白酒销售经理工作计划

　　篇一：白酒销售年度工作计划
　　白酒销售年度工作计划
　　时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的***年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、***和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
　　一、负责区域的销售业绩回顾与分析
　　(一)、业绩回顾
　　1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;
　　2、成功开发了四个新客户;
　　3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
　　(二)、业绩分析
　　1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
　　2、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!
　　3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
　　4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
　　5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
　　6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗
　　二、个人的成长和不足
　　在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
　　1、心态的自我调整能力增强了;
　　2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
　　3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
　　4、对整体市场认识的高度有待提升;
　　5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
　　三、工作中的失误和不足
　　1、平邑市场
　　虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟自百分，请保留此标记通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
　　2、**市场
　　虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
　　3、**市场
　　**的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
　　(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
　　(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
　　4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
　　四、***x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
　　由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“***发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
　　1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;
　　2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
　　3、泗水：同滕州
　　4、峄城：尚未解决
　　通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
　　根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
　　1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;
　　2、经销商的质量一定要好，比如“实力、络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体事宜：
　　1、管理办事处化，人员本土化;
　　2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
　　3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
　　4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
　　五、对公司的几点建议
　　1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;
　　2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
　　3、集中优势资源聚焦样板市场;
　　4、注重品牌形象的塑造。
　　总之***x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的***x年，站在x年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!
　　篇二：白酒销售工作计划
　　白酒销售年度工作计划
　　时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一
　　样，已成为历史的***年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲
　　是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段
　　时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国
　　性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我
　　们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、***和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
　　一、负责区域的销售业绩回顾与分析
　　(一)、业绩回顾
　　1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;
　　2、成功开发了四个新客户;
　　3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
　　(二)、业绩分析
　　1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
　　主要原因有：
　　2、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地
　　方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然
　　市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年
　　底了!
　　3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
　　4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
　　5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且
　　这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款
　　而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、络、配送能力、配合
　　度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
　　6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”。
　　所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终
　　于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经
　　验，为明年的运作奠定了基矗
　　二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理
　　等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
　　1、心态的自我调整能力增强了;
　　2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
　　3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
　　4、对整体市场认识的高度有待提升;
　　5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
　　三、工作中的失误和不足
　　1、平邑市场
　　2、**市场
　　虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)
　　且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并
　　且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导
　　致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
　　3、**市场 **的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后。
　　市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
　　(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
　　(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
　　4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。
　　但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
　　四、***x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾
　　的问题。经同公司领导协商，以“***发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场
　　各个解决。
　　1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能
　　接受和理解;
　　2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
　　3、泗水：同滕州
　　4、峄城：尚未解决
　　通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平
　　稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域
　　市场
　　根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真
　　正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
　　1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;
　　2、经销商的质量一定要好，比如“实力、络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体
　　事宜：
　　1、管理办事处化，人员本土化;
　　2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
　　3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
　　4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
　　五、对公司的几点建议
　　1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感
　　觉;
　　2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
　　3、集中优势资源聚焦样板市场;
　　4、注重品牌形象的塑造。总之***x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的***x年，站在x
　　年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!篇二：酒业销售月工作计划酒业销售月工作计划
　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高。
　　东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公
　　司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的
　　销售工作，市场反应的问题如下：
　　一、市场方面：
　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
　　二、管理方面：
　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤
　　强酒业有限公司”各部门的相对印章。
　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
　　三、销售回款方面
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发
　　生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　四、五月份的工作重点：
　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的
　　发展战略。
　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下。
　　送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道
　　获得更多客户信息和市场行业信息。
　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与
　　交流技能相结合。
　　4、红酒略。
　　五、五月份对自己有以下要求
　　1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。
　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。
　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同行们交流，向他们学
　　习更好的方式方法。
　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立
　　更好的形象。
　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客
　　户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观积
　　极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务
　　技能。
　　10、以公司为家，惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。
　　11、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努
　　力克服。为公司做出自己最大的贡献。
　　12、开发客户：以a类客户主(当月提货不低三万元)其他为辅助客户。
　　13、自有产品(红酒)的业务招聘，培训和市场开发。
　　六、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销
　　售工作计划能如期完成，故立此责任状。
　　注：完成以上责任任务，公司给与销售总任务和新开发客户分别奖励500元否则二项每
　　项罚款500元。
　　负责人 责任人签字； 粤强酒业有限公司篇三：酒水销售计划书范文某公司酒水销售计划书范文针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年销售计划书,现在向大家作一个汇
　　报:
　　一、建立酒店营销公关通讯联络 今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展
　　潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给
　　该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客
　　户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,
　　在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
　　今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。
　　二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计
　　划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销
　　代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、
　　四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜
　　访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合
　　作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。
　　三、热情接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热
　　情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作
　　会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。
　　四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管
　　理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的
　　推销方案。
　　五、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密
　　切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力
　　提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的 支持和合作。
　　×××年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼
　　搏,创造营销部的新形象、新境界。目录1组织架构及人员编
　　制..............................................................................
