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企业平台化、共享经济与人力资源管理变革思考

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龙源期刊网http://www.qikan.com.cn企业平台化、共享经济与人力资源管理变革思考
作者：姜薇
来源：《智富时代》2019年第06期
【摘要】新时期，越来越多的平台化企业开始出现，共享经济越发成熟也为平台化企业的发展提供了很多支持，企业平台化更成为了一种具体趋势。企业平台化与共享经济下，企业的业务模式发生了变化，人力资源管理层面实际上也出现了很多具体变化，这也对平台化企业的人力资源管理提出了新要求。本文将对企业平台化与共享经济下人力资源管理层面出现的变化，存在的不足进行具体分析，并就如何强化人力资源管理提出合理化建议。
【关键词】平台化；共享经济；人力资源管理
各类型与各规模的平台化企业虽然本质并未出现改变，但其业务开展模式和盈利模式均与一般性企业存在差异。信息技术在平台化企业中扮演着十分重要的角色，但“人”依然是平台化企业发展上的直接影响因素，人力资源管理对于其业务开展和总体发展也具有重要意义。一些平台化企业频繁爆出人力资源管理问题，大多数平台化企业的人力资源管理能力也明显不足。鉴于此，探寻出企业平台化与共享经济下人力资源管理的有效路径十分必要。
一、企业平台化与共享经济下人力资源管理变化

龙源期刊网http://www.qikan.com.cn（一）管理范围逐渐扩大
企业平台化与共享经济下人力资源管理范围不断扩大，除了对企业内部一般员工进行管理外，平台化企业也需要对资源分享与服务提供的个体进行管理，这也直接使得人力资源管理的深度和广度大为增加。例如，在滴滴公司这样的平台化企业内，每个城市内的滴滴注册司机实际上也是其人力资源管理中的客体，而人力资源管理上的范围正在逐渐扩大，员工群体规模较大，较为分散时，人力资源管理层面需要兼顾的管理内容也越来越多。
（二）管理关系越发复杂
传统上的人力资源管理实际上基于一种雇佣关系，人力资源管理理论的产生也基于这种雇佣关系。但人力资源管与社会保障部的相关规定指出，无论是新兴的平台企业，还是正在尝试平台化转型的传统企业，其与平台上“员工”的关系是劳务关系，并非法律意义上严格的雇佣关系。这一情形下，企业往往要对两种或以上的员工群体进行人力资源管理，薪资结构、福利待遇等也存在很大不同。很多学者认为，这种新的人力资源关系是一种半契约型人力资源关系。但在这样较为特殊的人力资源管理关系影响下，既有的人力资源管理理论不再适用，一些一般性人力资源管理策略也无法得到较好适用。
（三）管理職能越发多样
从企业自身来看，人力资源管理的目标在于对人力资源进行更好配置，为企业自身业务开展和整体发展提供更多帮助与支持。人才是企业内最为宝贵的资源，企业平台化

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