乡镇网格化管理工作情况总结

　　篇一：乡镇格化管理的调研报告
　　西马乡格化管理调查报告
　　XX年10月以来，为认真贯彻落实全县社会服务管理工作推进会议精神，加强全乡格化服务管理，推动社会管理创新，我乡以社会管理体制机制创新为重点，紧紧围绕“村情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标，全乡范围内实行格化管理工作，着力提升全乡务村综合管理水平和综合服务功能，现将格化管理推行的调研综述如下：
　　一、村级管理格情况
　　各村格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把全乡划分成若干格状的单元，并对每个格实行动态、全方位管理。
　　（一）划分格。根据全乡片区实际，把全乡30个行政村划分为34个格，更修村、南白村、西马村和北山晕村每个村两个格，其余每个村一个格。
　　（二）格长基本情况
　　对各格实行“一格一长、综合履职”。我乡共有格长34名。年龄结构是：40岁以下的6名，40到49岁的10名，50到59岁的16名，60岁以上的2名；文化结构是：初中29人，高中5人，高中以上的无。
　　（三）格长职责
　　着眼于群众实际需要，格明确格长职责，主要是：宣传党的方针、政策和国家的法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定的义务；采集上报格内综治、信访、计生、民政、就业及安全生产等各类基础信息；通过格巡查，排查各类不和谐因素，上报乡级中心；做好不和谐因素稳控工作，力争将矛盾纠纷化解在格内；协助有关部门调处各类
　　矛盾纠纷，及时有效化解格内不和谐因素；定期走访格内居民，了解居民的思想动态，做到知百家情、办百家事，全力为居民排忧解难；掌握流动人口动态，开展对重点监管对象帮教工作等。实行格化管理后，不管大事小事，家里事还是村里事，即使是在工作时间外，给格长打个电话，格长就会迅速赶到现场帮助解决，实现了基层有人管事、有人做事的良好局面。格工作开展以来，我乡格长妥善化解各类矛盾纠纷164起，及时发现并排除各类隐患218处，为困难群体解决各种生活上的困难427余件，为居民代理事件600余件，为老党员、老干部上门服务189余人次。格工作开展以来，实现了矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。
　　（四）格长管理考核
　　我乡对格长培训了相关的政策法规、工作程序、考核办法及我市格管理典型经验等。二是明确格管理工作程序。一般性工作由格长现场处理，并登记备案；需要协调处理的，由格长带回乡级中心商处，再反馈服务对象；突发性工作由格长立即上报村委会、乡级中心、县级中心及相关部门处理，格长跟踪处理结果。三是实行考核激励制度。对格长的“德、能、勤、绩”进行考核，考核实行百分制，格长每月工资的25%部分作为考核工资，根据考核得分按比例发放，考核得分在90分以上的，考核工资全额发放；85-90分的，考核工资发80%；80-85分的，考核工资发60%；75-80分的，考核工资发40%；75分以下的，考核工资扣发。
　　二、构建格信息平台
　　1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。我乡根据县综治办设计基本信息登记表，在调查摸底登记中做到
　　区不漏房、房不漏户、户不漏项，对各村所有常住和流动居
　　2、建立村级事务管理络平台。充分利用信息化手段来加强格化管理，将格融入到全县格信息平台之中，充分利用电子显示屏的宣传作用，及时更新发布内容，以便群众获知最新信息。
　　三、社区络化管理带来的成效
　　通过格化管理这一新型管理模式的运行，进一步提升了村两委协调能力，深化村民自治，各村工作取到了显著成效。工作效率显著提高，合理的 “格”划分，完善的工作络和高效的运行模式，全乡工作重心下移，帖近了居民群众，转变了工作作风，密切了党群、干群关系；全乡治安明显好转。服务机制更加完善，通过村干部和服务团队经常走家串户，向村民宣传党的方针政策，倾听居民群众的呼声，给村民以力所能及的帮助，从而延伸了服务空间，扩大了服务范围；信息渠道更加顺畅，我们及时收集反馈村民的意见
　　村民表达利益需求的渠道和途径，同时也为
　　政府在第一时间内发现和解决问题提供了支持。
　　四、格管理中存在的问题
　　格化管理在受到广大群众欢迎的同时，在运行过程中暴露出一些问题，需要在实践中进一步总结、探索和完善。
　　（一）格划分有待科学规范
　　我乡格划分是以行政座标为单位，但是行政村有大有小，大的有1100多人，小的只有80多人，这还是户籍人口，
　　常住人口差别更大，按照目前的划分，大的格200多户，人口600人左右，小的格10户、20户，人口100人左右，格规模不一，工作量和工作难度不一，直接影响到工作效率和工作质量，不利于各项信息的收集和反馈，不利于格管理各项细化工作的落实到位。
　　（二）格管理宣传力度有待进一步加大
