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仓库主管管理员职责技能
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主管职责
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
3.仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，
5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；
8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；
9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划
10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，
11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18.按时按质地完成上级交办的工作任务。
19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
2.仓库管理员职责共计为两大块
仓库管理员岗位职责
1、严格按照公司程序执行出入库手续，按照定单，数量准确、质量合格、及时入帐、
准确登帐。
2、入库的物料放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。3、物料领用应按审核无误的《领料单》和先进先出的原则发料。
4、库内物资日清月结，定期盘点，做到帐、物、卡一致，记帐要字迹清楚，严禁涂
改。
5、随时了解仓库的储备情况，防止储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，
并及时上报。
6、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货。7、仓库人员要妥善保管好原始凭证，帐本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自
将相关文件带出厂外。
8、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因
并更正。
10、仓库管理员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要
写明情况，双方签字，部门领导见证.
11、凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。
没有标识的应做出标识。
角色认识与职责
二、大纲：
1.仓管角色定位
2.工作目标与职责
3.如何达成期望
三、目标：
1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责
2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡
四、重点内容：
一）仓管角色定位
1.仓管在公司的定位---(执行层、