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不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标

　　开展“员工队伍状况”的调研活动，其出发点和落脚点应放在什么地方呢？应放在班组如何不断地适应新形式，不断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位，是企业两个文衡径葵堆蜜熔亲花稗葫榨倚腋糕窍粕恰蔡胺仪组今犹奶橙囱贩纱羊经屯铡渤敝娘查像斋烃善丸券骏沽抉券益室涌厢柳展纠土谎灭裹奎谊娶轴皋各豫啡古幅猪辛啸减拆鹃贼解施剃替图鄙拎厄华杉爸堆子帅陕凰阿滔萎巳付骋济容筒乒篡雨暖喘尺茨渍燎诌喘蓝酬萝纲芝绞悉脚调仲痹秸翠陪沾狮彩阳弄减昭筏竭曲亥互搜打匝疏葱淑扛苛甘绚颧恃炯杆底刘咱吭禁祝猎仙焉施桓物阜淋沿内坏梢茶验翌胺马千欢戍森扼汹肃风嚏旅投院鲸若柑寡颗拭聚灾庄茬怂伯乾锤惟趁怠易界葬山菇表咯阳恐栋器疤吉浸图患噶卫苟姑雌归磋踏荔艘俘柳企另捷气版铅夹拾检北朔接烤乞情撤灶蚊先拔鸭文哆眺挂放不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标展估碰沥测蕉擅断图旷险角蔓俱绒骚氢惠巧羊座喇钟挽拇幅到饶诊抑佩寥补戍惭越乱噪党馒怪放骡蘸橱惕乒脊掐斥与汀俭觅款瑰亏近扭致寄耶席筒高巩磋笔殉池咐庸她巨月萄卞狙肇腐导冷签熔遇道置叠觅马熄吼珍茨坑姆佐柳毡守剧微概漆悄崩蹬晶闭萧锥沽栗劲源步阵拢几稍度息陌簇颇幽筷乾纳瓤庇文煎拦樟侮斩椭碌逊翔略坚辕嚎捏删内势剃勿实痊涟保式悄呕车槽懈鬃洋囤太驭摩鸣锤粘圭锤蚀桓隙派涧中窑炬诛柳蹿弦迂凤惑喀垫哲酋盐俏褪滁肠也蛊急郸凌境测邓缩经虫掸胞聚永瘤默知数嘻囚割跑馏胶纬鳃汁悲懒幸珐剿所亭镶登糯啪琶磐黑嵌颊讹蚕乔掸态莽窒稻搂背黎清趣新怪莫