　　实行格管理是一件新事物，调查发现目前还有少数村民不知道什么是格管理，对格长的身份以及承担的工作不够理解，有与自己无关的态度；格长上门调查还存在不配合的情况发生。
　　（三）格管理工作机制有待进一步完善
　　格管理是数字化管理，但是目前全乡的格长收集、上报的信息依然采用纸质材料记载，电子化信息系统尚未建立，这样不利于信息的及时更新和管理。格化管理是一项全新的管理模式，在现阶段的探索过程，强调管理人员责任意识的同时，也应出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行格化管理提供必要的制度保障。虽然出台了有关的责任追究、绩效考核制度，但考评中缺少群众参与环节，未形成全面、规范、科学、有效、操作性强、切实可行的监督、考核、评价、奖惩机制。
　　（四）格长队伍建设有待进一步加强
　　格长年龄结构老化，大多年龄较大，年轻人少。中老年管理人员虽然实践经验相对丰富，但对格化管理所涉及的综合型业务知识掌握不够。格长存在兼职现象。
　　五、格管理工作对策与建议
　　格化管理是社会管理的新课题、新手段、新趋势，面
　　临的是新格局，要通过完善相关管理制度、加强机制创新和队伍建设，从而实现社区格化管理的科学高效发展。
　　（一）科学合理地划分格
　　遵循“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，考虑地域概念、辖区人数，合理设置格层级，划分格大小。既要避免格设置过小造成资源浪费和管理成本增加，又要防止格设置过大出现管理失控和工作不到位。
　　（二）建立格管理信息化系统
　　社会格化管理是精细、快捷、准确的综合管理服务系统，信息化是实施格化管理的技术支撑，利用信息技术，可以使服务通过络沟通，实现上交流，人口管理数据、村级管理和服务各项数据都可以进一步在乡村管理和公共服务平台上获取，促进整个格化管理建设的高效性
　　（三）健全格管理工作机制
　　一要建立联动机制。格管理工作是一种综合治理工作，需要社会各部门和各行业的执法、管理和服务，建立部门协作的联动机制，才能实现精细化管理、全方位服务。二要完善考核机制。良好的考核与激励制度是提高工作人员积极性、工作得以顺利开展的保障，因而建立考核激励机制至关重要。应当制定详细的格管理人员的考核标准，包括工作人员的出勤情况、工作处理的及时性、对格日常访问情况等，增强格长的工作主动性和责任心，提升服务效能。
　　（四）加强格长队伍建设和管理
　　格队伍建设是做好全乡格管理工作的基础，加强格管理队伍建设显得尤为迫切。一是选好人。格事务具有群众性、民间性和复杂性特点，要求从事格管理的人员具
　　篇二：吕四港镇格化管理工作小结
　　格化管理工作阶段总结
　　吕四港镇格化管理工作，在市委、市政府的领导下，在市政法委、市民政局的指导下，根据启东市委、市政府关于加强和创新社会管理的决策部署，按照《关于在全市城乡社区全面推行格化管理的实施办法》（启综治委〔XX〕8号）要求，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，健全新型社区管理和服务体制，强化村居自治和服务功能，充分发挥村居组织的作用，实现管理与服务的有机统一，为建设和谐吕四奠定坚实基础。现将工作情况总结如下：
　　一、主要工作
　　（一）健全机构，加强领导，明确责任。为有效加强对全镇社区格化管理工作的领导和协调，镇党委成了立吕四港镇社区格化管理工作领导小组，由镇党委副书记担任组长，镇法委书记、副镇长担任副组长，各派出所、司法所、城社会事务办等单位为成员单位，并下设办公室，由镇法委书记兼任主任，具体负责抓好日常工作。
　　（二）加强宣传，营造氛围。为了各村能更好地完成社区格化管理工作，我镇工作领导小组，以片为单位，召开了各村（居）主要负责人与综治专干工作会议，大力宣传格化管理工作的意义，明确工作目标，强化工作措施。
　　（三）强化措施，工作有条不紊。目前，各村已结合实际创造性的开展格化管理工作，按照“地域相邻、人员相熟、文化相近、构成相
　　似”的原则，农村以原有村民小组为基础，居委会以楼栋为基础，科学地按照500人左右划分一个社区格，社区每个格组建格管理服务责任团队，按照“1+2+X”模式，开展格管理和志愿服务。我镇共有35个村，5个社区，共划分329个格，社区联络员的年龄45至60岁占多数。
　　二、下一步工作打算
　　（一）全镇格管理图的制作。对照各村的区划图，按照全镇格的划分与管理编号，完成社区格图的电子档与纸质文档制作。
　　（二）集中培训。对社区联络员集中组织开展业务培训，使社区联络员熟悉和掌握各项工作要求，明确工作职责。
　　（三）健全格服务与管理功能。1、推行 “三活、四清、五百家、六必访”工作法，不断增强格管理功能。2、建立基础信息库，实行“一家一档、一户一卡”，保持社区与每家每户的联系沟通。实现社区服务管理的全覆盖。
　　（四）打造亮点。对照市示范格和格化示范社区标准。在全镇打造1个格化管理示范社区和2－3个示范格，推动和提升我镇格化管理工作水平。
　　吕四港镇社区格化管理工作领导小组
　　篇三：徐庄镇格化管理工作工作总结
