金得与。另外还要注意题目给出得就是人、材、机单项得钱还就是给得就是综合单价,要就是给出得就是人、材、机单项得钱还需要计算管理费与利润,才能得到综合单价(也就就是所说得费)再计算规费、税金才就是价。

11、结算题总体思路:先算合同价—再算预付款—再算每月完成工程款与每月应扣减款得出每月应支付工程款—最后结算,结算款等于工程全部完成款减去应该扣减款(质保金与预付款)与已经支付款、误期罚款。

12注意费用偏差使用得就是累计值,不就是每月(周)费用,进度偏差=累计已完工程计划费用一累计拟完工程计划费用,费用偏差=累计已完工程计划费用一累计已完工程实际费用

13、注意题中给得就是元还就是万元。

四、索赔题:

1、熟练算出网络工期与总时差

2、定性分析索赔得工期与费用

3、定量计算费用索赔

4、网络插入工作时,会网络图上加入工作,注意工作逻辑关系,无关得后续工作不能违背题意变成有逻辑关系,所以要正确加入加虚工作(如果没有增加新得不符合题意得逻辑关系,就不需要加入虚工作)

5、算多项工作使用同一设备时得最短使用时间(或闲置时间最短)基本方法就是迟来早走法,关键就是算第一项工作得总时差,按照第一项工作最晚开始,最后一项工作最早结束时间算。

6、工期索赔时瞧就是否就是关键工作,非关键工作就是否超过总时差

7、会算网络被批准得新工期与实际工期(承包商可以索赔得工期＝新批准得工期一原计划工期,奖罚得时间＝实际完成工期一新批准得工期)(注意实际工作计算时把所有原因导致得延误都加上)

8、特别要注意隐项索赔(机械窝工闲置、人员窝工)

9、新增工作管理费、利润、规费、税金全取,窝工、窝机、材料上涨只取规费与税金,不取管理费与利润。算机械窝工时注意自有机械单价按折旧费计算,租赁机械按租赁费计算。人工窝工时单价不能按人工工资标准记算,应按窝工人工补偿标准计算

10、不可抗力事情发生后可索赔得工期包括不可抗力发生时间、清理照瞧与修复时间,可索赔得费用只限于清理照瞧费用与恢复、重新修复已完工程费用、重新恢复非实体得措施费(如重新搭设得脚手架费),注意不包括机械与人员窝工费用。注意施工单位重新购置损坏得工程设备与材料不给管理费与利润(因为管理费与利润已经包括在损坏设备与材料里)只给规费与税金。

11、注意审题,瞧清楚人家问得就是索赔款还就是承包商最终得到得就是多少(费用追加额,既包括索赔额也包括奖罚)。

12、结算题特别注意陷阱,比如题目给得就是人材机费用,就需要计算管理费与利润、规费、税金。题中给得就是综合单价就只需计算规费与税金。题中给得就是价还就是费要瞧清。窝工、窝机、价格上涨不取管理费与利润。

13、工程内容得删减,虽然承包人合同价格中包括得直接费部分没有损失,但摊销在这部分工作得管理费与利润则实际不能回收,因此承包人可以就其损失得这部分为费用与发包人协商得到这笔补偿费用。

14.无论计算新增工作还就是计算人工窝工还就是机械窝工,要瞧清就是自有机械还就是租赁机械,自有机械按折旧,租赁机械按租赁费,千万注意窝工天数(台班数)乘上去。特别特别注意前一工作导致后续所有工作得窝工影响(尤其注意机械隐项)计算时候要停顿下,多琢磨下。这里不就是争取时间得地方。

15、 施工索赔成立必须同时具备如下几项条件:

(1)与合同相比较,已造成了实际得额外费用或工期损失;

(2)造成费用增加或工期损失得原因不就是由于承包商得过失;

(3)造成费用增加或工期损失不就是应由承包商承担得风险;

(4)承包商在事件发生后得规定时间内提出了索赔得书面意向通知与索赔报告。

16、建设工程施工合同得组成及优先顺序

1)合同协议书;2)中标通知书;3)投标函及投标函附录;4)专用合同条款;5)通用合同条款;6)技术标准与要求;7)图纸;8)已标价工程量清单;9)其她合同文件。

五、算量题:

六、招投标题:

1,采用经评审得最低投标价法时候,经评审得最低投标价只能用来评标与选择中标单位(但低于成本价得除外)并不就是中标价。中标价应该就是经评标委员会修正得投标价(投标人不接受评标委员会修正得投标价,该投标应作为废标处理)

2、综合评分法就就是用各评分项目得功能权重乘以各项得经评标委员会评审评标得分求加权就就是该施工单位得综合得分。选择综合得分最高得。

3、施工招标文件得内容包括

(1)招标公告(或投标邀请书)

