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选派各级干部员工到机构交流锻炼实施方案

时间：2023-01-19 06:54:27 下载该word文档

富德生命人寿内蒙古分公司选派各级干部员工到机构交流锻炼的实施方案

第一条目的
为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进团队中交流与学习，使各级干部员工熟悉公司基层工作内容、一线营销管理，从而提高公司管理水平，推动公司健康发展。
第二条交流锻炼类别（一）培养型人员
认同公司文化，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感，具有发展潜力，可重点培养的各层级骨干。
（二）调整型人员
难以适应本部门或本岗位工作要求，需通过锻炼评价重新调整工作的在职人员。
（三）锻炼型人员
入司不满两年的在职员工及新入职员工，需进入一线团队，充分了解基层营销管理的人员。
第三条交流锻炼工作的组织实施（一）人员类别
C类干部：分公司总经理室负责C类干部的提名工作，同时个人可自荐，每季度为一周期，每期交流锻炼计划开始前两周人力资源部根据提名名单进行确认审批，向接收部门下发通知并协—1—

助安排工作，轮岗可采用前后线交叉进行，即后援部门干部到前线部门轮岗，前线部门干部可到后援部门轮岗，亦可进行机构间同岗位交流轮换，轮岗期间可依据部门工作开展情况同时兼任原工作岗位。
其他人员：分公司各部门负责本部门人员的选拔报备工作，同时个人可自荐，每月为一周期，每期交流锻炼计划各部门至少选派一人前往机构实践学习（如部门内部无上述三类需交流锻炼人员，则无需选派），每期交流锻炼计划开始前两周各部门要向人力资源部报备选派人员名单，填写《机构锻炼申请表》，由人力资源部负责总体工作的规划。
（二）分公司人力资源部向机构提供被选派交流锻炼人员名单，介绍具体情况，机构需安排锻炼岗位，指派工作辅导人员，做好相关对接工作。
（三）交流锻炼时限
每期交流锻炼时长为一至三个月，调整型人员不少于两个月，锻炼型人员累计时长不少于三个月。
第四条考核管理及运用（一）工作管理
1.交流锻炼人员原隶属关系不变，实行分公司和机构共同管理，以机构管理为主。被选派员工应遵照机构正常作息时间，交流锻炼期间，如被选派人员需本人亲自处理本部门事务，可向机构直管领导（C类干部向分公司总经理室）请示报备，经机构领—2—

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