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零售药店连锁门店检查表

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芜湖市药品零售药店(连锁门店)现场检查量化分级表(
文书编号: 企业名称
法定代表人(负责人)
企业地址 检查场所
16表)
药品经营质量管理规范、保健食品经营企业日常检查工作指南、安徽省医疗器械经营企业许 检查依据
可证管理办法实施细则、芜湖市药品安全工作暂行规定、芜湖市开办零售药店(连锁门店) 验收实施标准 经营范围 □药品
□非药品(保健食品、食品、医疗器械、化妆品)
上年度等级
得分
检查

检查内容

评分标准








主要负责人履职情况:每月至少组织1次质 量安全1 检查,排查安全隐患;每季度对照 本表进行1次自查评估,评估结果留存备 查。
对主要负责人履职情 进行检查,发现未 履职或8
履职不到位 的,每项扣4分,扣 完为止。 201211日之 开办,执业药师未 能在职在岗和未注册 到本药店(或连锁总 店),扣10分;②之 前开办,现有专业技 术人员,但未配备执 10
业药师,或执业药师 靠,扣5分;③专 业技术人员挂靠,不 在职在岗,扣10分, 扣完为止。





人员 管理
是否按要求配备执业药师或药学相关专 业技术人员,人员是否在职在岗。2012 以来新开办零售2
药店(连锁门店)其执业 药师是否注册到本药店(或连锁总店)


直接接触药品非药品人员,应当每年进 行健3
康检查并取得健康合格证明。
未定期健康体检,每 4
1分,扣完为止。




企业关键人员应当接受具有资质或条件 机构的培4
训,经食药监部门考核合格后持 证上岗。
关键人员无培训合格 6 明,每人扣2分,
扣完为止。




购进 管理
供货企业档案:对供货企业合法性进行验 证,索取合法药品(非药品)生产或经营 许可证、营业执照、GMP GSP证书复印
件,企业法人签字或5 盖章的“授权委托 书”,销售人员身份证复印件,10
签订质量 保证协议书;购进保健食品,索取供货方 提供的保健食品批准证书、产品检验报告 单、卫生许可证、营业执照的复印件。
未对供货企业进行合 性验证扣8分;其 它随机抽2项以上, 缺一项4分,扣完 为止。


6

购进药品(非药品)索取留存供货单位合 法票据,做到票、帐、货相符。

未索取合法票据或票、 8
帐、货不符扣8分。



购进(配送)验收记录:购进药品(非药
品)的通用名称、剂型、规格、生产批号、 有效期、批准文7 号、生产厂商、供货单位、
购进数量、购进价格、购进日期、质量状 况、验收结论等,验收记录保存3年以上。 四种设备:按药品(非药品)的存储要求 配备空8 调、冰箱、温湿度计、货架等;
填写温湿度记录。 处方药与非处方药分柜摆放并有明显标 志;药品与非药品、内服药与外用药、易 串味药品应当分开陈9 列和储存;不同类别 产品设专区、专柜。 养护记录:对陈列药品(非药品)按月检 查并填写养护记录,记录内容包括品名, 规格,单位,生产10 单位,库存数量,批号,
有效期,质量状况,养护措施及检查人员 等。


8
记录不真实每笔扣 2 分;记录不完整每笔 1分,扣完为止。




5
未配备相关设备,缺 15分;温湿度 记录不全扣2分。




储存
4
未按规定分类摆放 的,发现1项扣1分, 扣完为止。




4
无养护记录扣4分; 护记录不全的,缺 1项扣1分,扣完为 止。




11

12
销售 管理
不得超方式、超范围经营。不得出租柜台 销售。 处方药按规定销售,销售及复核人员在处 方上签字或盖章,处方保存二年。
8 有违规经营行为扣 8 分。




5
发现1笔扣1分,扣 为止。




有违规经营行为扣
13 不得违规销售终止妊娠药品、医疗器械; 不得经营10
10分。
未经批准而表明具有特定保健 功能的保健食品。




销售含特殊药品复方制剂,其处方药应当严 格执行14 处方药与非处方药管理有关规定,其
非处方药一次销售不得超过2个最小包装。
其他
5
违规经营,发现1 2分,扣完为止。




15 是否完成食品药品监督管理部门部署的 专项工作。 5 每缺1项扣1分。




备注
1. 动态等级评定标准:A级,总得分》90分;B级,90>总得分
> 75分;C级,75分〉总得分》60分;D级,总得分V 60分; 2. 年度分级方法:按动态评级得分加和平均计算,确定年度等级; 3. 带★为关键项,任一关键项扣分的,动态等级不能评定为 A级; 4. 涉及合理缺项的企业,该项不扣分;
5. 重点扣分项目可在附表中具体描述,并责令企业限期整改。
总得分




动态等 评定 年度 得分
年度 分级
第一次检查评估人员: 检查日期:
第二次检查评估人员: 检查日期:
第三次检查评估人员: 检查日期:
第四次检查评估人员: 检查日期:

企业(单位)主要负责人:



企业(单位)主要负责人:








(单企业 位) 主要负责人:

(单企业 位) 主要负责人:



(注:表格素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请预览后才 下载,期待你的好评与关注)

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