北京大学汇丰商学院教授潘守培

作者：杨萍　李羡

来源：《支点》2013年第07期

        核心提示：管理模式可以被借鉴，被复制，商业模式可以被跟随，但心智模式是每个企业所独有的。未来，企业之间的竞争是企业家心智的竞争，谁的心智领先，谁就会走向成功的未来。

        在后危机时代，面对疲弱的大环境，企业应如何走出困局？北京大学汇丰商学院《企业蜕变与突破工程》项目组专家潘守培在接受《支点》杂志专访时表示，危机不是坏事，只有当危机来临时，企业才会重新觉察和反思。

        谁真正复制了心智模式？

        《支点》：为何金融危机会给企业带来如此大的影响？

        潘守培：影响企业可持续发展的因素有四个：环境，系统，团队和领袖者本人。企业领袖、团队、系统成熟度越高，企业受环境波动的影响就越小。相反，如果一个企业过于依赖外部环境，一旦宏观经济环境和政策发生变化，企业就会面临巨大挑战。比如前段时间无锡尚德面临破产，其破产原因主要来自于反倾销，而更深层次的原因是企业缺乏内在的觉察和主动变革。当企业对环境的依赖超过40%到50%以上时，就随时有可能面临崩盘、停滞，甚至倒塌的危险。

        《支点》：企业该怎样走出危机带来的困局？

        潘守培：首先不要去抱怨外在环境的变化，市场和环境是经常变化的，要去感恩这种变化，因为任何变化都在引发我们内在的觉察和思考，进而引发我们更大的突破。一个鸡蛋，从外打开时叫食物，从内打开时叫蜕变，是一种生命的重生和蜕变。因此，企业从内在自身的打开，才是真正蜕变和突破的开始。

        《支点》：什么才是企业可持续竞争力的重要支撑？

        潘守培：是企业的心智模式。管理模式可以被借鉴，被复制，商业模式可以被跟随，但心智模式是每个企业所独有的，是无法复制的。

        我们习惯了去学习任正非，张瑞敏，俞敏洪，马云等，但是有谁真正复制了他们？他们的卓越源于他们的心智模式。很多企业家都有成功的经验，但这些经验只是以往的成功，如果你用以往的成功经验来预测和支撑明天的商业模式，就会面临不匹配的风险。