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工作责任制度

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办公室主任工作责任制度

一、职务描述
1、负责督促、检查各部门对党和国家的方针政策、总经理办公会议决议及总经理指示的贯彻执行。
2、定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作。
3.根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。
4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。
5.组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及立卷、归档、保管工作。
6、负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。7、组织做好来客接待管理工作。
8、负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。
9、负责完成总经理临时交办的各项任务。

二、职权
1、有权向各部门索取必要的资料和情况。
2、对总经理办公会议决议及总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。
3、有权催促各部门按时按要求完成公司下达的工作任务。4、有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5、有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。6、对不符合公司规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
7、有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。三、职责
1、对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。
2、对公司行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
4、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。
5、对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。6、对所属服务工作质量差造成不良影响负责。

7、对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。
产调度部门负责人工作责任制度

一、职务描述
1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。
3、加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5、加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。8、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。9、完成公司临时布置的各项任务。

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