聪明文档网

    聪明文档网

    最新最全的文档下载
    当前位置： 首页> 2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(17)含答案

    2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(17)含答案

    时间：2020-09-17    下载该word文档

    2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（17）含答案
    2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（17）

    1、为了响应国家扶植农村发展的号召，A奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种( 。

    A、计划

    B、计谋

    C、模式

    D、观念

    2、甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于( 。




    A、法律因素

    B、经济因素

    C、社会因素

    D、技术因素

    3、甲公司生产中档汽车。在以下4类企业中，甲公司的直接主要竞争对手是( 。

    A、生产高档汽车的企业

    B、生产低档汽车的企业

    C、生产同类中档汽车的企业

    D、生产中档电动汽车的企业

    4、龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经


    验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的( 。

    A、有形资源

    B、实物资源

    C、人力资源

    D、无形资源

    5、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是( 。

    A、目标市场容量

    B、市场增长率

    C、竞争对手强弱

    D、利润高低

    6、服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批


    发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于( 。

    A、前向一体化

    B、后向一体化

    C、横向一体化

    D、相关多元化

    7、一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。从收缩战略的原因考虑，这体现的是( 。

    A、外部原因导致企业走下坡路

    B、企业失去竞争优势

    C、小企业的短期行为

    D、重新调整业务组合




    8、下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是( 。

    A、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

    B、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

    C、从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应

    D、从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为

    9、D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是( 。

    A、成本领先战略

    B、差异化战略




    C、集中成本领先战略

    D、集中差异化战略

    10、甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( 。

    A、无差异市场营销

    B、差异市场营销

    C、集中市场营销

    D、市场全面化营销

    11、A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( 。

    A、寻求资源




    B、寻求市场

    C、寻求效率

    D、寻求现成资产

    12、下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是( 。

    A、企业的技术水平是决定进入方式的最重要因素之一

    B、按照弗农产品生命周期理论，最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策

    C、企业对重点发展的产业内产品更多地采用控制程度性强的进入方式

    D、具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式
    13、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是( 。