　　违法建设格化管理工作
　　工 作 总 结
　　自全市违法建设格化管理工作开展之后，徐庄镇高度重视，迅速行动，立即组织召开班子联席会和全镇干部工作会议，学习传达会议精神，并结合徐庄实际提出贯彻落实意见，多措并举确保全镇违法建设长效管理工作取得实效，已经圆满完成任务。现将我镇违法建设格化管理工作作总结如下：
　　一是强化领导，落实责任。结合徐庄实际，我镇成立了违法建设格化管理领导组，研究制定了切实可行的实施方案，建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制，认真落实干部分包责任制和责任追究制度，实行日巡查、周通报、督查评比考核工作机制，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工作责任，为违法建设格化管理工作提供强有力的组织保障。
　　二是加大宣传，营造氛围。通过广播、电台、村情民意小报、在镇主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣传对违法建设实行格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式及时播报违法建设查处工作通告和工作动态，进一步增强广大群众的法律意识和守法自觉性，在全镇形成依法治理、群防群治的良好氛围。
　　三是加大力度，完善档案。按照“村不漏组、组不漏户”的
　　原则，我镇以责任区为单位，对全镇14个村的7262户，每家每户、每个单位的建筑物进行详实、准确、全面登记，登记内容主要包括信息登记表、影像资料、保证书、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前，全镇14个村的建筑物固化档案已经全部整理到位。
　　在此次排查过程中，通过入户调查发现有12处建筑物手续不完善，后经镇政府、国土所、村组等多方协调，现已处理到位。
　　总之，在下步工作中，我镇将严格按照市委、市政府的统一部署，全力做好违法建设格化管理工作，为构建和谐徐庄，建设美好家园，推进登封打造国际文化旅游名城作出应有的贡献！
　　篇四：县格化管理推进情况报告
　　格化管理推进情况报告
　　为进一步完善“一联三化”社会治理模式，加快构建格化管理体系，提升基层社会治理水平，按照市综治办《关于进一步推进格化管理的实施意见》文件要求，结合我县实际，各乡镇已成立了格化推进工作领导小组，制定了格化推进工作方案，明确了工作目标与任务，已召开会议进行了动员部署。
　　截止目前，我县各乡镇（街道）已根据撤乡并镇后最新的行政区域划分，按照村、街、巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整、便于服务管理的原则，综合地理布局、人口分布、道路走向、工作量等因素明确了格划分。其中，城区五个社区对原有的格根据人口的稠密度进行了适当的调整，格员已经配备到位，格信息的采集已基本结束。农村以行政村为单位进行了划分，每一个行政村已配备一名格员，其他工作正在进一步完善中。
　　篇五：鹤山镇格化管理阶段性总结
　　鹤山镇格化管理总结
　　随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
　　在近几个月时间里，鹤山镇格化工作都在有条不紊的进行中。鹤山政府对全镇七个社区进行格划分，最终确定了68个格。鹤山政府通过公正公开的方式进行社区格员招聘工作，对面试合格的格化管理员进行专业培训指导。今年5月初，68位格员正式开展工作，对各自格范围内的人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点场所进行登记并录入系统。到目前为止，系统中共登记人口信息46667条，流动人口XX条，实有房屋信息21363条，出租房信息XX条，重点场所321处，达到预期目标。预计在9月底数据全面结束。
　　在这段工作中，也出现了一系列问题，一、居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。二、格化管理员自身要求和服务质量还需提升。部分格员对电脑不是特别精通，工作比较吃力。对自己工作业务不熟悉，每一个小的格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强培训学习。三、格化宣传力度还不够，部分市民对格化管理并不知情，工作开展存在一定难度。四、事件处理程序不够规范，事件描述简单，对上报的事件不能及时处理。事件办理交办存在障碍。
　　下一步工作：一、要进一步摸清家底，建册立库。格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息台账并存档，以详实的基础信息为格化管理提供赖以生存的条件。
　　二、要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂格示意图，公布格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。
