国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告

尊敬的各位领导：

根据公司《关于开展2017年度基层单位领导班子、公司管理的中层干部等考核的通知》（神华国能（神东电力）人〔2017〕214号）要求，下面我将本人一年来履职情况报告如下。

一、年度工作完成情况

1.完成各项指标，突破历史最好水平：在集团公司正确领导下，按照“三年三步走”管理提升工作安排，结合敏东一矿工作实际，紧紧围绕“双五双十”经营策略，着力在“打基础”的过程中逐步“提标准”，树立跳起来摘桃子的理念，通过矿班子成员和广大干部职工的共同努力，完成了公司下达的各项指标，其中：商品煤产量完成346万吨，外销煤炭58万吨，突破历史最好水平；利润总额完成-19708万元，较年度计划指标实现减亏4592万元。

2.利用国家扶持政策，合理安置企业职工：重点抓好企业内部退养安置工作的有序开展，分两批次办理237名职工的离岗手续，本着减人不增人的原则，合理调配人员，实现平稳过度，提高员工功效。

3.提升质量意识，拓展煤炭外销，实现效益最大化：深化市场调研，改变营销策略，提高煤炭质量，通过煤炭竞价合理调控售煤价格，全年完成地煤销售58万吨，突破历史新高，增加地煤销售收入9000多万元。

4.积极调整经营理念，实现降本增效：一是取消了地面110千伏变电站外委服务项目，自行培养人员接管，减少外委服务费用支出160万元；二是抓住可利用政策，主动与地方部门沟通，每年减少主变容量费用支出近400万元。三是外委04面末采工程，提前进驻05面生产，创造产值2000多万元，实现了生产效益双丰收。

6.实行全面预算管理，向科技创新要效益：精细管理、控制支出，针对物资消耗开展清仓利库活动，科学规范物资采购，精打细算七项费用的支出，实行环节管控，推行优化设计，鼓励员工大力开展修旧利废向科技创新要效益。通过修旧利废、自行加工和科技创新全年节省资金300多万元。

7.主动任事、勇于担当，科学决策：在日常工作和履行岗位职责过程中，能够积极主动任事，勇于承担责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前；在事项决策中绝不简单拍板，随意决策，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照标准作业流程，充分依靠领导班子和广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法，择优确定决议方案。