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工期进度慢原因分析

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工程进度滞后分析
直接原因有三方面
第一：最主要原因是施工单位施工能力严重不足。
①材料迟迟不到位，施工单位以前没有做过类似景观工程，没有相对应的材料供应合作商。新建立的合作关系没有经过磨合，石材供应出现尺寸不对，数量不对等问题。导致供货过程中材料商更换，现主入口水池池底板材、水池景观灯柱石材、水池花钵墩石材基本搁置，5#、6#、7#后院围墙柱子石材供料不齐，现在的石材供应商加工能力十分有限，导致石材迟迟加工不出来，21#西侧拼花、36#南北两侧拼花、景观亭石材截止今天还没有安排厂家下料，对于我们的督促施工单位置若罔闻，没有积极联系厂家进行加工。
②现场施工人员不足，没有成熟的施工班组（石材铺贴），施工员今天来明天走，项目经理早上转一圈，其他时间看不到人，电话沟通基本不起作用，对于我们安排的计划根本不执行。
针对以上情况，公司没有相应的应对措施。
第二：是天气原因
景观绿化作为室外工程受天气原因影响很大，现在室外最高气温37度，绿化苗木种植成活率极低。第三：自身原因
工程管理中很多问题迟迟定不下来，施工中的修改也影响了工程进度同时挫伤了施工单位积极性。
更深层原因，前期景观工作的缺失在施工过程中的表现。是公司缺少一套成熟的管理程序，从前期设计到施工图纸交付时间控制；从工程招标到签订施工发包合同；从设计交底到工程竣工；尤其是在施工图交付后至施工发包合同签订前这段时间有大量的工作没有做到位。首先，施工图交付后，在施工图预算的基础上要进行景观成本修正控制，然后确定工程量清单，在清单基础上收集整理材料价格、产地、供应商。然后，在大量内业工作成熟的基础上进行施工单位的选定，在招标过程中要制定一个完整的甄选办法，从施工单位的类似工程业绩到施工组织设计及主要施工工艺，施工计划，材料计划，人员设备计划严格甄选，避免出现现在这种催不动的情况。在合同签订时要首先树立施工单位工期第一位的思想，严格制定合同工期滞后的处罚措施。让施工单位意识到工期的紧迫。

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