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服装品控体系建设
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服装品控体系建设
2020年4月19日
1
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品控体系建设
一、
目的：
严格把好质量关，明确岗位职责，不断提高完善产品质量，降低产品风险，准确控制产品符合公司、客户和相关质量标准，为评估职位绩效提供依据。在客户中树立良好的品质形象。
二、
1 2 3 4 5 6 7 8 三、
1
管理原则：
以公司品质要求为中心 发挥领导作用 动员全员参与 方法实施过程监控 系统方法管理 持续改进
基于实事做决策的依据
建立部门互利的“客户关系” 组织架构及人员配置 组织架构：
2
岗位配置及招聘要求：
2 2020年4月19日
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岗位 经理/主管 FOB QA 面辅料IQC 成衣QA 产品研发QA 售后服务部 生产巡查IPQC 四、
定编人数
1 1 2 2 待定 待转岗 待定
现有人数
0 0 0 2
人员来源 对外公开招聘 技术部选拔或对外招聘 技术部选拔或对外招聘 生产技术部选拔或对外招聘
暂时划分到工厂生产部
到岗时间 3月1日前 3月1日前 3月1日前
部门职责：
规范产品质量标准，督导标准化执行，协助本厂及外协厂的生产过程品质改进，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量有一票否决权。具体职责如下：
1
严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品、外发产品、外购产品的质量控制。
2
认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。
3
加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。（需要建立IPQC后方可执行）
4
督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告部门总监，并通知有关部门及时解决问题。
3 2020年4月19日
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5
做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符。
6
严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
7
对大货面辅料的颜色，幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色牢度等做客观的评分。
8
对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改进；
9
对原材料或外购产品质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。
10 做好产品质量资料归档管理工作。
11
有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准 统一，对培训、考核的记录做好存档。
12
加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。
13
产品开发与样衣品质的风险评估.
14 对风险工艺预防措施的订立、监控与执行。
4 2020年4月19日
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15 对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成 本。
16
总结车间每次批量返工的原因及解决办法，装订成册，作为 经验供各部门主管参考改进
五、 项目 部门归宿 汇报对象
工作关系、权限：
名称 行政管理 业务管理 行政汇报 业务汇报 组织内部 监督关系 被监督关系 合作关系 组织外部 审核权
生产部行政/供应链 供应链
生产部行政、供应链总监 供应链总监 公司各个部门
采购部、设计部、计划部、生产部、技术部
采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导 公司各部门
外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院 面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理
部门人员工作监督、生产产品质量 产品质量提升建议、质量问题处理建议
部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核
事 项
工作协调关系
工作权限
决定权 监督权 建议权 考核权
六、 七、
各岗位职责（略）： 工作地点及上班时间：
工作地点在生产基地现场办公，上班时间跟生产部办公室，行政管理归工厂行政，业务管理归生产供应中心总监。
八、
1
品控部绩效考核管理： 感性指标：
5 2020年4月19日
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