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工程施工成本控制管理办法

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太原市成事科贸有限公司文件

成字[2012]007

工程成本控制管理办法(试行)

第一章

第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司经营模式,特制定本办法。本办法由项目部、审计部、财务部负责具体实施。

第二条 公司财务部分项目部单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任。

第二章 成本管理职责

第三条 客观、认真地进行项目成本费用测算,确定项目及每个单项工程的目标成本,分析成本费用控制指标,落实降低成本的措施。

第四条 遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对项目成本是想全员全过程控制,对可控陈本、变动陈本和成本异常偏差实行有效监控。保证将陈本控制在目标成本范围内。

第五条 组织项目成本核算,及时、全面、有效、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编制成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。

第六条 熟悉、掌握国家和地方有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。

第三章 成本控制的内容

第七条 施工费的控制

1.各项工程均根据公司制定的《施工协议》,由项目经理与施工队伍签订施工合同,将合同原件及时上报综合办公室,项目部留存一份原件。

2.施工费:严格按照共同执行,项目经理根据建筑市场现行价格,并考虑工程实际和施工队伍的施工水平,择优选择施工人员,确定合理的施工价格,并及时同上级管理者沟通。

3.施工进度款支付:在工程施工过程中,项目部根据施工队伍实际完成的工程量和合同约定的价格、质量标准等内容,须由项目部核实工程量并出具工程结算清单,经项目经理签字认可后报审计部门审核,审核通过后作为拨付施工费的依据。

4.施工费结算:每个合同完成后,项目部根据合同约定及工程结算清单,经项目经理签字确认后报审计部门审核,审核通过后作为结算施工费的依据。

5.施工费结算要求:原则上不允许现金支付,公司直接将工费电汇至施工负责人预留账户内。如因特殊原因必须现金支付,收款人需提供发票或收据(按手印)。一旦发现我公司项目管理人员自行填写收据,财务人员可拒绝接受相关票据,由此产生的损失及经济责任由项目管理人员负责。

第八条 材料费的控制

1.原则

A.甲供材料:由项目部提供材料计划,必须认真审核材料用量,报审计部门审核,审核通过后方可报建设方。

B.主材:原则上由公司统一采购,特殊情况项目部可自行采购,项目部按程序领料。

C.辅材:由施工队伍自行采购,项目经理在工程完工后审核辅材用量,并出具单项工程辅材清单,每月上报审计部门和综合办公室。

2.甲供材料: 领料人清点验收,数量质量均符合标准后,方可签收,并及时建立甲供材料台帐,领料人须每月与建设方核对数量,并在每月31日前上报综合办公部和审计部。

3.主材:领料人清点验收,数量质量均符合标准后,据实填写材料验收单(二联),分别由领料人、公司综合办各存一联。

4.项目结束时,项目部及时审核工程物资,领料人或项目经理办妥相关的退料手续并登记材料台账。

第九条 其他费用的控

1.项目部加强现场管理工作,公司检查人员对工地现场进行定期或不定期的检查,详细了解施工地点的情况,并对施工过程进行严格督查。如发现在施工过程中材料设备使用不当或严重浪费等现象发生,及时上报公司本部,公司依据相关规定做出处罚。

2.业务招待费:各项目部原则上不允许产生招待费,如因特殊情况需申请招待费,须经项目经理核实,总经理批准,财务室登记后,方可招待。否则招待费用不予报销。

第十条 工程签证的控制

1.项目施工过程中,项目部应及时做好工程签证的工作,及时与建设单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作,签证过程中及时与审计部门沟通。

2.项目部的各种签证和赔补费用须及时办妥并建立清单,将原件或扫描件上报审计部门和综合办公室存档。

3.实际的接火费用原则上不得低于甲方认可的工程签证。

4.若实际接火费用高于工程签证的,项目主管需对超出部分说明原因。

5.发现项目管理人员在接火费、赔补费、协调费等工程费用方面弄虚作假,虚报瞒报的,一经查实,给予开除或10倍罚款的处罚。

第四章 成本核算和考核

第十一条 综合办公室每月末向总经理提交有关项目成本费用

第十二条 项目审计结束后一个月内,由综合办公室根据各项目部的工程结算审核定案表和工程结算清单的成本数据进行对比分析,并书面上报总经理。

第十三条 在成本考核时,根据各项目部成本分析资料,按责、权、利相结合的原则,凡是出现实耗成本过高情况及其它明显超出合理的市场价格,项目经理、经办人要书面做出解释汇报公司。

第十四条 此办法的解释权和修改权归总经理和综合办公室所有。

太原市成事科贸有限公司

二○一一月

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