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《生产管理》试题及答案
一、判断题1、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。×2、制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。√3、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。√4、供应链的基本特征包括可行性。×5、供应链的基本思想包括分工的思想。 ×6、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。√7、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。×8、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。×9、主生产计划需求的来源一般有预测和订单. √10、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。×11、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。√12、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。×13、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。×14、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. ×15、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。√16、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。×17、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。√18、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。√19、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。×20、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。√21、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。×22、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。×23、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。√24、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。√25、企业流程再造的对象是企业的组织结构。×26、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。√27、产品差异化是大量生产方式的特征之一。×28、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。×二、单选题38、学习型组织是__成功企业的模式__。39、“左手栏”工具是____修炼的有效方法。改变心智模式40、建立学习型组织的精神基础是____。 自我超越41、危及企业寿命的根本原因是____。 企业自身的“七大障碍”42、各事业部通常宜被确定为____。利润中心43、公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为__成本中心__。44、企业流程再造使企业组织结构向____转变。横向结构45、成本责任中心所考核的责任成本是____。可控成本46、某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为____。真实利润中心47、矩阵制结构主要适用于____。 科研、设计、规划等创新较强的企业48、采用事业部制的组织，其事业部____。是该组织的一个事业单位49 在企业内部，____是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 直线职权50、宽幅度控制的缺陷是____。降低控制的有效性51、某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。 地区部门化62、单选题设计新流程时，首选的方法应是____。废除63、与顺序工程相比，并行工程____。 设计成本高64、敏捷制造在管理组织上采用____。 虚拟组织65、单动力源的拉动式生产是____的特点。 准时生产方式66、供应链产生的前提是消除____的观点。 大而全、小而全67、敏捷制造的核心思想是利用____参与竞争。 合作68、汽车制造企业适宜的模块化方式是____。 总线模块化