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正在进行安全检测...

时间：2023-11-17 05:28:13 下载该word文档

实用标准文案
公司组织构架图（初稿）

中心主任：1人；规划员：3人；成员若干
财务总监：1人；资董事长
战略发展规划中心

金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）
总经理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）
财务部
总经办

行政中心
（行政总监：1人）

法务部
分支机构
运营中心
（运营总监：1人）
IT部行政部

商务部客服部运营部项目部
人力资源
文案中心
行政事务

岗位与职责
总货场
地州网点票据中心
车队
岗位：董事长定员：1人
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实用标准文案
直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

战略规划中心岗位：主任定员：1人
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