(2)投标人须知

(3)评标办法

(4)合同条款及格式

(5)工程量清单

(6)图纸

(7)技术标准与要求

(8)投标文件格式

(9)规定得其她

4、 施工投标文件得内容包括:

(1)投标函及投标函附录

(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明得授权委托书

(3)联合体协议书(如工程允许采用联合体投标)

(4)投标保证金

(5)已标价工程量清单

(6)施工组织设计

(7)项目管理机构

(8)拟分包项目情况表

(9)资格审查资料

(10)规定得其她材料

5假如题中问得就是就是否妥当并说明理由,做题时写出不妥并说明理由,注意妥当得也要回答妥当并说明妥当得理由。但题中只就是让指出不妥之处,并说明理由,就只需指出不妥指出,用引号括住文中不妥原话,并指出错在哪里。

6、招标范围:施工合同价200万,材料、设备价100万,勘察、设计、监理劳务分包50万,总价3000万。注意及时以上价不足要求,但总价够3000万,也必须招标。

7、招标控制价编制依据包括:

(1)现行国家标准与专业工程计量规范

(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发得计价定额与计价办法

(3)建设工程设计文件及相关资料

(4)拟定得招标文件及招标工程量清单

(5)与建设项目相关得标准、规范、技术资料

(6)施工现场情况、工程特点及常规施工方案

(7)工程造价管理机构发布得工程造价信息;工程造价信息没有发布得,参照市场价。

8、招标工程量清单得编制依据:

(1)建设工程量清单计价规范及各专业工程计量规范

(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发得计价定额与计价办法

(3)建设工程设计文件及相关资料

(4)与建设有关得标准、规范、技术资料

(5)拟定得招标文件

(6)施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案

(7)其她相关资料

9、投标报价得编制依据:

(1)建设工程量清单计价规范

(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发得计价办法

(3)企业定额、国家或省级、行业建设主管部门颁发得计价定额与计价办法

(4)招标文件、招标工程量清单及补充通知、答疑纪要

(5)建设工程设计文件及相关资料

(6)施工现场情况、工程特点及投标时拟定得施工组织设计或施工方案

(7)与建设项目相关得标准、规范等技术资料

(8)市场价格信息或工程造价管理机构发布得工程造价信息

(9)其她得相关资料

10、资格预审公告得内容:

1)招标条件

2)项目概况与招标范围

3)申请人得资格要求

4)资格预审得方法

5)资格预审文件得获取

6)资格预审申请文件得递交

7)发布公告得媒介

8)联系方式

11、招标公告得内容:

1)招标条件

2)项目概况与招标范围

3)投标人得资格要求

4)招标文件得获取

5)投标文件得递交

6)发布公告得媒介

7)联系方式

12、资格预审文件得内容:

1)资格预审公告

2)申请人须知

3)资格审查办法

4)资格预审申请文件格式

5)项目建设概况

6)资格预审文件得澄清与修改说明

13、资格预审申请文件得内容:

1)资格预审申请函

2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明得授权委托书

3)联合体协议书

4)申请人基本情况表

5)近年财务状况表

6)近年完成得类视项目情况表

7)正在施工与新承接得项目情况表

8)近年发生得诉讼及仲裁情况

9)其她材料

14、联合体投标需要遵守得规定:

1)联合体各方应按招标文件提供得格式签订联合体协议书,联合体各方应当指定牵头人,授权其代表所有联合体成员负责投标与合同实施阶段得主办、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署得授权书。

2)联合体各方签订共同投标协议后,不得以自己名义单独投标,也不得组成新得联合体或参加其她联合体在同一项目中投标。

联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其她联合体投标得,相关投标均无效。

3)招标人接受联合体投标并进行资格预审得,联合体应当在提交资格预审申请文件前组成,资格预审后联合体增减、更换成员得,其投标无效。

4)由同一专业得单位组成得联合体,按照资质等级低得单位确定资质等级。

5)联合体投标得,应当以联合体各方或者联合体中牵头人得名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交得投标保证金,对联合体各方成员具有约束力。

14、未能在实质上相应得投标,评标委员会应当否决其投标。包括:

1)投标文件未经投标单位盖章与单位负责人签字

2)投标联合体没有提交共同协议书

3)投标人不符合国家或者招标文件规定得资格条件

4)同一投标人提交两个以上不同得投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标得除外。

5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定得最高投标限价

6)投标文件没有对招标文件得实在性要求与条件作出相应

7)投标人有串通投标,弄虚作假、行贿等违法行为

15、中标人得投标应当符合下列条件之一:

