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领导班子年度考评方案
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领导班子副职成员年度考评方案
一、考核目的
为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励机制，建立健全科学、公开、透明的公司领导班子副职成员考核激励机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本考核方案。
二、考核范围
公司领导班子副职成员：副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师。
三、考核方式：年终述职考核和民主评议（百分制量化考核测评）。四、考核内容1、思想政治素质。
深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想；执行党的各项方针、政策，以经济建设为中心，以发展为主线，依法经营、依法办事的情况；坚持以人为本，落实党的群众路线，密切联系员工，自觉为员工谋利益，促进企业和谐发展的情况；坚持原则、作风正派、处事公道，推进企业精神文明建设、物质文明建设和政治文明建设的情况。
2、组织领导能力。
围绕公司的改革发展思路，运用科学发展观分析研究和解决企业生
产经营管理问题；具有强烈的工作事业心和责任感，善于协调，管理有效，执行力好；掌握岗位职责所要求的生产经营管理知识，实践经验丰富，改革发展意识强。
3、工作作风。
坚持执行党的民主集中制，维护领导班子团结，树立领导班子和谐共事良好形象；工作中有计划性、预见性，勤奋敬业，善于调动企业员工的积极性，讲究工作方法和领导艺术；坚持从群众中来、到群众中去的工作作风，深入基层，服务基层，调查研究，求真务实。
4、工作实绩。
完成公司各项经济指标的情况；在经济建设、精神文明建设、党的建设和在推进企业改革、维护稳定方面取得的成绩和效果；企业生产经营的效益、职工生活福利、工资水平不断完善的情况；对企业文化、计划生育、社会治安、综合治理、安全生产、质量管理等方面的情况；推行司务公开制度、企业财务监督制度等实施情况。
5、廉洁自律。执行党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律的有关规定，廉洁从业，干净干事，自觉接受党和群众的批评和监督，自重、自省、自警、自励的情况。
五、考核方法步骤
1、每年一月份前召开年度评议会议，考核方法采用述职报告和民主评议（百分制量化考核测评）相结合。
2、述职报告。
在年度评议会议上作述职报告，述职报告要结合“德、能、勤、绩、
廉”五个方面进行，坚持实事求是，既要肯定成绩，又要查找不足。
3、民主评议。
民主评议采用填写（百分制）量化考核测评表方式。量化考核测评满分为100分，考核内容按“德、能、勤、绩、廉”五方面分解进行考核，分别为“德”占10分，“能”占10分，“勤”占10分，“绩”占60分，“廉”占10分。根据测评表的要求，董事长、总经理以记名投票方式打分，其他参加评议人员以无记名投票方式打分。
4、参加评议人员包括：（1）董事长、总经理、党委书记（2）公司领导班子副职成员
（3）中层管理人员、党支部书记、团委书记（4）中心组成员（5）工委委员5、分数计算。
考核测评分数按不同的权重进行统计：（1）其他副职成员考核评分：
①董事长、总经理、党委书记的评分（取平均分）占50%；②公司领导班子副职成员互评分（取平均分）占30%；
③中层管理人员、党支部书记、团委书记评分（取平均分）占20%；计算出以上三项的总评分为考核得分。
（2）党委副书记、纪委书记、工会主席考核评分：A、行政工作实绩考核得分
①董事长、总经理、党委书记的评分（取平均分）占50%；②公司领导班子副职成员互评分（取平均分）占30%；
③中层管理人员、党支部书记、团委书记评分（取平均分）占20%；计算出以上三项的总评分为行政工作的考核得分。B、党委、纪委、工会工作实绩考核得分①中心组成员评分的取平均分②工委委员评分取平均分
计算出以上两项的总平均分为党委、纪委、工会工作的考核得分行政工作实绩考核得分与党委、纪委、工会工作实际考核得分的平均分为最终得分。
6、考核结果
领导班子成员年薪系数根据考核结果确定为：
考核结果
X≥90
年薪系数
董事长1总经理0.95副总经理0.9党委副书记（纪委书记、工会主席）
0.8总工程师0.8
0.8
0.75
0.7
0.6
0.5
0.8
0.75
0.7
0.6
0.5
——0.9
——0.85
——0.8
——0.7
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