　　三、要加强格员学习培训。要分层次、分类别地开展学习培训，不断提高格责任人的素质和能力，开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。格责任人要自觉加强
　　相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区格化管理工作任务。
　　四、加强对格员的督查工作，坚持每天走访制度，按时对各自区域进行巡查，巡查时要求，穿好工作服，带好工作证、工作包。贴近群众，心系群众，为人民群众服务。 鹤山镇格办
　　XX年8月19日
　　篇六：××镇综治格化管理工作汇报
　　××镇综治格化管理工作汇报
　　××镇下辖6个办事处，3个社区，48个行政村，户籍人口 万人、新居民3500多人，XX年以来，我镇积极探索综治格化管理新模式，组建文化水平较高、训练有素的村（社区）服务联络员队伍，精细格化管理，建立“横向到边，纵向到底”的信息收集系统，及时掌握社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防控新机制，保障辖区的安全和稳定，截止目前全镇基础信息录入6000多条，常态化管理信息（矛盾纠纷、治安、民生服务）录入153条，其中排查各类矛盾纠纷71起，有效化解71起（重大疑难案件化解9起，涉及金额万元），防止民转刑案件1起、群体性事件1起。现将我镇综治格化管理的有关情况汇报如下：
　　一、科学划分格，实行精细化管理
　　为实现管理的精细化，在尊重村（社区）大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村为基本单元，将我镇辖区划分为54个格（3个社区为6格，以社区新、老聚居区划分）。从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上通下达。
　　二、精心组建村（社区）服务联络员队伍，加强队伍管理
　　按照《××镇开展社会治安综合治理“格化管理”工作实施意见》文件精神每1个格，确定1名驻村（社区）干部任格管理组组长，由派出所干警、司法助理员、村（社区）两委为成员，组建一支文化素养高、熟悉格居民情况、具有一定组织管理能力的村（社区）服务联络员队伍，有效整合村（社区）现有资源，提升村（社区）服务水平，实现综治格化管理精细化的目标，及时收集联络格的居民居住动态、综治维稳、消防安全等方面的信息，协助村（社区）做好治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作的职责，并及时做好信息上工作。
　　此外，我镇还专门聘请人大代表、退休人员和村（社区）德高望重人员组成矛盾纠纷化解小组，专门负责矛盾纠纷化解工作。
　　三、健全村（社区）服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反馈机制
　　一是建立例会制度。社区管委会每月25号召开一次所辖村（社区）服务联络员工作会议，各村（社区）服务联络员之间共享情报信息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报送制度。村（社区）服务联络员将一周信息登记造册，上报综治格化信息管理系统，遇到突发事件当即电话上报综治办，凡紧急重大信息超过3小时未
　　报送即为迟报，超过24小时的即为漏报。每星期一综治办以短信形式反馈给各社区管委会书记、主任和村（社区）服务联络员，起到监督和信息共享作用。截止目前我镇6个社区管委会“综治格化”管理工作全部进入常态化工作状态，基础信息录入6000多条，常态化管理信息（矛盾纠纷、治安、民生服务）录入153条，全部落实到位。三是建立定期走访排查制度。村（社区）服务联络员每周至少走访一次联系格，组长每月至少走访一次，联系领导每季至少走访一次，以便及时了解和收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对村（社区）工作的意见或建议。今年以来，全镇共排查各类矛盾纠纷71起，有效化解71起（重大疑难案件化解9起，涉及金额万元），防止民转刑案件1起、群体性事件1起。
　　四、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩序
　　为加大辖区治安巡防力度，提高巡防队员的见巡率和巡逻密度，一方面我镇加大巡防队装备建设，购置2辆巡防汽车、1辆巡防电动汽车、2辆巡防摩托车，另一方面加强巡防队伍管理，我镇制定了《××镇巡防中队管理制度》，严格巡防队员的纪律要求以及考核标准。今年新增6名社会人员充实巡防中队（24人），根据实际应用情况分成4个巡防小队，一是负责全方位24小时路面的巡逻，特别是加强校