　　................2p 组织架
　　构..............................................................................
　　.................................2p 人员编
　　制..............................................................................
　　.................................3p 级别工资定额与编
　　制..............................................................................
　　.............6p 2年度投入预
　　算..............................................................................
　　........................... 6p 年度投入总预
　　算........................... ..................................................
　　.....................6p 年度投入总预算分
　　解..............................................................................
　　.............7p 3生产成
　　本..............................................................................
　　....................................8p 4所有费用与售价之间的比例（或控制比
　　例）......................................... ............8p 5盈亏平衡分
　　析..............................................................................
　　............................8p 6年度销售任务和利润目
　　标..............................................................................
　　........8p 7公司销售任务的分
　　解..............................................................................
　　................9p 销售区域的划
　　分..............................................................................
　　.....................9p 区域任务划分和投入分
　　配..............................................................................
　　.....9p 区域任务划分和投入分配说
　　明..........................................................................10p
　　8招商政
　　策..............................................................................
　　..................................10p 9绩效考核与奖励提
　　成..............................................................................
　　..............11p 10晋级和降
　　级..............................................................................
　　............................13p 11团
　　购..............................................................................
　　........................................15p 贵州一德坊酒业有限公司 20XX年度工作规划 根据贵州一德坊酒业有限公司发展规划需要，经征集公司筹备组意见，特拟定公司组织
　　架构，20XX年度财务预算、销售任务目标、销售收入目标、利润目标、考核办法、以及考核
　　与工资收入等挂钩办法的总营运方案，公司下设各级中心，必须参照本方案执行。 1组织架构及人员编制架构说明
　　公司总部设在贵阳市金阳新区，下设执行董事室（1人）、总经理室（4人）、财务中心（3
　　人）、生产管理中心（5人）、营运中心（10+35人）、行政与后勤部（7人）、品牌推广中心（2
　　人）、人力资源中心（2人）、预留职位（1人）总计2个室5个中心1个部门共有员工70人。
　　篇三：酒业销售月工作计划
　　酒业销售月工作计划
　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：
　　一、市场方面：
　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
　　二、管理方面：
　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
　　三、销售回款方面
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　四、五月份的工作重点：
　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。
　　4、红酒略。
　　篇四：白酒销售经理工作总结模板
　　篇一：【最全最详细】白酒销售20XX年度年终工作总结 范文
　　20XX白酒销售年终工作总结
　　白酒销售年终总结
　　一、上半年完成的工作
　　1、销售指标的完成情况
　　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
　　2、市场管理、市场维护
　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
　　3、市场开发情况
　　上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
　　4、品牌宣传、推广
　　为了提高消费者对“**酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
　　5、销售数据管理
　　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20XX年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
　　二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作
　　做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。
　　1、努力学习，提高业务水平
　　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
　　2、进一步拓展销售渠道
　　**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
　　3、做好市场调研工作
　　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
　　4、与经销商密切配合，做好销售工作
　　协助经销商在稳住现有络和消费者群体的同时，充分拓展销售络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。篇二：《白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文》等10篇销售工作总结相关精选合集
　　10篇销售工作总结精选合集目录 1. 白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文.2 2. 酒店营销部年度工作总结范文.3 3. 汽车销售20XX年度工作总结范文.5 4. 20XX房地产销售主管年终总结范文.7 5. 药品销售年终总结范文.9 6. 20XX年房地产销售员年终工作总结11 7. 保健品销售年终总结范文13 8. 20XX通用的标准的销售部销售内勤个人工作总结16 9. 产品销售半年工作总结范文18 10. 楼盘销售工作总结
