当前位置：首页> 平台化整合:从管理到服务

平台化整合:从管理到服务

时间：2023-01-19 05:15:03 下载该word文档

平台化整合：从管理到服务
李大斌
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷,期】2018(000005【总页数】2页(P71-72【关键词】南阳二机;平台化管理;业务融合;职能整合
【作者】李大斌
【作者单位】南阳二机石油装备集团股份有限公司
【正文语种】中文
平台化管理组织，是一种去模块化、去行政化、去程序化后的融合业务、信息、培养于一体的综合管理平台组织。
南阳二机石油装备集团股份有限公司（以下简称南阳二机）是中国石油钻采装备专业骨干企业，为进一步增强新常态经营形势下企业调试能力和市场反应速度，适应公司内部市场化改革要求，提高组织运营效率，促进内部资源共享，强化核心职能执行力，提出了
构建平台化管理组织的目标，对公司管理组织机构设置和运行方式进行了适宜性改革调整。
平台化管理组织建设目标
南阳二机集团提出的平台化管理组织，是一种去模块化、去行政化、去程序化后的融合业务、信息、培养于一体的综合管理平台组织。
去模块化，是指打破原来按职能、职责划分的部门制结构，形成一种基于综合业务人才为主体的管理组织；去行政化，是指在培养综合业务人才的基础上，淡化行政级别，减少中层管理岗位设置，由综合管理人才专业素养有机融合而成的管理组织；去程序化，是指在开展充分职能识别的基础上，立足于信息化建设，将流程性、程式性业务权限下放至基层，通过信息化手段促进数据信息流在组织内部流动，管理人员着重于复杂性、判断性、决策性业务的管理组织。
从中长期来看，南阳二机要将管理部门建设成为一个系统融合、定位高端、核心突出、高效运转的公共管理服务平台。从短期来看，需要通过精干高效的管理部门，针对性解决现实问题，同时为中长期目标奠定基础，即：通过部门整合，实现资源共享，解决忙闲不均带来的临时性资源短缺和核心职能履职不力问题；通过职能整合，解决内部职能划分较细，管理环节较多，沟通效率不高等问题；通过业务融合，解决人员综合管理水平不全面造成业务流程复杂、管理效能低下的问题。
平台化管理组织的构建措施
平台化管理组织的构建，改革重点在于结构性导向的变革，打造一个有利于人员观念
转变、素质提升的综合管理平台，具体实施三个阶段的逐步深入的分步改革。
1.推进关联部门、相近职能区块整合
为进一步促进管理部门的业务融合、职能整合、人员共享，强化核心职能执行，南阳二机集团将管理部门在原组织机构设置的基础上按照业务相关性和职能相近性整合为“三个中心一个办公室”（如图所示）。这一阶段的重点是通过部门整合、人员共享，解决结构性、临时性人员需求，同时在一定范围内打破部门壁垒，为综合业务人才的培养提供平台。
2.严格职能识别，实现业务流程再造
这一阶段的重点在于一方面在管理部门内部通过职能识别、业务融合、流程优化，强化核心职能，优化管理流程，提高经营效率；另一方面在企业整体运行层面，根据内部市场化推进情况，完成职能划分、界定，管理流程简化和业务流程再造，提升管理层次。具体操作如下：
（1）战略与管理中心负责组织安排、指导四个管理系统制定内部职能识别、管理流程、业务再造优化设计等总体工作。在职能识别时，对于核心职能，应从人力资源上予以重点保障，逐步形成综合业务平台；对于程序性职能，要从权限上将职责充分下移，在内部市场主体培育过程中提高基层管理规范性，逐步通过信息化平台建设，以人工智能替代人工职能。
（2）四个管理系统分别组织内部岗位摸底，根据核心职能识别情况，做好内部兼岗、

阅读全文