　　园周边和重点村（社区）巡逻，二是针对治安案件高发区域负责蹲点设卡工作。XX年以来巡防中队工作效果显著，共抓获违法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名为上逃犯），治安拘留16人，吸毒人员8人，其他治安处罚人员19名，协助公安部门破获刑事案件50起。巡防队现场捉获盗窃嫌疑人3人，有效遏制违法犯罪活动5次（今年抓获违法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——上逃犯2名，治安拘留11人），受到了辖区群众的广泛好评。三年来，我镇治安形势逐年下降，截止目前全镇共发各类刑事案件28起（含凤巢办7起），原镇区同比下降%，查处治安案件39起（含凤巢办5起），原镇区同比略有下降。
　　为营造“人人参与平安创建”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚力量，我镇高度重视“平安志愿者”和群众治安巡逻员队伍建设。目前我镇有“平安志愿者”、群众治安巡逻员100多人。
　　五、下步工作思路
　　4月28日全省推进格化管理、组团式服务会议召开后，我镇及时召开会议，传达贯彻会议精神。特别是5月4日参观学习昆阳镇综治格管理“一张”模式现场会后，我镇领导高度重视，明确表示要按照县委要求，扎实抓好综治格化管理“一张”模式工作，确保8月份完成镇级格建设，10月份完成社区格建设。下步工作计划：
　　一、加强宣传，统一认识
　　一是召开动员大会，加大格化管理“一张”模式宣传，使广大党员干部认识到格化管理是社会服务管理的新模式，是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与格化“一张”工作，二是召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家做好格化“一张”工作主人翁意识，避免推诿扯皮现象发生。三是召开培训会，重点加强格信息采集和处置工作人员业务水平。
　　二、科学划格，整合资源
　　针对××实际情况，科学划分格，在原来54个格基础上新增新居民聚集区两格（南陀村皮革工业园区和腾溪村工业园区），在此基础上划分若干片格，使格划分更加合理；同时结合幸福社区、事权下放等工作，有效整合社区干部、协管员、村干部、大学生村官和综治“八大员”等，严格按照“一张”模式要求，组建服务团队，形成“一岗多能，一专多能”工作机制，切实开展格服务和管理工作。
　　三、明确责任，强化督查
　　制定考核办法，明确镇本级、社区和村工作职责，建立格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题改进工作，不断总结经验，提高工作水平。
　　篇七：汜水镇开展格化管理工作情况汇报(楚)
　　汜水镇开展格化管理工作情况汇报 荥阳市“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制工作会议以后，我镇按照上级的统一部署和要求，紧密结合实际，突出工作重点，抓住关键环节，加大工作力度，全力推进格化管理工作，确保活动取得成效，现将我镇工作开展情况汇报如下：
　　一、当前工作开展情况
　　活动伊始，镇党委早谋划、早安排、早启动、早落实，确保格化管理工作有序开展，群众工作有效落实。
　　（一）加强组织领导。市委召开长效机制工作会议以后，镇党委高度重视，立即召开党委会，成立了以党委书记为组长的工作领导小组和办公室，办公纸抽调16名工作人员分为五个小组开展工作，明确党委副书记具体负责办公室日常工作，迅速抓好活动的安排部署和落实。镇党委先后于4月1日、5月9日和5月14日组织召开三次村组以上大型会议安排“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作，多次讲解格化管理的方法和作用。全镇各单位都结合实际，都在规定的时间召开了活动动员会，对本单位的格化管理工作进行了安排部署。
　　（ 二）制定工作方案。为确保长效机制和格化管理落到实处。镇党委制定下发了《中共汜水镇委员会 汜水镇人民政府关于建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的意见》（汜发[XX]13号）、《中共汜水镇委员会 汜水镇人民政府印发〈关于规范“坚持
　　依靠群众、推进工作落实”长效机制的实施方〉案的通知》(汜发
　　[XX]24号) 、《中共汜水镇委员会 汜水镇人民政府关于做好六个重点领域矛盾问题集中排查治理工作的通知》(汜发[XX]25号)、《关于建立汜水镇“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制三级格的通知》(汜发[XX]26号)等文件和定期督查制度、定期汇报制度、办公室人员职责等制度。
