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(工作计划)人力资源部年度工作总结及工作计划

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（工作计划）人力资源部年度工作总结及工作计划
人力资源部2011年工作总结及2012工作计划壹、2011年人力资源部主要工作（壹）劳资体制的改革1、区域用工情况的调研：2011年初，我部配合公司调研小组对公司各区域进行了实地走访，对各区域的岗位设置、用工人数、工作量进行了调研，形成了壹套完整的调研方案，调研方案涵盖区域用工成本情况、区域人员岗位设置情况、区域可精减岗位情况，对全公司实际用工情况进行了较祥实的摸查。为下壹步开展人力资源绩效考核关联工作奠定了基础。2、草拟工资定级方案：针对调研情况且结合国家2月对最低工资标准的调整，我部配合调研小组草拟了区域工资调整方案，该方案所确定工资标准的依据：即结合国家调资规定930元，同时结合本公司实际情况12小时的工时制，将原有的加班工资从500元的基础上调整为520元，既保证了员工的利益、于壹定程序上规避了劳资风险，同时结合了公司的实际运营情况。3、区域定员定岗的编制确定及人员分流工作：根据前期调研的情况，对各区域定员定岗情况进行了确定，除个别区域外，公司各区域基本按照前期调研的情况对人员重新进行了核定，于壹定程度上精减了人员。公司各区域共精减人员20人，其中护卫7人、保洁9人、管理4人。另以各种形式分流管理人员4人。

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