　　(一)20 白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充； 4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解； 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售； 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等； 2、经销商的质量一定要好，比如“实力、络、配送、配合度”等；办事处运作的具体事宜 1、管理办事处化，人员本土化； 2、产品大众化，主要定位为中档消费人群； 3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户； 4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；五、对公司的几点建议酒店营销部年度工作总结范文一．对外与接待工作首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作认真的落实每一项，年营销部的工作重点放在商
　　务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。 05年9月份我到酒店担任营销部经理， 05年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。随着络的高速发展，络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家络订房公司签定了络合作协议。我们对重要的络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。二．对内管理酒店拥有自己的站，由营销部负责站的维护和页内容的更新，通过络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店站建设方案，这为今后酒店站的发展奠定了基础。
　　三．不足之处对外营销需加强，现在我们散客相对比较少； 2.对会议信息得不到及时的了解
　　3.在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。 4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。年工作计划: 营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过络订房的客人不容忽视，争取今年络的入住率有一个新的提高， 2.改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解，所以我们要加强营销部整体营销力量，提高营销水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销计划，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积累会议信息 3.在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。 4.对酒店的站重新设计，要具有商大酒店特色的页。同时营销部要及时准确对页进行更新与维护，让的客人通过络了解商大酒店。最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。营销部年月日汽车销售20XX年度工作总结范文春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的情况做如下汇报：一、销售情况销售891台，各车型销量分别为富康331台;161台;3台;2台;394台。其中销售351 台。销量497台较增长45(私家车销售342台)。
　　二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4 篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关
　　怀。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的任务。以上是对各项做了简要。最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往经验，取长补短，现对于的计划做如下安排： 1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。 2、协调与公司各部门的，争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。 3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。 4、销售人员的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。 5、增设和发展二级销售点，制定完整的二级点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销的突破发展，使我们的销售更上一层楼。 6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。 7、根据公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。 8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。 9、一日模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在 20XX年新的一年当中我们将继续努力，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。 20XX房地产销售主管年终总结范文在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客篇三：白酒销售半年工作总结
　　白酒销售半年工作总结
　　二○○九年上半年工作总结
　　转眼20XX年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务
　　和各项工作。
　　一、上半年完成的工作
　　1、销售指标的完成情况
　　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百
　　分点。
　　2、市场管理、市场维护
　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销
　　和倒窜货行为的发生。
　　通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架
　　资源进行品牌宣传的目的。
　　3、市场开发情况
　　上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在
　　中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
　　4、品牌宣传、推广
　　为了提高消费者对“**酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的 广告牌6个。
　　5、销售数据管理
　　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20XX年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
　　二、下半年工作打算
　　尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。
　　1、努力学习，提高业务水品
　　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
　　2、进一步拓展销售渠道
　　**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通
　　篇五：酒类销售工作计划
　　白酒销售年度工作计划
　　时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一
　　样，已成为历史的***年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲
　　是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段
　　时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国
　　性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我
　　们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、***和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
　　一、负责区域的销售业绩回顾与分析
　　(一)、业绩回顾
　　1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;
　　2、成功开发了四个新客户;
　　3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
　　(二)、业绩分析
　　1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
　　主要原因有：
　　2、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地
　　方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然
　　市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年
　　底了!
