岗位： HRBP经理

主要工作内容如下：

各分支机构入离职、异动、调薪、月度考核、参与基本法修订、招聘管理等人事行政对接和管理工作

每月月底统计各分公司、营业区具体业绩（包括实收与标准业绩）和人员结构情况；

与公司总部各后援部门负责人沟通，要求提交各部门当月工作总结及下月工作计划；

对汉威职场、新东安职场及外地分支机构团队管理人员定期访谈，了解其在开展业务过程中遇到的各种问题及需要总公司提供的支持情况。

公司总部理财团队绩效考核：1、人力资源部每月月底将当月理财团队业务人员（包括汉威职场与新东安职场）的职级发至运营部；2、根据公司基本法，对汉威职场业务人员当月业绩完成情况进行考核；3、将考核情况报送销售管理中心盛总审核；4、在次月月初3个工作日内，将盛总、张总审核过的考核结果报送周董审批，并根据周董意见对考核结果进行调整；5、在次月月初10个工作日内，将周董签字审批的考核结果报送人力资源部车显一，由人力资源部根据考核结果对升降级业务人员进行面谈并填写岗位调整说明书。

注：1、考核模板参考销售管理中心最新调整过的报表；2、在给周董报送汉威职场考核情况时，要求附带上新东安职场、青岛分公司、杭州分公司（筹）的考核情况（各分公司、营业部的考核要求与模板填写将以邮件下发通知）。3、根据周董临时要求，有时需要进行理财团队月度投入产出分析。H

公司月度激励方案制定：1、根据公司激励方案，每月统计入围人员名单及业绩情况；2、参考以往每月激励方案整体提点情况；3、根据公司总裁室领导意见，制定最新的月度激励方案；4、将激励方案提交盛菲总、张启华总审核，并报送周董签字批准；5、将纸质版激励方案扫描，并将电子版方案发送至公司总裁室领导。

注：月度激励方案兑现之前是由王志敏负责，后来因部门调整，王志敏单独负责债权匹配工作，不再隶属运营部团队，需要安排销售管理中心另外人员负责激励奖金申请、发放及登记等工作。