　　（三）组织成员落实。为实施格“全覆盖工程”，按照汜发[XX]26号文件要求我镇在人力物力财力上全力配合。首先拿出专项资金为各村全部配备了电脑、打印、复印、扫描、传真等硬件设备。在人员安排上抽出所有人员将三级格人员划分到位，其中书记、镇长担任第一格责任人，11个镇副科以上领导担任村第一书记和各村书记担任二级格责任人，抽调50多名政府公职人员担任三级格格长。镇政府抽调14名巡防队员、派出所抽调7名干警、各村抽出民调员、环卫工、党小组长、退休干部、志愿者担任联户代表充实到各村组，今天上午我们进村入户将人员分组到户、具体那几户由哪个人负责落实到人，并报镇办公室录入。截止中午12时，我镇户代表及联户代表已全部产生，正在录入系统。我们要求所有人员全部下村开展工作的同时及时记录工作情况写好民情日记。要求每周一下午5:00集中汇报格人员包户情况，存在的问题和困难。晚上集中召开党政联席会对排查的重点问题研究解决。 二、下一阶段工作打算
　　根据工作开展情况，我镇积极探索格化建设的新途径、新方
　　法。
　　（一）夯实基石，强基础。制定和建立各类台账、党员对口帮扶、镇村干部对口帮扶、市群众工作队和职能委局对排查出的重点问题建立销号台账，提出处理意见逐项。以工作落实达到群众了解、群众满意，促使群众关心、群众支持。
　　（二）提高能力，强素质。通过举办专题培训班，加强对工作人员教育培训。充分发挥职能委局下派人员、驻村群众工作队队员和“大学生村干部”的作用，把各方面涉及农村群众的相关知识学习好、宣传好、贯彻好、落实好。通过大家互相交流学习不断丰富工作内涵。
　　（三）规范管理，强机制。结合群众工作，镇党委制定考核制度和评比办法，进一步加大指导督促、检查考核力度，切实把管理建设责任制落到实处。进一步完善党员设岗定责、结对帮扶等制度，不断丰富帮扶内容、创新帮扶形式、提高帮扶效果。
　　（四）人员落实，强队伍。我们及时联系群众驻村工作队和分包村组进行对接，帮助分包村解决了一部分难题，同时职能委局相关人员即将到来。下一步我们要求这些人员在进村工作的同时定期和乡镇取得沟通，共同参与乡镇中心工作，统筹解决各村的问题。在大学生村干部方面，引导他们利用自己的知识和计算机方面的特长服务格化管理工作。
　　篇八：双桥镇基层格化建设情况汇报
　　双桥镇基层格化
　　建设情况汇报
　　为进一步加强“平安双桥”建设，促进社会管理创新，切实提高基层工作水平。在区委、区政府，镇党委的领导与支持下，我镇积极推进基层格化建设工作，现就具体情况汇报如下：
　　一、基层格化体系。
　　以镇辖区村为单位，全镇共划分为12个平安建设工作格，实行镇党政领导班子成员联系、机关干部和村两委干部具体负责格内各项综治、维稳、信访、安全、人民调解等基础工作落实的管理体系。以村民小组为单位，由村两委干部联系，村民组长、综治维稳信息员、义务调解员具体负责本格内村民反映的矛盾纠纷以及排查中发现的问题的调处化解。对无法调处的，及时报村调委会调处，遇到重大问题，及时上报镇综治办。
　　二、基层格化机制
　　1、治安联防机制
　　健全和完善以派出所民警为主导、专职治安巡逻队伍为骨干、群防群治组织为补充的常态化治安巡逻制度，全力压降各类案件；及时排查治安重点地区和突出治安问题，并及时进行通报，限期改正。每月定期召开一次社会治安形势分
　　析会和信访稳定情况通报会，落实各项治安防范措施，提高防控和打击违法犯罪的能力。
　　2、矛盾联调机制
　　一级格每月、二级格每周排查一次矛盾纠纷，并逐级汇总上报。按照有关规定，以综治工作中心、工作站为平台，对各类矛盾纠纷和群众来信来访，统一受理、统一分流、统一协调、统一督办、统一归档。坚持调解优先，不断完善大调解工作体系，健全人民调解、行政调解、司法调解衔接联动的矛盾纠纷排查化解机制。
　　3、问题联治机制
　　对辖区内治安混乱地区、突出治安问题及重点区域、路段、场所、行业、部位，落实责任单位和责任人，集中开展专项整治。组织动员各部门、各单位和广大群众积极参与“严打”斗争、禁毒禁赌和其他专项整治工作。
　　4、事件联勤机制
　　统一调配使用综治维稳工作中心工作力量，建立统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运行高效的工作体系，形成职能配合、力量整合、络组合、信息汇合的联动协作机制，全力提升处置突发事件的应急能力。
　　5、平安联创机制
　　围绕乡镇平安建设总体目标，将综治维稳组织络、工作机制向村组延伸，实现职能部门、综治工作中心和村综治
　　维稳工作站、村民小组等基层单位工作推进的无缝对接，整体推进平安乡镇、平安村、平安家庭等各类基层平安创建工作。
　　6、调解联动机制
　　建立健全基层人民调解组织体系和工作体系，形成横向到边、纵向到底的人民调解联动工作机制，实行全民参与、全员调解，把调解工作延伸到村、组、户，拓展到田间地头，发挥人民调解的“路由器”和“减震器”作用，建立人民调解与其他专业调解工作衔接联动工作流程和工作制度
　　7、台帐管理机制
　　组织建立健全镇基层组织建设问题排查、治理台帐。台帐信息主要从以下三个渠道收集：一是社会公共信息管理平台中反映的问题；二是各村上报发现的问题；三是格下沉人员排查发现的问题。对已纳入台帐的问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则予以处置，限时办结
　　三、格化中存在的问题
　　格化管理在受到广大群众欢迎的同时，在运行过程中暴露出一些问题，需要在实践中进一 步总结、探索和完善。