　　3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
　　4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
　　5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且
　　这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款
　　而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、络、配送能力、配合
　　度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
　　6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”。
　　所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终
　　于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经
　　验，为明年的运作奠定了基矗
　　二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理
　　等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
　　1、心态的自我调整能力增强了;
　　2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
　　3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
　　4、对整体市场认识的高度有待提升;
　　5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
　　三、工作中的失误和不足
　　1、平邑市场
　　2、**市场
　　虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)
　　且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并
　　且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导
　　致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
　　3、**市场 **的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后。
　　市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
　　(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
　　(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
　　4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。
　　但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
　　四、***x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾
　　的问题。经同公司领导协商，以“***发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场
　　各个解决。
　　1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能
　　接受和理解;
　　2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
　　3、泗水：同滕州
　　4、峄城：尚未解决
　　通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平
　　稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域
　　市场
　　根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真
　　正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
　　1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;
　　2、经销商的质量一定要好，比如“实力、络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体
　　事宜：
　　1、管理办事处化，人员本土化;
　　2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
　　3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
　　4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
　　五、对公司的几点建议
　　1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感
　　觉;
　　2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
　　3、集中优势资源聚焦样板市场;
　　4、注重品牌形象的塑造。总之***x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的***x年，站在x
　　年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!篇二：精选20XX年最新酒类销售工作
　　计划范文
　　精选20XX年最新酒类销售工作计划范文 尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、
　　经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下一阶段的工作中从以下
　　几个方面入手，尽快的提高自己的业务能力，把业绩做到最好。
　　1、努力学习，提高业务水品其一是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习。
　　使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。其次：
　　是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案
　　例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。
　　2、进一步拓展销售渠道**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好
　　流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠
　　道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工
　　作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
　　3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和
　　对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握
　　公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便及时调整营销策略。电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。 一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模; 二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;三是要搞好安全
　　生产，确保员工和企业的合法权益;四是要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形 象，增强企
　　业内在活力。
　　五是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。篇三：20XX最新酒类销
　　售工作计划范文
　　20XX最新酒类销售工作计划范文20XX年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划：
　　一、公司人力资源管理方面
　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健
　　全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
　　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客
　　观科学的设计出公司职位说明书。
　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、
　　行业报刊、校园招聘、人才招聘、本公司站、内部选拔及介 绍);强调实用性，引入多种
　　科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、
　　非结构化面试、心理测验、无领导小组讨 论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核
　　(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改
　　进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用
　　于员工招聘、人员调配、奖金分 配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注
　　与跟踪。
　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情。
