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整村脱贫工作情况汇报

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整村脱贫工作情况汇报
一、基本情况与路径选择
村是“十三五”省级贫困村，村子位于县镇中西部，距离县城18公里，全村辖区面积4.5平方公里，耕地面积1502亩，林地面积约3300亩。共有2个自然村、8个村民小组，总户数361户，总人口1568人，党员59人，其中女性党员8人。由于人多田少，资源比较匮乏，农业基础设施建设严重不足，人居生活环境较差，村民生活水平长期处于一个相对较低的水平。加上村级集体无任何经济收入，村里负债较多，民生工程建设因为没有启动资金被搁浅。更可怕的是村民致富“无路”，脱贫愿望不强烈，八成以上村民守着几亩薄田混温饱，产业方面除了利用木工手艺打制加工桌椅板凳贴补家用外，其它收入就靠外出打工。
村共有建档立卡贫困户12户37人。从致贫原因看，最典型的是因病因残致贫，涉及全村10户家庭；自身发展动力不足，涉及1户家庭；因灾致贫，涉及1户家庭。从致贫原因看，有些家庭往往不是单一的，而是综合叠加的。比如，有的家庭因为一场意外，导致贫困，同时又出现大病，让经济状况雪上加霜。如何切实改变村人思想保守、安于现状，“等靠要”思想，引导贫困户从“要我脱贫”向“我要脱贫”转变，让群众从村居环境、产业发展中得到大的改观成为村推进扶贫攻坚的最大“拦路虎”。2014年起，村立下到2017年底全面脱贫的“军令状”，

吹响了整村脱贫的攻坚号角。“开弓没有回头箭”，为彻底改变落后面貌，尽快摘掉“贫困帽”，村两委班子从加强自身建设入手，大力实施“党建+精准扶贫”，从发展特色产业入手，维护社会稳定，加强基层组织建设，推进协商民主进程，各项工作得到快速发展，贫困户基本实现了“两不愁、三保障”。2016年，经第三方脱贫评估村人均纯收入突破9000元，实现了整村脱贫，成为县第一个脱贫的贫困村。二、主要做法与工作成效
1.完善机制，加强党建，提升脱贫中坚力量战斗力。“火车跑得快，全靠车头带”，村着力完善党支部建设，打造“五好”村支部，坚持换村容村貌与换干群风貌并举，重点在解决好“有人管事、有钱办事、有章理事”上下功夫。通过换届选举，村里选齐配强了新一届村两委班子，做到了“有人管事”。在解决“有钱办事”的问题上，以服务农民为根本，突出发展第一要务，充分发挥干部示范作用和家乡能人作用，积极跑项争资，完善基础设施建设，以产业带动为抓手，打基础、管长远、求后劲。同时，在“四进四联四帮”小分队的配合下，不断健全完善各项规章制度，做到依章理事。在每一个项目建设中都做到协商民主，由村民理事会监督实施，记录每天工程实施情况，并张榜公布。实行干部把方向、做决策，村民齐出力，强监督的工作机制，达到干部廉洁，村民满意的效果，从而使村级各项工作走上规范化、制度化轨道。

2．干部带头，能人引领，“握指成拳”推进精准扶贫。一是带头发展产业。充分依托镇“全国校具基地”产业优势，以“党建+扶贫”模式引领带动，打造“村校具产业联盟”。在村干部率先创办焦点实业校具有限公司成功后，积极动员并帮助有一定实力的群众投入到校具产业中来，全村校具产业相关企业从无到有达到12家，从事校具行业生产的群众达到30多户，形成组团发展、优势互补，产业基础更加坚实的良好势头；同时结合村民实际，帮助指导村民发展优质稻、生猪等种养殖合作社6家，带动了全村产业大发展，群众增收快；并且充分发挥党员先锋模范作用，设立党员示范服务岗，建立党员联系服务群众制度，整合优化农业资源，与“药业”、“明一药业”通过“公司+农户”形式，建立千亩中草药种植基地，搭建了产业扶持平台；组建了光伏合作社，30多户农户加入，产业扶贫开始向多元化方向发力。二是带头结对帮扶。在全面掌握贫困户基本信息的基础上，带头上门上户制定分户施策措施。党员干部主动认穷亲，助就业，从根本上解决贫困户增收问题。各校具企业和种养殖合作社也积极行动，校具企业优先安排有一定劳力的贫困户在各自企业务工或介绍到相关企业单位做事；每名养殖大户与1-5名贫困户结成帮扶对子，积极为贫困户传技术、解难题，促进贫困户发展畜禽养殖业。2016年度，全村12户贫困户中，就有10户参与了务工，增加了收入。全镇100余家校具企业闻风而动，纷纷与各村贫困户联系，主动认领，一帮一、多帮一帮扶机制逐步形成。

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