    A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

    B、甲企业的销售网络尚未成型

    C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

    D、甲企业的研发技术需要从外界引进

    14、企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是( 。

    A、扁平型组织结构

    B、高长型组织结构

    C、分工

    D、整合

    15、下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是( 。




    A、多元化经营的企业不适合采用SBU

    B、SBU比事业部制组织结构形式简单

    C、SBU降低了企业总部的控制跨度

    D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

    16、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有( 。

    A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

    B、统计分析报告是以统计数据为主体

    C、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

    D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

    17、企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括( 。

    A、企业风险与企业战略相关




    B、风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

    C、风险具有客观性、没有主观性

    D、风险总是与机遇并存

    18、下列关于风险理财特点的说法中，错误的是( 。

    A、一般情况下，声誉等难以衡量其价值的风险同样可以进行风险理财

    B、企业风险理财手段使用不当容易造成重大损失

    C、风险理财难以消除战略失误造成的损失

    D、风险理财量化的标准较高

    19、下列关于期权的说法中，错误的是( 。

    A、在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种


    规定的资产的权利

    B、买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务规定的资产的权利

    C、卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任规定的资产的权利

    D、期权可以作为投机的工具，风险较小

    20、下列各项中属于马尔科夫分析法的优点的是( 。

    A、是识别风险最常用的方法之一

    B、作为一种简单的定性方法，直观明了

    C、能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率

    D、对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

    21、下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是( 。




    A、取得经营的效率和有效性

    B、促进企业实现发展战略

    C、确保财务报告的可靠性

    D、遵循适用的法律法规

    22、丙企业销售增长率为18%，可持续增长率为20%，投资资本回报率为15%，资本成本为16%。从财务战略矩阵角度来看，丙企业首选的战略是( 。

    A、利用剩余的现金加速增长

    B、提高投资资本回报率

    C、降低资本成本

    D、出售业务单元

    23、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，体现的是( 。




    A、信息系统对价值链支持活动的支持

    B、信息系统对价值链基础活动的支持

    C、价值链网模型

    D、企业生态系统

    24、对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是( 。

    A、产业内的互补互动作用力

    B、供应者的议价能力

    C、产业内现有企业的竞争

    D、购买者的议价能力 1、

    【正确答案】 A




    【答案解析】 本题考核“公司战略的定义”。战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。 2、

    【正确答案】 A

    【答案解析】 因系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款，属于法律因素中的违反法律规范。 3、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 同一战略群组中的企业之间是主要竞争对手。选项C属于同一战略群组中的企业。 4、

    【正确答案】 D




    【答案解析】 本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。 5、

    【正确答案】 B

    【答案解析】 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 6、

    【正确答案】 A

    【答案解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场


    适应性和竞争力，所以A选项正确。 7、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 小企业的短期行为。一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。 8、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 企业战略联盟的基本特征包括：

    ①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”;

    ②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;




    ③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

    所以选项C的说法错误。 9、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 由于该公司决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势，所以根据题意，判断出该公司采取的竞争战略是集中成本领先战略。 10、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，


    试图在较少的子市场上占领较大的市场份额，本题中甲企业客户主要为建筑公司，以建筑类企业这一个子市场为目标市场，因此属于集中市场营销。 11、

    【正确答案】 B

    【答案解析】 为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。说明该公司进军东南亚市场的动因是寻求市场。 12、

    【正确答案】 D

    【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式。选项D的说法不正确。 13、

    【正确答案】 A




    【答案解析】 选项B、D属于自身的劣势，选项C属于外部因素。 14、

    【正确答案】 B

    【答案解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。 15、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。降低了企业总部的控制跨度是SBU的优点之一，所以选项C正确。由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项D错误。 16、




    【正确答案】 C

    【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。 17、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面：即企业风险与企业战略相关，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果，风险具有客观性、又有主观性，以及风险总是与机遇并存。所以选项C错误。 18、

    【正确答案】 A

    【答案解析】 风险理财的特点包括：①风险理财的手段既不改


    变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。②风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。③风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。④风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。选项A的说法不符合风险理财的特点。 19、

    【正确答案】 D

    【答案解析】 期权可以作为投机的工具，但风险更大。 20、

    【正确答案】 C

    【答案解析】 流程图分析是识别风险最常用的方法之一。风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。情景分析法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。马尔科夫分析法能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。



    21、

    【正确答案】 B

    【答案解析】 《内部控制——整合框架》提出的内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。选项B是我国《企业内部控制基本规范》中规定的目标。 22、

    【正确答案】 B

    【答案解析】 销售增长率为18% 23、

    【正确答案】 A

    【答案解析】 信息系统对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通过计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。



    24、

    【正确答案】 A

    【答案解析】 交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。




    免费下载 Word文档免费下载： 2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(17)含答案

    TOP热门搜索

    相关推荐：

    十字短句虐心

    • ￥29.8

      ￥45 每天只需1.0元
      1个月 推荐

    • ￥9.9

      ￥15
      1天

    • ￥59.8

      ￥90
      3个月

    选择支付方式

    • 微信付款
    会员须知 联系在线客服 登录账号
    郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册

    请使用微信扫码支付(元)

    订单号：
    支付后，系统自动为您完成注册
    遇到问题请联系 在线客服

    常用手机号：
    用于找回密码
    图片验证码：
    看不清？点击更换
    短信验证码：
    新密码：
     
    绑定后可用手机号登录
    请不要关闭本页面，支付完成后请点击【支付完成】按钮
    遇到问题请联系 在线客服

    侵权投诉  © 2013-2019 http://www.tcm999.cn   站点地图 |  手机版

    本站文档均来自互联网及网友上传分享，本站只负责收集和整理，有任何问题可通过上访投诉通道进行反馈