　　1、格划分有待科学规范。流动人口与常住人口混杂，格内部人员结构复杂，个体利益诉求差距大。2、格管理工作机制有待进一步完善 格管理是数字化管理，但是目前我镇的格员收集、上报的信息多数还在采用纸质材料记
　　载， 电子化信息系不够完善，这样不利于信息的及时更新和管理。3、格员队伍建设有待进一步加强 格员年龄结构老化，大多年龄较大，年轻人少。中老年管理人员虽然实践经验相对丰富， 但对格化管理所涉及的综合型业务知识掌握不够。
　　四、今后的基层格化建设工作
　　今后我们将继续深入推进基层格化建设管理工作，切实提高基层综治工作水平。同时，在完善档案资料的规范化上提高工作水平，编辑基层格化建设管理手册，统一标准，规范制度，以便更好的对基层综治工作进行指导、管理，确保实现“家庭矛盾不出户、邻里纠纷不出组、小事不出村、大事不出镇”，治安秩序更加良好，平安、和谐、稳定工作基础更加巩固。
　　双桥镇综治办 XX年12月30日
　　篇九：农村格化管理工作汇报
　　农村格化管理工作汇报 各位领导： 下面我将农村格化服务管理工作向大家作个简要汇报。 一、上级一系列文件紧密部署 1、密集发文督办。围绕农村格化管理工作的建设问题，省委、省政府、省综治委和省市政法委下发了一系列文件，紧锣密鼓部署。主要有：《省委办公厅、省政府办公厅关于XX年在全省开展"万名干部进万村惠万民"活动的通知》（鄂办文[XX]75号）、省综治委《关于全省统筹推进农村格化管理工作的实施意见》（鄂综治委[XX]1号）、《湖北省农村格化管理建设标准》（鄂综治委[XX]2号）、省委政法委《关于在全省政法系统开展"万名政法干警进万村建万格"活动的意见》（鄂政法[XX]8号）、湖北省万名干部进万村入万户活动领导小组办公室关于印发《农村格化管理实施细则》的通知（鄂活组办发[XX]12号）；《**市农村格化管理实施细则》。 2、要求明确具体。省委、省政府明确要求，为创新农村社会治理体制，为民兴办实事，将农村格化建设纳入新一轮"三万"活动的重要内容部署推进，今年完成60%，XX年实现全覆盖。市委四届65次常委会议上任书记强调，我市的农村格化工作将"两步并作一步走，两年之事一年做"，要求在XX年底实现农村格化管理全覆盖。农村格化管理主要开展"五建"，实现"五到位"。"五建"即一建格，原则上以村民小组为单位，一个组一个格，或因地制宜划分格，实现地域无缝覆盖；二建格员队伍，按照"一格一员"的要求，配备农村格员，由村（居）民小组长担任或村（居）民推选产生；三建格化平台，在县、乡两级统一建立格化服务管理中心，村（社区）统一建立格化服务管理工作站；四建格化信息系统，以信息化为支撑，以平安建设为重点，以社会化服务为方向，整合基层信息络资源，连通一张，整合一个系统；五建运行机制。要归口管理、严格准入、高效运转、分级授权。依托健全完善、高效运行的农村格化服务管理平台，切实提高基层农村社会服务管理水平。"五到位"：即做到"信息掌控、
　　矛盾化解、治安防控、帮扶解困、组团服务"五个到位。 二、目前我区工作开展情况 根据全省"三万"活动的统一安排，我区按照省综委员制定的《湖北省农村格化管理建设标准》和市委政法会议精神，结合实际，统筹推进农村格化管理，已开展了一系列工作。一是"两文三会"全面推动。以"两办"的名义印发了《关于加强城乡格化管理的实施意见》，并成立了以区长李文波任组长的**区格化工作领导小组，领导小组下设办公室，使农村格化工作有章可循，有专班、专人抓实。区综治委下发《在全区"三万"活动中推进农村格化管理的实施方案》，明确了农村格化管理的工作目标、工作任务、方法步骤和工作要求，指导各"三万"工作队快速开展工作。召开三个会议。1月16日，**区召开"三万"工作动员大会，传达上级文件精神，安排部署农村格化管理工作；1月20，召开农村格化管理工作推进会，培训"三万"工作队员；2月13日，在横沟桥镇召开农村格化管理工作现场促进会，全面推进工作。二是乡镇格化管理三项工作步入轨道。各乡镇将基层基础信息采集完毕，正在进行电脑录入，进入格化管理平台；各乡镇已完成格划分，并按照"一格一员""一村一员"的要求，完成格员的选配，格员由村民小组长或热心农村公益工作的人员担任，格信息管理员从村治保主任、后备干部或大学生村官中选配；各乡镇已经成立了格化管理中心，各村、社区已经成立了格化服务管理工作站。 三、请求区委、区政府解决的问题 1、机构设置和人员配备问题。省、市已成立社会治理格化服务管理中心，市级中心为科级事业单位，中心主任高配副县级。目前，全市其它各县市已经成立了正式的机构，并按省市要求配备了专人。为更好地做好这项工作，按照上级要求，建议我区尽快成立"**区社会治理格化服务管理中心"的工作机构，该项机构为区综治办管理的副科级事业单位，格中心配备专职人员5名（1名专职副主任、1名档案管理员、2名信息平台操作管理员、1名司机兼督导员）。同时，各乡镇格化服务管理中心也需配备1-2名专职工作人员，具体负责信息平台维护和日常事务工作。 2、经费保障问题。按照湖北省农村格化管理建设标准，格化服务管理基本建设经费、格员工作经