　　结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条
　　件员工办理社会保险。
　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重
　　培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
　　二、办公室及后勤保障方面
　　1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码 800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
　　2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传
　　真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
　　6、与王经理分工协作，打招商电话。
　　三、实际招商开发操作方面
　　1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出
　　业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
　　2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
　　4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰
　　县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
　　5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。篇四：酒水销售公司20XX
　　年个人工作计划
　　酒水销售公司20XX年个人工作计划20XX年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划： 一、公司人力资源管
　　理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建
　　立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划
　　工作，协助各部门做好部门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际
　　工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员
　　工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招
　　聘、人才招聘、本公司站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作
　　的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、
　　心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 5、把绩效管理作为公
　　司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分
　　卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西
　　格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、
　　奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有
　　竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情
　　况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会
　　保险。
　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重
　　培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系。
　　善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人
　　力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）
　　免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。 2、
　　外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公
　　室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 5、为外出跑业
　　务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输
　　入电脑、报销、购物等）。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方
　　面 1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出
　　业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 2、做好每天的工作日记，详细
　　记录每天上市场情况 4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
　　篇六：20XX年酒业销售月工作计划
　　20XX年酒业销售月工作计划
　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：
　　一、市场方面：
　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
　　二、管理方面：
　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
　　三、销售回款方面
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　四、五月份的工作重点：
　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。
　　4、红酒略。
　　五、五月份对自己有以下要求
　　1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。
　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。篇二：酒业销售月工作计划
　　酒业销售月工作计划
　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：
　　一、市场方面：
　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
　　二、管理方面：
　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
　　三、销售回款方面
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　四、五月份的工作重点：
　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。
　　4、红酒略。篇三：酒业销售月工作计划
　　酒业销售月工作计划
　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：
　　一、市场方面：
　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
　　二、管理方面：
　　1、五月份起粤强酒业有限公司将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有粤强酒业有限公司各部门的相对印章。
　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
　　三、销售回款方面
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　四、五月份的工作重点：
　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下。
　　送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。
　　4、红酒略。
　　五、五月份对自己有以下要求
　　1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。
　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。
　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　10、以公司为家，惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。
　　11、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
　　12、开发客户：以a类客户主(当月提货不低三万元)其他为辅助客户。
　　13、自有产品(红酒)的业务招聘，培训和市场开发。
　　六、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成，故立此责任状。
　　注：完成以上责任任务，公司给与销售总任务和新开发客户分别奖励500元否则二项每项罚款500元。
　　篇七：酒业销售个人上半年总结与下半年工作计划
　　酒业销售个人上半年总结与下半年工作计划
　　上半年不知不觉已经过去了，即将迎来下半年，为了更好的工作，为这下半年作计划，本文是下半年计划范文，欢迎大家阅读借鉴。
　　从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：
　　1.上半年的工作回顾与总结
　　负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)
