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XX集团人力资源项目延期会议备忘录

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XX集团人力资源项目延期
会谈备忘录

会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：XX集团办公大楼一楼会议室参加人员：
XX方面：黄范忠、姚玉良、聂斌YY方面：蔺益、杨斌、赵家俊
XX集团与YY管理顾问公司有关人员，就XX集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：

1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认
1．1成XX人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；1．2成XX人力资源内部诊断报告并进行培训；1．3成XX招聘管理制度；1．4完成XX员工定向管理办法；1．5完成XX员工档案管理办法；1．6完成XX员工培训管理办法；1．7完成XX员工试用期管理办法；
1．8开展工作分析培训，并完成工作分析的工作，形成岗位说明书；1．9开展岗位评估培训，并完成标杆岗位的评估工作，正在着手进行其余岗位的评估工作。
2．对已完成工作的性质进行了界定
上述1.5、1.6、1.7三项属于合同范围之外的工作。但对于一个企业人力资源管理基础工作的开展非常重要，为保证XX人力资源管理基础工作能够顺利开展，YY项目组已经向XX提交了以上三项的报告。
这三项合同外工作不再另外加收费用。
3．对人力资源项目延期期限进行了界定
由于XX集团总体组织架构一直到5月中旬才基本确定，影响了人力资源项目

最重要的工作内容，即工作分析、岗位评估、薪酬、考核和企业文化体系工作的开展。这几项工作正式开展时间为2002年5月20日，为保证项目质量，在组织架构确定后必须有足够的时间去开展人力资源项目的各项工作，预计完成时间为7月26日，比原合同规定的6月11日结项延长45天时间。
4．对人力资源项目延期的费用支付问题进行了商讨
YY公司提出，项目延期45天，XX集团应当追加费用16.5万元人民币。XX集团提出，项目延期45天，支付追加费用10万元人民币。
双方未能就此问题达成一致，经讨论决定各自向已方公司的负责人请示，并另约时间商谈此问题。
双方签字：
XX集团：YY公司
2002年6月17日

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