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最新机器人教育培训机构新薪酬制度.doc
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最新机器人教育培训机构新薪酬制度 1 机器人教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；
3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1 考勤：
考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。
4.2 福利：
转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上100 3年以上200 5年以上300元 年终奖 5考核结果应用 5.1晋升：
在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。 5.2降职或调岗：
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者； 2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者； 3、严重违反公司制度，不服从管理的。 第一部分：教师薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 级别职级：基本 工资标准绩 效工资/ 分数 全勤奖电话 费/路 费
岗位津贴课程绩 效 老学 员 续费
部门奖 高层教学主管 3000 20元/分100 100 500 8% 2% 1%课程 绩效 +1%续 费提成
中层高级教师3000 100 500 8% 中级教师2500 100 300 7% 基层初级教师2000 100 100 6% 试用期教师 （培训15天） 1500 200元 /
月
100 0 0 0 0 一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；
二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列考核明细
团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。
月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；
月学员流失、续报率续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥50%，则+2分；续报率＜50%，则-3分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则 +3 月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+2分新开发课程+5分
月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2（引发成交每名学员40元）
月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+5分。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第三节：教学部教师晋升制度1.教师级别晋升标准 晋升级别晋升要求工作时间培养团队人 数
试用期教师转正（初级教师）自办理入职日起满2个月（含培训期15