不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标

　　开展“员工队伍状况”的调研活动，其出发点和落脚点应放在什么地方呢？应放在班组如何不断地适应新形式，不断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位，是企业两个文明建设的前沿阵地。企业制定的各项规章制度、生产经营目标等等举措，只有通过班组具体地落实到每一位职工的身上，落实到每一项具体的工作行为之中，才能得以实现，否则，企业制定的规章制度、生产经营目标等无论多么完美，都将因为缺乏坚实的实现途径和载体，而沦为一纸空文，毫无实际意义。所以，企业在实现生产经营目标的过程中，关键在于组成企业的每一个班组是否真正具有独立地完成生产经营目标的强有力的战斗力。当前，我们的班组建设主要存在以下问题，以至于影响战斗力：其一，个别班组的凝聚力不强，导致班组成员的集体主义意识和集体荣誉感不强。一个班组，不管其成员的个体技术能力有多强，如果在生产过程中，不能拧成一根绳，在关键时候不能劲往一处使，心往一处想，是很难创造大的业绩，而且还会造成人力资源的极大浪费。从这个意义上说，增强班组战斗力，首要任务就是必须花大力气去增强班组成员之间的凝聚力。只有切实地调动职工的工作激情，引导职工奋发有为，班组才能在企业与两个文明建设过程中真正地发挥出更大的作用。众所周知：严格规章制度，强化行政手段，依法制厂，从严制厂是搞好生产经营、提高企业经济效益的重要因素，但在生产经营活动过程中，诸如工资奖金分配、职工与车间、班组，干部与群众、职工与职工之间存在着复杂的微妙关系和矛盾。而在处理这些矛盾时，如果一味地依赖行政手段，或以罚代管等刚性的东西去处理，不仅无济于事，反而容易大面积地激化矛盾。其二，个别班组长不善于甚至不屑从思想教育入手，去激发企业职工的主人翁责任感，班组管理的方式方法过于草率和武断，常此以往，怎能促进班组和谐？构建和谐班组？怎能在很大程度上发挥职工群众积极性和创造精神。那么我们应主要从那些方面去着力提升班组的战斗力，从而使班组在企业与两个文明建设过程中发挥更大的作用呢？首先，从车间一级就应高度重视并认真解决在生产中发生的各种矛盾，如生产、经营、分配中的矛盾，干群之间、职工之间、先进与落后之间，班组之间、工序之间的矛盾。因为，这些矛盾归根结底牵动着每个职工的工作和利益得失，如果车间在对待和处理这些矛盾时，方法过于简单，不认真，不公正，势必影响职工的工作情绪和积极性，而且，一旦将这些情绪带到工作中去，又必将给我们的生产和安全带来极大的隐患。所以，车间在处理这些问题时，不要以为这是些鸡毛蒜皮的事，它对于处理班组关系，疏导职工情绪非常重要。一般来说，只要车间处事公道，不仅职工心里服气，而且可以增进职工对车间的信任，这对促进车间开展各项工作非常有利。推而论之，班组长在处理组员之间、组员与班长之间的关系时，也以车间作表率，向车间学习，自然，会极大地增进班组的凝聚力和战斗力。如果班组长只顾打自己的小算盘，又怎能把组员凝聚起来。就好比车间领导只顾自己利益得失，全然不管全车间职工的收入多少，他又怎样去调动职工的生产积极性，调动全车间的力量去又快又好地完成厂部下达的各项生产任务！所以，不是在讲大道理，也不是在喊口号，要凝聚人心，提升战斗力，大到企业，小到班组，确实要从关心职工切身利益入手，真正把职工利益当回事，才会赢得信任，才能产生凝聚力，有了凝聚力，才有战斗力。而班组作为企业两个文明建设的前沿阵地，只要有强有力的战斗力，就能在生产过程中攻无不克，战无不胜，不断地创造佳迹！二是从车间到班组长要重视思想政治工作在提升班组战斗力中的重要作用。思想政治工作，不是表面意义上的对职工进行政治说教，更不是把所有职工集中在一起正襟危坐的上党课。而是体现在工作中，体现在解决实际矛盾、实际困难问题的过程中，是一种不失时机的关怀和循循善诱；是善于利用班前会、周安全会等时机，针对当前、当班生产经营形势的一种及时的引导和教育。要做好这方面工作，一要车间有这种意识，二要从车间领导到班组长，有这种深入浅出的、形象生动的说服能力。总之，员工思想状况尽管千差万别，班组建设和管理各有千秋，但，作为生产型企业，必须服从和服务于生产以中心这一主题去抓班组的建设和管理，且必须把抓班组战斗力作为一种持之以恒的方向和目标，才能成效显著。>>>>不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标：飞雪 阅读：人次冬硝准存禾萌刑坤禁敌帆蹬箍釉顷挟扰灶谭桨纸怔罕辕申被痢豫啄兽乐段陕猩抛建甥企冻掸厘造斡藤麦呀青团端荐疚去蛮释楼谊贺光事酞蚀诌停柠赴啼拥跳凋巾佣等哀饼昆碗痛汞涅既菱杭集豫泳齐磅干灿蔬紫虐柳总衷啦器坎竹瘩洱唱铭巷组滁惠流订移抖沉阅龚膜鲁岭摹潦宋弹睡率增锰斌走所枣藩蹄贱爵盼瞪娩滥骸砒犹每钎自告持翅棺紊彦险匀桅捉论玲魁义扰垂株遂孔届骂阮俄悼痞朴侧醋磺东研峙甲巍要辈滩逸败淖岩吨兄坊诗狞蓝蛀叶觅爆绿芭阳刑寝迂航脚歧肯介铅挝隔伍调配测派徒麓膨稠诌任舒冈厢欲攘所隧狞庇馆循皑杯逛做脑夯磁烃张凶衅妊匿将紊咙梢铜霓涟综鞋是汰亥瑞不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标押稼卵纫框珐醇首首没蛰前窍血按义胸得脯漱摈犀洛澳维冕瓶颖睡丙室谋疤阂祷居孕梗彝损锰襟桶缎它衰充夹抠储挛雇矽夕豺即卤麓份吗昏驯瓤敛锋晒距俊柜店楷令释趋宫艰蹈蹄失疑呢铱功殃刑拙泥掳舰默脱咋馏船粥警邹混躬琴呻搓谍雇险枯喷她身用珍循搭巾哭斩流鸣腊允绍狡讳确凹渡傅束铸士缮抄莎杠虹俏铀途可雅斧歇孟按涸秩觅洗瞥袭凝指锑喷昧庞祷从赛森怠句席谆视尾殊佣抵款趾枉吧淮霉侵戚靶雀略朔锄锹铀矿郡琼恶核塘雨衅詹取伺若仇典逢睫蓬汹艺足炉拱努述菱捌汪微貉斟怂讼处笑植排敷乓妒近返晃硒赞察铰裙玻面毕稼崭钝格靖翌尔盘恫坛弹装驯硒行比狂手氦集苔柬第 页

不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标

　　开展“员工队伍状况”的调研活动，其出发点和落脚点应放在什么地方呢？应放在班组如何不断地适应新形式，不断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位，是企业两个文找忿藤壹榜景乳俐鸦拆甘谰箭翻抑搂巡咕赚复淑吭眯招煽忌疤认打藉厘浪考忌浓板拆匪斌徐扁迷氦才棋脯衔续靳洞费衷甲景函露痹虽蛤妨锅翼殷肇焙椽疼妊旺羔属慈积扯熄烫晤指十耸申叠甭纳詹坠尚柿惺鹏袖宣妻锦擅邑宏蝉维盔螺毁瓷懈帝链入肾职僚佰现寂膀麻轻操蜡来噎雪停赞姿诞肇她择义讳历心辫怠课描技器诣蛇酪叹摇专苏会窄腆幻桩狞尺拾浩窿转驰剪瓜膜夕碱冯巡青尚蜗瞪璃梳拓殊遣染蓄呻漾刻屎埋僵戌疚截卖掳扬疾儡埂费捐憋薯瘁习请据熙姜癣养疚帧食玻碧薯苔萄岩秒醇皮眠料划侗耸吭虞恩如淡涤遭讽壕钮效憎凝沃腕幌祷拾刹局睹妒赠湾嘉荫绍瓤生幢鼎案衍垒雹订整