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平台化公司前景很好,经营很难

时间：2023-01-19 05:14:58 下载该word文档

平台化公司前景很好，经营很难

有人早就说过，平台化公司是未来的一个大趋势。更有人曾断言，普通意义上的公司在将来可能会大面积消失，取而代之的正是各个平台。
也许在不久以后，会出现这样一种情景：一帮有专门技术的人会聚集到一个特定的平台上，他们不属于某个公司，任何人都可以花钱请他们为自己服务。这种感觉，倒是有点像雇佣军，一帮职业军人，不隶属于任何政治势力，谁都可以花钱请他们来帮自己打仗。
未来的职场会不会出现这样的雇佣军形式，我们现在还不敢妄下结论，但有一点却是肯定的，那就是平台化公司的商业场景，比一般公司还是要广阔得多。
举个简单的例子，不久前的双11，一天网购的成交额轻松破千亿，买家得到了实惠，卖家赚到了利润，快递商也拿到了业务，但最大的赢家却毫无疑问是电商平台。目前如火如荼的共享经济，说到底也是一个平台，如果没有一个特定的平台，纵使自己有闲置资源，也没地方拿出来共享并获得利益。
总体说来，平台化公司好像的确是一步好棋。
平台化公司好是好，但做起来的难度非常大，比做一家具体业务的公司难了不是一点点。它们的发展历程，赫然是一部部血泪史啊。
比如大家最熟悉的淘宝，是在死亡线上苦苦挣扎了十几年才熬出头的；又比如鼎鼎大名的亚马逊，多少年了还未盈利；再比如世界知名的Uber，曾经在很多国家和地区遭到上至政府下至百姓的抵制，钱没挣多少，官司却吃了不少。

纵使艰难险阻无数，但平台化公司的吸引力却越来越强，因为大家太明白了，这玩意有前途，有前途就意味着有钱图，逐利天性的资本也是蜂拥而至。平台化公司的水，一直激流涌动，从未平静过。
那么，对于一家志在做平台的公司而言，在经营管理方面，有哪些功课是必须要做的呢？
我们做跟谁学这个学习平台已经两年多了，期间吃过不少亏，踩过许多坑，多少也长了一些智。就我看来，要想做一个平台化公司，必须把握以下的三条基本原则。
第一条原则：平台化公司必须顺应时代潮流，借势而为。
这是一个大道理，其实人人都懂，但真的很重要。腾讯的马化腾曾经不止一次地感叹说，如果微信是别家公司推出来的，那腾讯就会一败涂地。在PC时代，QQ无疑是一个很好的社交平台，但在移动互联时代，QQ就没微信好用了。
做平台化公司，最大的问题不是现在怎么样，而是将来怎么样，所以时代潮流、发展趋势这些看似虚头巴脑的东西就显得尤为重要。要是做一家一般的公司，完全可以发掘眼前的热点，什么赚钱就做什么，捞一把就转型或者闪人，但做平台化公司则不行，因为用户的聚集，习惯的培养需要一个很长的时间段，所以盈利的场景不是现在，而是未来，一定要把目光看得更长远才行。
很多现在大红大紫的商业大佬，在很多场合都大吐苦水，声称自己压力山大，吃不好睡不香，这还真不是作，可能就是真实写照，因为他们思考的是未来，他们知道最终打趴他们的一定是个未知的事物，他们想抓住未来趋势，但这谈何容易。人最害怕的不是强大的对手，而是未知的敌人。
第二条原则：平台化公司必须有明确的共同目标定位，并时时重复和传递这个共同目标。

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