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董事长致辞

时间:2010-09-05    下载该word文档
华润70年——与您携手 改变生活

董事长致辞
务实进取 感恩回报
——庆祝华润成立70周年致辞

几代人的拚搏,七十年的艰辛,华润更显得睿智、从容、开放和自信,他像华润标志的琥珀黄那样,奉献给人们的是一份成熟、浓郁、厚重与平实。
经历了代理贸易、自营贸易、实业化发展、资本运营和致力于建立产业领导地位等阶段,华润,一个当年寂寂无闻的小商号,已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一,并在零售、啤酒、地产、电力等多个主营行业建立了产业领导地位。2007年,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过 1,100亿港元,员工总数近30万人。 华润与香港同进步,与内地共发展。始于2001年「再造一个华润」的发展战略,使得华润从传统国有贸易公司蜕变成为一家管理科学、治理规范、运营稳健、资本雄厚、整合能力强、整体效益高的新型国企,为竞争领域中的国有企业如何在新时期不断发展壮大,探索出一条新的路径。
坚持「集团多元化、利润中心专业化」的发展方向,选择正确的行业发展战略,致力于企业长期价值的建立,构建适应多元化企业特 - 1 -
华润70年——与您携手 改变生活
点的管理模式,使华润焕发出勃勃生机。「诚信、业绩、团队、创新、学习、人文精神」的企业文化,是华润的生命之本、动力之源。
作为华润人,我们为她悠久的历史和辉煌的业绩而深感光荣和骄傲,同时,也为肩负的神圣使命而深感责任之重。华润在取得优异成绩回报股东的同时,也满怀感恩之心回馈社会,处处体现对祖国、对香港的承担,近年来每年纳税总额近百亿元,累计发起各类公益活动上百项,对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐赠过 亿元。
未来的发展中,华润将恪守诚信原则,稳健经营,务实进取,在新的起点上,以更优异的业绩,回报股东,回馈大众。


宋林

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华润70年——与您携手 改变生活



“华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
华润的历史,始于1938年“联和行”在香港成立。1948年,“联和行”更名为“华润公司”。 1983,随着香港华润大厦的落成,华润公司改组为华润(集团)有限公司。
2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过1,100亿港元,员工总数达30人,成为中国内地和香港两地最具实力的多元化企业之一。
华润的业务大都与大众生活息息相关,主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、药业、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下,各专业化的利润中心积极开拓,锐意进取,一批企业已经发展成为行业领先者。
1、零售
华润经营零售业务已经超过50年历史。目前华润集团拥有华润万家、苏果、OLE超市,以及中艺、华润堂、GaladayLeonado等零售商 号,在香港和内地共拥有3000余间门店、营业额超过550亿元人民币。其中华润万家和苏果组成了中国内地最大的零售超市集团,目前拥有约2500间门 店,年营业额约500亿港元,其中直营店营业额超过300亿。

华润万家生活超市 华润苏果超市 香港华润堂

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华润70年——与您携手 改变生活

香港中艺百货 GALADAY Ole'超市 2、电力

华润电力主要在中国及中国周边地区开发、建设和运营600MW及以上的大容量、高效率火力发电机组,兼营水电、风电等清洁能源业务,是亚洲区增长最 快、效益最好的独立发电商之一,位列普氏(Platts全球能源企业250强之一。目前,华润集团旗下的电力业务板块,共拥有运营电厂35间,发电总装 机约2490千瓦,权益发电装机约1480万千瓦。 湖南鲤鱼江电厂 江苏常熟电厂 湖北赤壁电厂


江苏徐州电厂 河北衡丰电厂 河南首阳山电厂 3、啤酒
华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团,现有 61 家啤酒厂,年生产能力达1000万吨,2007年总销量约700万吨。其中主打品牌“雪花” 啤酒年销量512万吨,位居全国第一。
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华润70年——与您携手 改变生活