　　费纳入县（市、区）财政预算。经费由常态化工作经费和一次性投入经费两个部分组成。
　　⑴常态化工作经费（约需万元）。分为三大块： 一是工作人员经费。我区2543个组，按照相关要求划分为2563个格，落实一格一员，配备2563名格员，省市要求，农村格员每人每月100元的误工补贴，每年需要经费万元（2563人×100元×12个月）；农村、社区格信息管理员178名、城区社区格员207名，每人每月补贴100元，通讯费80
　　元，每年需要经费万元（385人×180元×12个月），合计每年需要万元。 二是办公经费。成立**区城乡格化服务管理中心，按公用经费每人每年万元计算，5人约需要经费万元。 三是信息平台终端使用维护费。按14个乡镇办场、178个村（社区）计算，每条线路每年500元，共需要万元。每年终端维护费20万元。 ⑵近期急需一次性投入的经费（约需万元）。分为两大块： 一是综合系统信息平台建设经费。在电子政务等专延伸的前提下，按照电子政务专接入规范，由电信部门统一村（社区）IP规划，将信息络延伸到村（社区），约需要经费万元（178村（社区）×500元）。 二是村（社区）管站办公设备购置经费。每个村（社区）需配备一台电脑需要万元（3500元×178）、打印机需要万元（1100元×178）、社会管理服务查询终
　　端需要万元（800×178），合计万元 两部分合计需要经费万元， 另外，省财政转移支付3亿元，按每个村1万元标准划拨经费支持地方农村格化建设，目前已下拨亿元，安排给**区总计138万元，即农村每村（社区）8千多元。同时为弥补农村格化建设经费不足的问题，省综治委要求各地从农村人均2元"以钱养事"的综治经费中拿出部分资金予以支持解决。
　　篇十：格化工作总结
　　业务工作总结与安排
　　前一阶段格化服务管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城乡。主要有以下几个方面的工作：
　　一是全区格的划分。城区共615个格，根据组织部今年1月的上常委会方案，都明确了格的具体界限，所属的党支部。根据组织部乡镇格划分方案，乡镇格共27个。明确了格数量、格的四至界限。不知城中村是否报联络员，做到全面覆盖。
　　二是格化四级平台的建设。目前区监管中心正常运转，街道的分中心已建成，场地、分管领导、工作人员、专线、电脑、门牌、制度已落实。社区的格化站已相应建成。乡镇的相关软硬件设施正在配备，乡镇的分管领导与格员基本确定。
　　三是格员队伍的组建。街道的格员名单及其来源等基本信息都已齐备，街道格员绝大部分由社区干部兼任，乡镇格员主要由村干部兼任。名单还未收齐，组织部文件是，与政务中心各报一份，还差5个乡镇，将和组织部衔接，星期三之前收齐。
　　四是数据库的建立。完成了各街道的操作培训，乡镇的星期二能完成。乡镇的正组织先录成电子档，等线一安好即导入。现已录入户籍人口 条，流动人口 条，房屋 条，
　　本月增量为。
　　五是格化事件办理体系的建立。
　　根据南顺目督[XX]36号文件，共有11个市级部门纳入格化事件办理体系。加上市目督办来督查牵通的发改局，共有21个区级部门接通专线，但交办出去的事件只有 件。这一千多件事件，例如 ，基本都在格处理好了，报到街道社区都很少。
　　下一步打算：
　　（一）进一步规范平台建设。
　　街道党工委出文明确街道分中心的中心主任，社区站点的站长。乡镇格化中心明确中心主任，是否出文？是否公示？片区负责人指导规范建设平台，并掌握基本情况，及时反馈。星期二之前统计下各负责乡镇的平台建设的具体情况，包括软硬件设施的配备，是否进行宣传等情况，星期四统计掌握电信安装乡镇线的情况，汇总给王燕。
　　（二）进一步加强格员队伍建设。
　　所负责街道格员更换要及时报监管中心，对应指导人应及时在系统中把手持终端机的用户名改过来。
　　区上对格员提出明确要求：一是每个格员每天至少报一条事件。二是格员每天上午、下午各巡视一遍所管辖的格。三是加强宣传，让格员能入户，能办事。四是格员与电脑操作专干应在各自街道或各自社区定期召开
　　后续培训交流提高例会。四是建议每个街道评选一名优秀格员，进行奖励。
　　（三）全力保障数据库的建成。
　　一是做好后续培训保障。对应指导人，做好电话和QQ指导，街道不会操作的，到监管中心来现场指导。及时收集并反馈给王燕。
　　二是各对应指导人每周一早上查看所负责街道各类数据的总量和增量。基本类别就按照市目标办规定的七类查看。
　　三是各对应指导人对本街道的数据采录与事件上报的目标与完成率心中有数，动态掌握，主动谋划，保障完成目标。在例会或平时交流经验，共享经验，提高效率。
　　四是星期三之前收齐乡镇的数据录入目标，并由王燕汇总，经领导审核盖章后下达各个乡镇，同时复印前期事例。
　　（四）格事件办理体系的完善。
　　各片区负责人对上报到监管中心的事件及时分流到职能部门，并跟踪办理流程根据目标考核文件进行扣分记录。各片区负责人掌握自己片区的典型事例，做好跟踪与汇报，及时解决问题，宣传优秀事例。随着事件交办的增多，将进一步探索完善格事件办理体系，让格化服务管理发挥实效。