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加强国有企业人事制度改革

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强国有企业人事制度改革
作者：张生
来源：《现代企业文化》2019年第34期
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-185-01 摘要本文指出在改革国有企业人事制度的过程中依旧存在一些问题，并藉此提出相应的解决措施，从而实现选拔任用管理体制的清晰化，建立可靠的法人治理结构，于此同时充分运用市场化配置机制。
关键词国有企业人事制度改革
国有企业人事制度改革一旦能起到应有的积极效果，就能够有效实现国有企业制度的规范化以及现代化，有着让国有企业能够在当今的时代背景下进一步健康发展的意义，因此国有企业人事制度改革对于监督管理或是党委组织部门来说都是必须得到重视的重大课题，本文将对国有企业人事制度的有效改革进行探讨。一、国有企业人事制度改革问题
随着国有企业人事制度改革的推进，现今改革的已经取得了一定的效果，然而与此同时却依旧存在一些不能忽视的问题，亟待有效的解决方法。具体而言有以下方面：第一是没有足够清晰的选拔任用管理體制，难以确立企业的市场主体地位。第二是没有建立可靠的法人治理结构，没有分层管理企业领导人。第三是没有充分运用市场化配置机制，没有高水平的市场配置，而是以组织配置为主。二、国有企业人事制度改革途径（一）完善企业经营者体制
应当在国有企业经营者选拔任用方面进行进一步的完善。向着符合现代企业要求的资产管理体制、领导机制方向进行改革，这样便能让任用企业领导人员选拔机制更为规范化、合理化，从而让资产管理、内部领导体制也随之现代化。要在企业内部管理好国有资产，就应当在领导人员管理的过程中明确产权。
要在资产管理体制中结合管人和管事，加强责任感。具体而言需要做到：一是理顺产权，并且应当建立相关的监督管理机构，实现上下的协调；二是要让领导人员的管理关系更为明晰化，并且实现“管得少、管得精、又管得好”。为了在国有企业中能够让企业制度实现进一步的现代化，企业就应当让内部法人治理更加完善化。一旦要让现代企业制度在建立的过程更加完

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