　　区域内夜店总数为：115家 雪花覆盖：75家 黄河覆盖：40家 青岛覆盖：1家 金威覆盖：1家 燕京覆盖：1家
　　区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL
　　金威占有:35KKL 燕京占有：25KL
　　我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% ，占有率由去年的52%增长到55%。
　　促销员管理
　　月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。
　　 上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有计划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销积极性，同时关注三点动向。
　　给予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。
　　 多次组织集体活动，丰富生活，凝聚团队。
　　精制酒销售
　　产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理，根据安宁区域的消费水平不同，突出适合该区域消费力的精制酒产品，满足消费者需求。
　　产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。
　　 行政工作
　　 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。
　　 对销售信息的收集，汇总，跟进，然后及时上报经理沟通分析。
　　2.存在的问题与不足之处
　　个人因素。
　　 作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼，但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论知识还很欠缺。
　　 做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。
　　 消费情感因素
　　 区域为高校学生区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要突破的。
　　 在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。
　　 对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白，更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒。
　　 空白终端
　　虽然经常在回访终端，很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。
　　3.下半年主要工作目标及改进措施
　　 区域市场
　　原区域市场的雪花覆盖率提升为：70% 占有率提升至：60%
　　将通过以下几点达到提升：
　　 空白终端：继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。
　　 现有终端：通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。
　　目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩。
　　 继续提升精制酒销量及利润
　　在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。
　　 在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。
　　 基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。
　　业务素养的转变
　　 增强终端销售信心
　　 丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。
　　 与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业
　　 改善执业能力
　　 积极主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。
　　篇八：白酒销售计划书
　　白酒营销计划书
　　●白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销计划方案，以供市场参考动作。
　　一、铺货：实行地毯式铺货方式
　　对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
　　（一）地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点：
　　1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很
　　强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
　　2、快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。
　　3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集覆盖。
　　4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
　　（二）实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键：
　　地毯式铺货只能成功，不许失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点：
　　1、认真挑选经销商
　　要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的络优势。
　　经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。
　　挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的
　　成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。
　　2、制定明确的铺货目标和计划
　　在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。
　　根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。具体明确如下项目：
　　A、要在哪一块区域铺货；
　　B、要花多少时间；
　　C、要铺多少个点；
　　D、铺货率要达到多少；
　　E、终端店的宣传要达到什么标准；
　　F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么； G、预估铺货产品的数量；
　　H、制定出具体的广告和促销计划。
　　在制定铺货目标和计划时，白酒营销计划方案要遵循以下法则：
　　★、明确。“铺货目标”不能笼统，必须具体明确。 如：超市铺货――家，酒店――家，二批――家，县级点――家，公关直销单位――个等等。
　　★、可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配，使
　　目标可以实现。
　　★、目标向导。以铺货目标来确定奖励标准。在第一次“铺货”时，着重点是“铺货面”而不是销量，考核的主要标准是成交数量（客户数量）。以此对业务员的奖惩制度，提高其工作的积极性。
　　★、时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。
　　3、 铺货人员的选拔、训练
　　铺货人员应具有丰富经验，有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。
　　在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避免铺货中发生问题及铺货发生负作用，仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。
　　4、铺货人员的组织分工
　　实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥具体项目如下：
　　男～女优～差 强～弱
　　5、（酒类营销理论）白酒实战白酒营销计划方案⊙车辆统筹安排
　　⊙货源的调度，产品出入库控制管理
　　⊙向客户详细解说、介绍
　　⊙收款、欠条登记
　　⊙售点广告张贴
　　⊙争取最佳货架位置
　　⊙试用样品
　　⊙赠送促销物品
　　⊙口头调查
　　⊙了解竞品的情况
　　⊙搬缷货物
　　⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表⊙铺货的验收工作
　　6、 制定“铺货奖励”政策
　　为调动终端客户的积极性，减少铺货主力，需要制定相应的铺货奖励政策。“铺货奖励政策”既要有吸引力，又要避免负面作用，维持好价格秩序。
　　“铺货奖励政策”有两个方面的内容：
　　A、给终端客户的促销品或根据订货量赠送一定数量免 费产品或物品;
　　B、业务员的奖惩办法;
　　在制定“铺货奖励政策”时要注意的问题：
　　★铺货奖励政策不能有漏洞
　　如果铺货奖励政策不完善，有些客户可能会钻政策的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是激励零售商，提高零
　　篇九：酒店销售经理工作计划
　　篇一：销售经理工作计划书
　　销售经理工作计划书
　　销售经理工作使命
　　1、 及时、真实、全面调查反馈酒店客户与潜在客户的消费需求和体验给酒店管理者
　　2、 抓住酒店周围的一切协议客户，及时知道协议客户的需求。
　　3、 通过短信、电话、登门将酒店最新经营动态传递给酒店客户和潜在客户
　　4、 熟悉掌握店内最新价格体系，并合理利用价格杠杆吸纳店内的潜在客户
　　5、 保证客户的正当利益不受损害。
　　6、 通过渠道知道同城其他连锁酒店的入住情况及时反馈给酒店管理者。
　　销售经理工作目的
　　1、 找出符合酒店消费标准和要求的客源群体以及辐射群体（本地中小企业、商品批发业户、外地出差商务人员、本地中档消费者）
