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公司经营计划管理制度

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公司经营计划管理制度

总则
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第一条经营计划的定义1．广义的经营计划

广义的“经营计划”，并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划，而是指企业中大大小小、各式各样的所有计划，如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订的计划。

2．狭义的经营计划

狭义的“经营计划”，则是着重于“经营”两个字本身的意义，因此只限定于经营阶层或经营阶层的幕僚(staff部门，如总经理室的执行特别助理们，经营计划部门的策略规划人员等所拟订的较有系统的、关系面广的、关系到公司生存的的计划。
第二条经营计划管理的任务

企业经营的任务是将资金及人力投入，以最少的成本获得最大的利润，而取得利润的目的是给予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。具体来说有以下几大任务：
(一在进行预测的基础上，为企业的发展前景、发展速度和发展规模提供依据，制定企业的长远规划。
(二企业实现业绩的稳定增长。
(三企业根据市场需要和自身的能力，签订各项经济合同，编制企业的各种计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(四企业能够开发潜在的市场。
(五企业能够合理地利用企业的一切人力、物力、财力，来取得最佳的经济效果。
第三条企业根据“统一领导，分级管理”的原则进行计划管理，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
第四条为保证正常开展计划工作，应加强综合计划管理，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和分级管理部门也必须根据需要来配备专职(或兼职的计划人员。
第五条企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须采取切实有效的措施来保证计划的顺利实现。
第六条企业应该经常开展统计工作，来监督检查计划执行的情况，来准确、及时、全面反馈
计划执行情况，禁止弄虚作假。
长远规划。
第七条长远规划是企业用来确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
(一企业产品的发展方向；
(二企业生产的发展规模；
(三企业技术开发水平及技术改造方向；
(四企业技术经济指标实现情况；
(五企业职工生活福利设施、教育培训及文化设施建设；
(六企业能源及原材料的节约。
第八条编制企业长远规划的主要依据：
(一市场需要；
(二经济发展的需要；
(三企业的生产技术条件；
(四国内外科学技术最新成就和发展趋势；
第九条企业应该由分管计划工作的厂长来主持编制长远规划。计划管理部进行汇总、综合平衡后，然后提出总体方案。各分级管理部门按规划要求负责搜集、整理资料并且提出详细的计划规划(草案情况。
年度经营计划
第十条年度经营计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，年度经营计划对企业的生产经营和企业的今后的发展方向有着非常重要的作用。
第十一条年度经营计划主要包括年度经营方针和年度经营目标两部分。
第十二条企业应该采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法来编制年度经营计划，即由分管计划的厂长负责领导，各业务分级管理部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，来负责编制各专业计划。

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