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计划管理简介

时间：2023-03-22 17:44:13 下载该word文档

计划管理简介
一计划管理定义、内容
定义；预先明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动。
内容；
1计划管理必须明确目标与内容。
2计划管理必须明确责任人。
3计划管理必须明确地点。
4计划管理必须明确开始时间。
5计划管理必须明确结束时间。
6计划管理必须明确方式、方法、手段。
7计划管理必须明确协助人及协助的范围。
8计划管理必须明确跟踪的责任人或监督人。
二计划管理重要性

我们必须清醒的认识到无论是工作还是生活计划是十分重要的，因为在工作中还是生活中只要有了“计划”，就说明在做之前经过了预测、分析、统筹，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的保证措施，从而确保了活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划其活动必然是盲目的、被动的，其活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个结果也必然是失败的。无论在工作中还是在生活中养成计划性，时间久了你会发现工作和生活顺利很多、充实很多、丰富多彩很多。
一般大的项目实施前要有市场调研分析报告，可行性分析报告，财务预算报告，项目实施计划。
三计划的种类
1；企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划、运营计划）；例如企业的战略规划就是长期的计划，企业的年度经营计划就是中期的计划，企业月度计划和周计划就是短期计划。
2；按管理层次可分为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划、月度工作计划，周工作计划等。
3；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、采购计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划等
四计划管理方法
1为了保证计划管理一致性，建议计划管理从长期计划管理制定开始，然后制定中期

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