设备部职责分配
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设备部职责分配设备部管理职责1.设备管理
1.1 根据公司设备管理的要求,制定公司的有关设备管理制度,推进各项设备管理制度的执行,并检查监督考核执行情况。
1.2 负责生产设备运行状态和设备故障的管理,进行设备状态的跟踪,及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因,组织事故分析,提出改进措施,负责做好设备状态的汇总。
1.3 对公司固定资产进行实物管理,定期盘点,保证公司资产的完整安全。 1.4 负责组织三大规程(设备使用、维护、检修)的制定和审核,做好设备资料清理工作,并及时将资料移交公司档案室管理。
1.5 编制上报有关设备的各种报表,做好相应的统计分析工作。 2.设备管理实施
2.1 负责生产设备的检修维护工作,保证生产设备的正常运转。
2.2 加强点检队伍的管理,掌握设备运转状况,根据生产需要提出改进意见。 2.4 对特大、重大设备事故,及时组织抢修,并报公司主管领导。
2.5 负责下机备件的去向确认工作,做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部,以便改进。 2.6 基础管理
2.6.1 负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标,对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。
2.6.2 负责本部门内、外审中不符合项的整改,分析原因,落实纠正和预防措施。 2.6.3 建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范,并严格执行。
2.6.4 按标准建立健全各类原始记录、台帐,做好质量记录的控制管理工作,按时正确编制有关统计报表,及时上报公司主管领导。
2.6.5 做好维修费用、工序成本费用的核算,并分解责任,降低各类消耗指标,落实考核。 2.7 其他
2.7.1 认真贯彻执行安全、防火制度,加强三化管理,做到文明生产。
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设备部职责分配
岗位:
设备部部长
2.7.2 加强员工政治业务学习,提高员工素质,做到一岗多能。开展员工合理化建议和技术改进、交流活动。
2.7.3 配合有关部门做好特殊工种的培训工作。 3 备件管理
3.1 负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性能要求,并按规定程序提交相关部门实施采购(其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定),对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。
3.2 负责制定备件库房管理制度,做好备件的供应工作;编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施,对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。 3.3 负责建立工具管理制度,按配置标准要求制定采购计划。 4 委外管理
设备部是公司设备委外检修,备件委外加工,项目委外施工的技术主管部门,负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核,办理相关委外手续。 5 检修计划及实施管理
5.1 负责各车间作业区上报的定修、年修计划的审核,会同各车间作业区、部门编制公司设备定修、年修计划。并做好施工项目的平衡,组织召开定修平衡(中间)会、年修推进会等。
5.2 协调各部门、外协单位承担相应的定修、年修项目的实施,并加以监督。加强对检修费用的控制、分析等工作。
5.3 负责做好有关的技术准备、施工准备、材料计划、费用概算,实绩统计分析等工作。建立必要的检修原始记录、台帐和统计报表。
5.4 加强检修执行情况的管理,负责现场进度、质量的跟踪管理,提出考核意见。 5.5负责点检定修管理工作的推进,建立健全点检制度,做好车间作业区点检定修人员的技术培训及业务指导工作。
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设备部职责分配
1、主持制订设备管理文件,并负责贯彻执行。
2、负责设备三大规程的编制、修订、审查,并负责监督执行。 3、负责设备运行状况的管理,进行设备状态的跟踪,提出改进措施。 4、负责备品备件、设备采购计划的审核并提交相关部门审批和实施。 5、负责备件修复计划、加工制作计划的审核,并做好协调跟踪工作。 6、负责委外加工项目的市场调查、技术谈判。 7、负责工具管理制度的建立。
8、负责设备事故的调查、处理,必要时组织抢修。
9、参与公司技措、基建项目的审定、认证,并进行项目施工管理。 10、负责做好设备定修、年修计划的技术准备、施工准备、材料计划、费用职责
概算,实绩统计分析等工作。
11、负责组织开展各机组设备的技术改进活动、负责相关进度、质量的跟踪管理,并进行考核。
12、负责公司备品备件仓库管理的监督,库存资金及备件消耗的分析管理。 13、监督各主管、点检、班长管理工作情况,并作考核。 14、负责设备部行政事务管理
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设备部职责分配
岗位:
设备主管(设备工程师
1、参与公司技改、技措项目的审定、认证,并进行项目施工管理,对施工过程中形成的技术图纸资料进行整理归档。
2、负责生产设备运行状态和设备故障的管理,进行设备状态跟踪,改进和完善设备功能。
3、负责各班组所有设备的点检、设备状态管理、设备功能投入及各类软件台帐等基础工作,对各班组的软件台帐管理进行指导和检查,并提出考核意见。