雪花啤酒 雪花啤酒勇闯天涯 4、地产
华润集团的地产业务包括商业地产、住宅开发、建筑工程和室内装修等,要分布在内地、香港和泰国,旗下香港上市公司华润置地(HK1109)是中国 地最具实力的综合地产开发商之一,在全国近20个大中城市拥有地产项目,已形成以翡翠城为代表的近郊产品、以凤凰城和上海滩花园为代表的市区产品, 以万象城为代表的都市综合体产品系列。同时,华润集团也是内地上市公司万科企业的单一大股东。截至2007年,地产板块总资产680亿港元,出租物业 142万平方米,营业额约94亿。


北京华润大厦 深圳万象城 泰国长春置地广场

上海华润时代广场 上海滩花园 香港新之城


北京凤凰城 成都翡翠城

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华润70年——与您携手 改变生活
5、食品
五丰行成立于1951年,是香港最大的中国食品经销商,每年从中国内地进口大量鲜活冷冻食品及各类名优特综合食品,满足香港市民日常消费所需,为维 护香港的长期繁荣和社会稳定发挥着重要作用。近年来,五丰行已经将业务拓展至上海、深圳、杭州等内地中心城市,并逐步在内地建成现代化的肉类屠宰和加工中 心,建立放心、安全的冰激凌、速冻、板鸭、米粉生产基地,把更多优质的食品带给广大中国的消费者。

五丰鲜肉 香港上水屠房 五丰食品 6、药业

2007年,华润集团在对中国两大医药企业——华源集团和三九集团实施战略重组基础上,成立华润医药集团有限公司,着力打造“民族医药平台”。 前,华润医药集团控股北药集团、三九医药、东阿阿胶、上海医疗器械集团等医药企业。在心血管、天然药物、中成药、医疗器械及医药分销等领域居中国领先地 位。
华源集团 三九集团 东阿阿胶 7、纺织

华润纺织集团年营业额达48亿港元,在内地企业设备规模达110万纱锭、6200台布机、5条印染加工线、18条锦纶纺丝生产线、34台加弹机;年 产各类棉纱11.5万吨、各类坯布1.8亿米、锦纶丝1.7万吨;服装加工能力1600万件,
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华润70年——与您携手 改变生活
氨纶、锦纶包芯丝年产160吨,高档袜品1800万双,是内 地最具规模的大型纺织企业之一。
滨州华润纺织
8、化工

华润化工主营聚酯、油脂化工品生产及液体化工品分销。目前是中国第二大瓶级聚酯切片生产商,年产能达50万吨。华润化工锐意打造成为中国高分子新材料领域中具有自主创新能力的领军企业。

华润聚酯(常州公司
9、水泥

华润水泥是国家重点支持的大型水泥生产企业之一,目前年产水泥1600吨、混凝土900万方。依托水泥和混凝土两大板块,凭借产业链完整、纵向一 化程度较高的生意模式,掌控60亿吨储量的高品位石灰石矿产资源,拥有处于行业领先的技术指标和环保水平,在华南区域市场中扮演着行业领导者的角色。

东莞华润水泥 中港混凝土



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华润70年——与您携手 改变生活
10、微电子
华润微电子是中国本土规模最大的半导体产品开发供应商之一,生产基地主要设在无锡,从事IC设计、晶圆代工、测试封装及分立器件制造四大业务,拥有完善配套的半导体产业链,年产300余万片晶圆片,新型集成电路封装测试能力超过35亿块。
无锡华润微电子 11、燃气

华润燃气以提供安全、清洁的能源为己任,已迅速发展成为中国最大的燃气运营商之一。目前在苏州、成都、无锡、南京、厦门等近30个城市提供城市管道燃气服务,年销量20亿立方米,用户超过300万户。

苏州华润燃气

12、压缩机

华润三洋压缩机是家用空调压缩机行业全球最具竞争力的制造商之一,拥有年产规模超过700万台的8条旋转式压缩机生产线,掌握世界最先进水平的高效、环保、节能产品技术及制造、检测技术,产品覆盖欧洲、北美、澳洲、中东及东南亚市场,占据全球近8%的市场份额。

沈阳华润三洋压缩机


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华润70年——与您携手 改变生活



核心价值观
诚信——华润以诚信为本,向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观
1. 业绩导向——华润追求业绩第一,要求业绩不仅包括经营指标,还包括团队建设成绩和培养人的能力,要能够创造新的生意模式或管理办法,要承担更多的社会责 任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍,推动业绩不断增长,确保正确的发展方向。
2. 人文精神——华润的行业选择、产品和服务,企业社会责任的履行,无不建立在 “一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业,对内营造良好的环境。
3. 团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习,推动组织发展。
4. 创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新,由此推动华润持续进步,基业常青。

