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【精品】平台化组织的类型与运作模式波士顿咨询

时间：2023-01-19 05:15:17 下载该word文档

平台化组织的类型与运作模式波士顿咨询

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平台化组织的类型与运作模式波士顿咨询李舒一个常见的问题就是，我们经常会听到很多人问：平台化组织是不是只适合互联网企业，我的企业是不是也可以走平台化的方向？我们做了一个分析，既然平台化组织目的是为了让企业更好的应对不确定性，同时也让这个企业更灵敏的应对整个市场，更好的去创新，那么我们用实验价值和实验成本这两个纬度来看企业到底适不适合平台化组织。
环境评估法：三种平台组织

从上图来看：
——纵轴是实验带来的价值。即如果去创新和实验一些新的东西，给企业带来的价值是全面的价值，还是对部分业务带来增量。
——横轴是时间成本。即如果去创新，做一些新的创新业务，失败的成本到底是高还是低？如果失败的成本非常高，那就应该放弃。如果实验成本比较低，就可能会往平台化组织走得更近一些。
举例而言：如果我们企业就是那么几个主要的客户，如果我在他身上做一些创新，可能步子就要放慢一点。

——实验型平台化组织（A类）：这是比较全面的走向平台化的组织。这一类组织的基本上符合了我们刚才所说的四个基本特点，它之所以这么做是因为首先其创新的实验成本比较低，同时而创新实验所做新的业务带来的价值却是比较全面的价值。
——混合型平台化组织（B类）：创新带来的价值是比较全面的，但是实验、创新成本比较高。这时我们就可以看到一个变形的方式，即混合型，其特点仍资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2

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