　　2、 找到与主体客源群体和辐射客源群体对接的有效渠道（直接渠道、间接渠道、封闭渠道、开放渠道）
　　3、 确定与客户的沟通方式（电话、登门、短信、单页）
　　4、 合理利用沟通方式通过有效渠道将客源群体与酒店建立密切持续的合作关系
　　5、 与线上中介进行沟通，在淡季期间线上中介的给予的客户应接待好（如：有价格变动应立即与线上中介取得联系）
　　销售经理日常工作安排
　　1、 协议管理：
　　a、 潜在客户开发（新协议增加） 协议针对目标是本地单位，通过电信黄页和当地商情信息获取资源，通过电话传真、登门方式签订协议。协议标准与店长沟通确定。
　　b、 旧协议续签（现有协议11年度续签，标准与新协议相同或特殊情况与店长及时沟通），及时电话沟通或登门拜访。开发旧协议里的有效协议，使其成为重要客户。
　　c、 协议激活（协议客户产生房间用量视为协议激活）签订协议后一周如果没有用房量应该与协议客户电话或者登门沟通。询问原因，引导客人激活协议。
　　2、 客户沟通：
　　a、 日常电话沟通：每日上午确保有效沟通10个，沟通电话时间3-5分钟，沟通内容（客户体验、酒店服务感受、酒店最新动向、客户需求和投诉、客户其他酒店体验信息、邀请客户光临等） 注意拜访礼节和酒店形象，做好《销售拜访记录》
　　b、登门邀请和拜访约定：每天固定在下午约定与客户见面或登门（酒店周围3公里之内的协议公司。如果有距离稍远就在协议公司范围之内的2公里进行签订协议），数量不超过每天10家，其中新客户不少于一半。确保新客户有签约意向并能顺利签约（并在新协议客户里找寻有限的协议客户）。拜访时携带材料全（协议样本、名片、单页、笔、记事本）做好《销售拜访记录》
　　c、 短信发送沟通：每周二和周五进行短信发送（主要以协议客户为主）短信模版：首语：如家酒店牡丹江民航大厦店，中间：1、祝福词2、告知酒店活动3、宣传酒店，结尾：订房（抢订或咨询）酒店电话或本人手机，地址：牡丹江市东安区东二条路137号（字数不超过70字）建议节假日发送时间建议提前10天或2天发送。
　　d、 单页发送：每天发送单页时间在中午12点—2点之间，发送单页地点在商业 街或者步行街（人流数量多的地区）。
　　6、 竟业调查：
　　1、 关注“迈点”“七天”“禧龙”等同级酒店的出租情况，每周六做下对比，房价、 出租率、促销手段等，并将信息反馈店长。
　　2、 关注异业联盟： 找到当地的旅行社合作（牡丹江旅行社统计约有24家），在
　　酒店出租率低期间接待旅游游客。尽量在每周抽出一天时间拜访旅行社经理或旅行社地接负责人。
　　7、 关注客户客源地
　　每周由前台统计客源地客户数量，提交销售经理，销售经理做出分析，并针对客源地宣传可以通过城区其他分店（如没有分店比方说牡丹江、佳木斯等地考虑建立异地异业合作联盟）提出合作方式的建议给店长。注意投入和产出的性价比。不要过大投入。
　　8、 动员和督导店内单页发放和到店客户的服务维护。
　　对单页发放的地点和效果要做出评估，对发放时段和频度要给出建议。并在征得店长同意情况下，协调好单页发放的落实工作。对于重要客户的预定和接待工作最好亲自跟进。并及时反馈和处理客人提出的意见和要求。对于重要潜在客户要主动发出邀请。
　　牡丹江民航大厦店销售经理的工作要求：
　　1、 为了完成销售目标而自己设定每日工作计划，并严格履行计划执行。计划不是为了 完成，而是让工作更有主动性。切忌为了完成而完成。在完成中体验工作的乐趣，在工作中成长。
　　2、 客户维护本着“结实新朋友，不忘老朋友”的沟通原则，重点关注新协议客户的开 发和旧协议客户的维护对协议客户提出的意见和指出的不足进行统计及时报给店长。
　　3、 要主动参与店内经营动向并非常了解我们产品在市场中的对比。坚定对我们产品的 信心和热爱。并用这种心态去感染客户。
　　4、 在工作中遇到的问题及时有效的和店长进行沟通，工作中的突发事件和困难无法避 免，要有应对的能力和良好的自我调节心态。我们开始于客户消费之前，消费心理和店内服务差异必然存在，如何调节好客户和酒店的关系需要良好的人际沟通能力和端正的态度。
　　5、 针对工作使命和目标，结合自身能力特点，尝试为自己制定有效地工作目标。并在 实践中随时调整，充分利用时间提高自己的工作效率是销售经理从一般到优秀的重要标准。篇二：酒店营销部工作计划
　　酒店营销部工作计划
　　酒店营销部工作计划
　　一、参与酒店经营理念、酒店市场定位
　　1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。
　　2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。
　　3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。
　　二、市场环境分析
　　1、酒店周边经营环境分析。
　　2、竞争对手情况摸底分析。
　　3、酒店优劣式分析。
　　4、销售目标分析。
　　5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。
　　6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。
　　三、制定销售部岗位职责、规章制度
　　1、制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。
　　四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序
　　1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。
　　2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。
　　五、人员培训
　　1、依据酒店员工手册，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。
　　2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。
　　3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。
　　六、参与建立酒店企业文化
　　1、确立酒店标识。
　　2、制作酒店企业简介。
　　3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。
　　4、参与酒店各部门经营环境的布置。
　　5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。篇三：20XX年酒店销售部工作计划 20XX年酒店销售部工作计划
　　针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部xx年工作思路，现在向大家作一个汇报：
　　一、建立酒店销售公关通讯联络
　　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
　　二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源
　　今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
　　强调团队精神，，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
　　三、热情接待，服务周到
　　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划
　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
　　五、密切合作，主动协调
　　与酒店其他部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
　　xx年，销售部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
　　篇十：【最新最详细】20XX年上半年白酒销售工作总结及下半年工作计划 范文
　　20XX年上半年白酒销售工作总结及下半年工作计划
　　一、上半年完成的工作
　　1、销售指标的完成情况
　　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
　　2、市场管理、市场维护
　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
　　通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的"柜中柜"营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
　　3、市场开发情况
　　上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
　　4、品牌宣传、推广
　　为了提高消费者对"**酒"的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
　　5、销售数据管理
　　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及
　　经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20XX年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
　　二、下半年工作打算
　　尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作
　　做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。
　　1、努力学习，提高业务水平
　　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
　　2、进一步拓展销售渠道
　　**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
　　3、做好市场调研工作
　　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
　　4、与经销商密切配合，做好销售工作
　　协助经销商在稳住现有络和消费者群体的同时，充分拓展销售络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解