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安全验证

时间：2024-01-13 18:22:41 下载该word文档

公司主要质量、环境风险和机遇清单
部门分类
公司面临的机遇和风险
应对措施
措施实施策略
继续做好与环境治理有关的配套工作,紧跟国家相关的环境治理工作的要求。
机遇：对外部及客户加大相关随着国家提高对印刷企业污染物排放的治理的要求，一些小型、方面的宣传。高污染物、排放不达标的企业关停并转.给一些在环境治理方面做的好企业带来了机会.风险：
客户提出环保产品方面的需求。
机遇：发挥本公司从设计、印刷、装订拥有进口先进设备和公司目前使用的自动接单系统以及混合加网技术和标准化生产流程管理的全方位服务手段的优势。
风险：
（1）先进的管理经验向落后的管理观念的挑战.（2）低价格、高质量管理服务向高价格、低质量管理服务的挑战
机遇：
本公司设备优良。管理到位、浪费率低。风险：
环保加大污染物排放检查。
机遇：
拥有进口先进设备给本公司在高档精品印刷订单方面带来了很强的竞争力.风险：
纸质印刷数量不断减少，利润值低.积极宣传本公司相关做法.加大对客户的宣传和引导.环境方面生产部业务将绿印证书及相关材料证明的电子文档整理交与业务员,并加强相关的培训。
将各种产品的小样、纸样收集整理，下发到每位业务人员。并加强各工艺的宣传培训。（1）借鉴同行业先进的运作经验，积极建设新型管理制度。
（2）加强对公司项目的建设与完善。

将本公司的各方面优点积极向外部宣传。按照国家和湖北省的相关规定执行。并保存好相关记录，注意更新备查。
公司要加强员工高新管理技术的学习，尽可能提供各种学习与培训机会，努力提高管理技术水平、增强市场竞争力度。
定期对以往活件进行分析，不断优化工艺，不断优化流程，把工作标准化。

质量方面
（1）更新管理和服务观念。(2）注重服务质量优于服务数量。

加大宣传。
按照国家和湖北省的相关规定执行。
提升信息化管理水平,增强职工技术水平。
提高开工率，提高质量，减少浪费，减少事故的发生，降低运营成本。

环境方面
生产部设备质量方面

部门分类公司面临的机遇和风险
机遇:本公司所采用的材料均正规企业生产的合格产品。全部为通过绿色认证的企业。
风险：
少数辅助材料生产企业所提交资料不完整。
机遇:继续做好各种体系的认证工作，提升公司在市场竞争中的信用等级,有利于获得较高的利润.风险:控制好材料的资金占用。
高素质管理人才向低水平管理人员的挑战。
机遇:本公司运行环境管理体系，从使用环保的原辅材料和控制污染排放的优势。
风险：
充分考虑生产产品生命周期的环保要求，使用合格的有环境标志产品证书的原材料，客户有关于环保产品方面的设计、制作要求.客户有关于环保产品方面的设计、制作要求。
机遇:本公司运行质量管理体系，从设计、印刷、装订拥有进口先进设备的优势。
风险：
客户的质量需求不断提高。
应对措施
积极宣传。
措施实施策略
做好相关的资料收集整理，注意资料的更新.环境方面督促其提交符合要求的资料。
稳步经营，不盲目扩张;根据客户的实际需求选定材料.规范与加强资金管理。广招贤才;加强员工培训.积极通过行业会议收集相关资料，替换资料不全的供应商。
研究客户、规避、防范风险造成的损失，最大限度排除经营的风险.督促、检查各部门遵守国家及公司资金方面相关法律法规及执行情况。
培养和吸引高素质的市场经营管理专门人才。
完善原辅材料采购、入库验收、使用的管理。

行政部注1：机遇和风险（或挑战）来源于环境分析和相关方需求确定。
注2：风险（或挑战）应对原则包括：承担、消除、改变风险源、分担、延缓等方式

质量方面
严格控制原辅材料和污染设备的管理.按照绿色印刷标准进行管理。
财务部环境方面客户自带非环保原辅材料的使用控制。

质检部

严格实施质量和设备管理。加强质量三检(自检、互检、抽检）.质量方面加强相关掊训，制定和提高质量控制标准。
加强培训，让有经验的检验员控制成品质量.

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