1)能够最大限度得满足招标文件中规定得各项综合评价标准

2)能够满足招标文件得实质性要求,并且经评审得投标价格最低。但就是,投标价格低于成本得除外。

16、下列情形之一得可以邀请招标:

1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择

2)采用公开招标方式得费用占项目合同金额得比例过大

17、下列情形之一得可以不招标:

1)需要采用不可替代得专利或者专有技术

2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供

3)已通过招标方式选定得特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求

5)国家规定得其她特殊情形

18、招标人有下列行为之一得,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:

1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别得项目信息

2)设定得资格、技术、商务条件与招标项目得具体特点与实际需要不相适应或者与合同履行无关

3)依法必须进行招标得项目以特定行政区域或者特定行业得业绩、奖项作为加分条件或者中标条件

4)对潜在投标人或投标人采取不同得资格审查或者评标标准

5)限定或者指定特定得专利、商标、品牌、原产地或者供应商

6)依法必须进行招标得项目非法限定潜在投标人或者投标人得所有制形式或者组织形式

7)以其她不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人

19、建设工程施工合同文件包括:

1)施工合同协议书

2)中标通知书

3)投标书及其附录

4)专业合同条款及其附件

5)通用合同条款

6)技术标准与要求

7)图纸

8)已标价工程量清单或预算书

9)其她合同文件

20协议书主要条款

1)工程概况

2)工程承包范围

3)合同工期

4)质量标准

5)合同价款

6)组成合同得文件

7)词语含义

9)承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工,并在质量保修期内承担工程质量得保修责任

9)发包人向承包人曾诺按照合同约定得期限与方式支付合同价款及其她应当支付得款项。

21建设工程施工投标一般遵循如下程序:

1)投标报价前期得调查研究,收集信息资料

2)对就是否参加投标做出决策

3)研究招标文件并制定施工方案

4)工程成本估算

5)确定投标报价策略

6)编制投标文件

7)投递投标文件

8)参加开标会议

9)投标文件澄清与陈述

10)若中标,签订工程合同

22投标技巧主要有

1)多方案报价法(一个按招标文件得条件报一个价,另一个就是加注解得报价,适用于招标工程范围不明确,条款不清楚与不公正与技术规范要求过于苛刻。可减低投标风险,但投标工作量大)

2)增加建议方案法(招标文件有时候规定可提供建议方案,可以修改原设计方案。但注意原招标方案一定要报价。建议方案不要写得太具体,要保留方案得技术关键,防止招标单位将此方案交给其她投标单位。建议方案一定要比价成熟,具有可操作性)

3)不平衡报价法(总价不变调整内部各个项目,早结算提高报价,预估工程量增大与图纸不明确修改工程量会增加提高单价,暂定预估自己做与包干得报高价)

4)无利润算报价法(维持生存、低价分包、先低价获首期,后期工程再获利)

5)突然降价法(投标截止时,突然减价、迷惑对手、提高中标率)

6)许诺优惠条件(投标人对招标人许诺,提前竣工、低息贷款、赠送施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员)

7)采用分包商报价(先与实力强得分包商签订协议,分包商姓名列入投标文件中,分包商相应得提交投标保函)

23、投标人资格审查得主要内容:

1)营业执照、资质证书、安全生产许可证等资格证明文件得有效性

2)企业财务状况

3)类似项目业绩

4)信誉

5)项目经理

6)正在施工与承接得项目情况

7)今年发生得诉讼及仲裁情况

8)联合体投标得申请人提交联合体协议书得情况

24.十句必须会默写得话:

1)任何单位与个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外得法人或者组织参加投标。

2)招标人不得以不合理得条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。

3)评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确得内容作必要得澄清与说明,但澄清与说明不得超出投标文件得范围与改变投标文件得实质内容。

4)在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

5)订立书面合同前,投标人与招标人不得再订立背离合同实质性内容得其她协议。

6)招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘现场。

7)招标人设有最高投标限价得,应当在招标文件中明确最高投标限价与最高限价得计算方法。招标人不得规定最低限价。

8)招标文件没有规定得评标标准与评标方法不得作为评标得依据。如招标项目设有标底得,应当在开标时公布。标底只能作为评标得参考,不得以投标报价就是否接近标底作为中标条件,也不得以投标超过标底上下浮动范围作为否决投标得条件。

9)评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明。不得接受投标人主动提出得澄清、说明。

10)招标人不得向中标人提出压低报价、增加工程量、缩短工期或其她违背中标人意愿得要求,即不得以此作为发出中标通知书与签订合同得条件。

这就是本人在14年案例学习过程中一点点总结得,就就是个学习笔记,往对大家有所帮助与参考。