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华润70年——与您携手 改变生活
企业定位:
华润是与大众生活息息相关的多元化企业。 企业承诺:
开放进取,以人为本,携手共创美好生活。 企业标语:
与您携手 改变生活 Better Life Together 企业精神
诚信:坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉 务实:贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位 专业:整合丰富资源 荟萃各方精英 累积中外经验 提升专业水平 团队:尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神 积极:积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值 创新:营造开放环境 鼓励创新思维 构思非凡意念 推动企业发展 华润的使命
通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。

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华润70年——与您携手 改变生活

企业管理特色

1. 集团多元化、利润中心专业化
华润的多元化是建立在专业化发展基础上的,多元化仅反映在集团层面,且是有限度的多元化,下属各利润中心必须高度专业化,不允许脱离主业定位搞其他投资;
利润中心实行专业化的经营,专业化的发展,专业化的标准,专业化的团队,通过专业化,促进行业领导地位的形成;
华润通过产业重组、结构优化、退出辅业、发展主业等一系列手段,形成合理产业组合,使产业之间相互协同、平衡风险、业务有机联系,确保集团整体业务的平稳发展。
2. 致力于成为行业领导者
华润的投资遵循“做行业而非纯粹做业务”的策略来经营每一项主营行业,每个利润中心都致力成为行业的领先企业;严格遵循行业选择7项标准,投资中 持量力而行、总量控制、系统分析的原则,确保现金流的稳定和财务资金的健康;对超出自身能力、无法形成行业领导者的行业,即使盈利前景再好,也决不进入; 各产业必须在与战略保持高度一致的基础上进行投资发展。
3. 建立适合多元化企业特点的母子公司管控关系
采取战略型母公司管控模式。集团总部通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的投资回报最大化。管理重点上,母公司按照管理主要资产、 营业务和主要利润来源的需要,确定了战略、预算、评价、资产、团队、文化等六大管理职能。母公司只管到上市企业及战略业务单元,企业享有在授权范围内开展 业务活动所需要的一切经营管理权,负责最大化占用资本回报率及具体的业务经营。
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4. 6S战略管理体系作为华润的主要管理模式
6S管理体系为基础的管理平台,以战略业务单元为出发点,以全面预算为切入点,以管理信息为关注点,以内部审计为支持点,以评价考核为落脚点, 晰行业分类组合,开展全面预算管理,实现综合信息管理,实施动态业务的审计监督,开展业绩评价与考核,使战略的构建、执行、落实和监控得到了很好的落实。
5. 建立多元化企业的风险控制体系
控制行业选择、投资发展的风险,决策的风险以及运营中的风险。坚持行业选择的7项标准,防范行业选择和投资失误。坚持集体决策,严格按投资程序办 事,防范决策风险。通过清晰业务单元、完善内部管理体系,加强团队建设、评价指标引导等措施,防范因自身专业能力不足所产生的风险。华润通过明确企业 位、制定发展战略、建立规则执行机制、开展行动学习等措施防止盲目发展,确保发展目标和制度落实到位。
6. 推动行动学习,建设学习型组织
行动学习强调在实践中学习,在学习中行动,要求从负面事件入手,紧紧围绕企业最重要、最困难、最复杂的问题,通过群策群力、持续性地学习和行动, 到解决问题的思想方法和工作方法。行动学习推动了华润反思文化、业绩文化和团队文化的发展,提高了华润组织学习能力,提高了企业执行力,对于防止决策和管 理失误,发挥着越来越显著的作用。
7. 重视人力资源开发和人才队伍建设
战略目标:这是一个海纳百川的组织。在这个组织里,普通的人变成优秀的人;优秀的人变成卓越的人;源源不断的人在这里实现自己的人生梦想!
宗旨:秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的价值理念,打造持续发展、不断创新的组织文化,培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍,他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上,他们背负庄严使命,充分展示自己的才能,实现自己的人生。

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