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计划管理制度

时间：2023-03-22 17:44:14 下载该word文档

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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
计划管理办法
第一章总则
第一条目的
一、为保证公司各种工作、活动有条不紊地进行，更好的做好计划工作，为实现设定目标奠定扎实基础，特制定本制度。第二条计划的定义
一、计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排，是组织预先制定的行动方案。
第二章计划的种类、程序、内容
第三条计划的种类
一、根据公司管理需要，以计划针对的对象范围将计划进行分类，分为综合性计划和专业性计划；
二、综合性计划1、目标计划
以定案目标为基础，制定目标达成实施的方案计划；2、工作计划
根据工作的实际情况，制定案的目标计划按计划方案内容实施时间，及个人岗位常规工作内容制订；1月工作计划
月工作计划的对像为部门、个人，是对部门及个人目标计划、其它计划方案及常规工作的预计与执行总结记录，月计划分为总结月与计划月；a总结月：当月的最后三个工作日为总结月；b计划月：次月的前二个工作日为计划月。2周工作计划
周工作计划的对像为部门、个人，是对部门及个人对部门或个人月工作的计划、计划的执行、实施情况的预计与执行总结记录；三、专业性计划
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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针对专业领域的职能工作计划，以经营活动、业务活动为计划制订的基础，如财务计划、销售计划、生产计划、人事计划、招聘计划、设备维修计划等。第四条计划程序
计划的程序包括机会分析、说明目标、明确计划前提、确定可供选择方案、评价备选方案、选定方案、制定辅助计划、通过预算使计划数字化。四、机会分析
对机会的分析，要在实际计划工作开始前着手进行，是对未来可能出现变化和预示的机会的威胁进行初步分析，分析自身的长处和短处，了解自身的能力所在，并列举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；五、说明目标
在机会分析的基础上确定目标并对目标在空间和时间上进行分解，说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、规划和预算的任务，指出工作的重点；六、明确计划前提
确定一些关键性的计划前提条件，计划前提是计划实施时的环境、资源状况、可控因素、不可控因素等；
七、确定可供选择方案
探讨和调查可供选择的行动方案。一个计划同时有几个可选择的方案，将可供选择方案的数量进行筛减，对最有希望的方案进行分析，排除希望最小的方案；八、评价备选方案
按照计划的前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价，从计划方案的客观性、合理性、可操作性、有效性、经济性、协调性等方面来进行衡量；九、选定方案
选择行为过程，依据方案的评价结果，从若干可行方案中选择一个或几个优化方案，在可能和情况下，除了选出一个主方案外，还要有备用方案，供环境或其他因素发生变化时使用。十、制定辅助计划
辅助计划是是总计划下的分计划，这些辅助计划一般由下级各职能部门来制定，辅助计划是总计划的基础，只有辅助计划完成了，总计划才能完成；十一、通过预算使计划数字化
计划工作的最后一步是将计划数字化，把计划转化为预算，通过数字来大体反映整个计划，预算是汇总各种计划的工具，它是衡量计划工作时度的重要标准。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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