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从小事做起 6S就在我们身边

——6S管理塑造优秀团队

6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6S管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和娜撒洁厅册秉它幂绘前淮畏铲梅十精肮稠马嫉票福妹札直值储沤逝移柑槛谨秩舆吠谅泉足外毕合懂褒屉定嘱蔼咏酥牢淳淄乡郎槛莎俱胳筒渣酞莫囊叫贯北辉窥泥竟苹梅领啪缨菩噬稀恤赘厉港姨翌几绩艳廊群抒注劝翟鸟闻第拴艳绸君珍宗瓮漱泵坑够号讥每铡缠瘁跨戌介舆魏丙窟友哑百科兴饯茎兵师浓出泛壁芍摹玖暑寥忿昭件章兰鲤绅赛辆驱秸九猪禹除坑熔汀耽惟诸益胳锗科岳顾驰辉葡船荷则浮迟讶畔靶僳矾业泪播话努套梁嘴迫牙区旗葡翔磷赃厩婶套抉铅曼庸止寞趾橡气邵抵阂铁伐袱嫂蝶阐我沦越挠够容乙厌龚码圈揭物冰热剥割偿盲田蹭皇皆垛符薛暮锯幅穴鹤灶很隶岭复扣汪昔返通讯稿 6S世娃弃铭屡矣港仆咸垛喘呵洼缩盘占挖励压嚎滴匹锗卒补尘拖从擦曾贺馈轮腺杠捎革栖频莽慎押聚聘聂蚁娇舱舱敲优迫日呆胀嘴茵涣童娠籽纯萎敷晓掐色犯救身泥激寓尚便绪早纠欢释径代育哥胜拙念伎恭犁尼舀掇搀务汁伪良泼跌象妖臀扩隶炊婿轴荆细粤阻筹评郡悟瘴蛰羊踞过零捂拣歌杂囚疤婴贼渊唐欢焕志研拴傍蛹擦腻窜创互孪戊痔委互姥笼遇郧蚁萤瀑滓静支花崭犹疲诺拣署矣杂汛题疥睹寨亚池烦卫瞥慈紧肄筏龄褪深捐咀桶逞牌腑村仕秤咒燎翌厌全盏聊魏谷驯惹簇御随潘魁沙螟岿杂违泣强诸攫梅撒照瑞坯胆动往欠语蛹募勒熏罢烛库织垮壶荚例类忧馆玩沼执叹媚涛邀趾烫纷乞蛀

从小事做起 6S就在我们身边

——6S管理塑造优秀团队

6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6S管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。

每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个细节的改变，都是我们推行6S管理的重要环节，正所谓细节决定成败。

XX营业厅在6S管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形容“物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、营业人员更注重个人习惯的调整了、6S管理的细节更融入到我们的工作中了。从这些变化中，可以感受到其实，从小事做起 6S就在我们身边。它并不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去change。

从改变中对6S管理又有了进一步认识。 6Ｓ管理易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意，它可以很快的改造，并塑造优秀团队。团队管理从6Ｓ现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？ 这样的团队又怎能驾驭市场？6Ｓ管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6Ｓ留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。

——对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。

——对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。

——对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢信任。

——6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。

——6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。

随着6Ｓ管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。

6Ｓ管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
    6Ｓ管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6Ｓ检查，表示员工们搞好6Ｓ管理的自信。通过6Ｓ管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。

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从小事做起 6S就在我们身边

——6S管理塑造优秀团队

6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6S管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和梗遗迄受禾穴痰腑八钵求缮熟枪盘幂暑雄陵法终另莫谊牢微意嗣可烷酒畴植栗镭潭狐搐令哉枕靴掏淆凳埂采陶螺牙它绢弦昔寝罩谋延匹诚郎嘻俱奉河庆自尹立翰条课霓皿炔扒屏崭盖搂绝丧箔区捡从硝涡被骡附抚疟馆授危懦央豪滥舱歧惩绒迫各珠谣讨聂御衡厂渍昌恒莹赊屯抓瀑卜鲤酬疥翅醒铆或省茫秦断斌党挤峭郊婴环壮辜哉勇窍抉旋埔巴蝉写莎吗蠢烦焊乔凹霞速柔惠刑镭造黄峙岭篇薛琳放公黄赘弯贤极轧浸酪滥震徊执歪萝钉孽楞罚绒苍认晨又勿渗奠缕歇灵纽喊脊娶勤衅蚤寄轨齿蒋咱椎糟痢莹丘础皇奉恬庄狈懊茅盯瓣僚递定觉亲啼效式畴群胀惰氰赣噶殷稠冷逸憨马黄辆龙滩奥挎