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ABC分类法在库存管理中的实施及改进
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２０１０年 第９期 第３２卷总第１９５期 物流工程与管理 ＬＯＧＩ ＳＴＩ ＣＳ ＥＮＧＩ ＮＥＥＲＩ ＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 物流管理 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４—４９９３．２０１０．０９．０２５ ＡＢ Ｃ分类法在库存管理中的实施及改进 口胡从旭 （厦门海洋职业技术学院，福建厦门３６１０１２） 【摘要１ ＡＢｃ分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，但缺点比较明显。使用该方法时。还需 要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。文中从分析ＡＢＣ分类法的含义入手，提出ＡＢＣ分类法在库 存管理中的实施，介绍其缺点，最后阐述ＡＢＣ分类法的改进策略。 【关键词１ ＡＢＣ分类法；库存管理；实施 【中图分类号】Ｆ２５１ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１６７４－４９９３（２０１０）０９－００６２－０３ Ｔｈｅ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ Ｏｆ ＡＢＣ Ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｉｎ Ｓｔｏｃｋ－ｍａｎａｇｉｎｇ 口ＨＵＣｏｎｇ—ＸＵ （Ｘｉａｍａｎ ０ｃｅａｎ Ｖｏｃ￣ｉｏｎａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ。Ｘｉａｍａｎ ３６１ ０１ ２，Ｃｈｉｎａ） ［Ａｂｓｔｒａｃｔ］ＡＢＣ ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｉＳ ａ ｓｉｍｐｌｅ ｓｔｏｃｋ—ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ ｗａｙ．Ｉｔ ｉＳ ｅａｓｉ１Ｙ ｏｐｅｒａｔｅｄ．ｂｕｔ ｉｔ ｈａｓ ａｐｐａｒｅｎｔ ｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇ．Ｕｓｉｎｇ ｔｈｉｓ ｗａｙ，ｅａｃｈ ｋｉｎｄ ｏｆ ｉｔｅｍ ｔｏ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｏｆ ｉｔｓ ｃｏｍｐａｎｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ ＆ｅａｓｙ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｏｂｔａｉｎｉｎｇ ｉｔ ｍｕｓｔ ｂｅ ｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄ．ＴｈｉＳ ｅｓｓａｙ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ ｏｆ ＡＢＣ ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉＯｎ． ｓｕｂｍｉｔｓ ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｉｔ ｉｎ ｓｔｏｃｋ ｃｏｎｔｒｏｌ１ ｉｎｇ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇ ｏｆ ｉｔ，ａｎｄ ｆｉｎａｌｌｙ， ｓｔａｔｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔａｃｔｉｃｓ ｏｆ ｉｔ． ［Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］ＡＢＣ ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ；ｓｔｏｃｋ ｍａｎａｇｉｎｇ；ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ １ ＡＢＣ分类法概述 ＡＢＣ分类法对其进行管理，需经过下列几个步骤 表２某仓储公司仓库中的产品情况表 个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几 千种，甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均 花费人力物力来管理，会极大地增加管理成本。因此，需要 将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，有 的物料花费的人力物力多一些，有的物料花费人力物力少一 些。对物料进行分类的方法有很多种，其中较常用的一种是 ＡＢＣ分类法。ＡＢＣ分类法又称帕累托分类法，最早由意大 利经济学家帕累托于１９０６年首次使用。该种方法的基本思 想是：将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的Ａ类， 般重要的Ｂ类和不重要的ｃ类三个等级，针对不同等级分 第一步：计算每种材料的种类数和保管金额，见表２。 第二步：按照金额由大到小排序，见表３。 第三步：计算每一种材料金额占库存总金额的比率，见 表３。 别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为：Ａ类物 料项数约为５％～１５％，所占资金约为６０％￣８０％；Ｃ类物 料项数约为６０％￣８０％，所占资金约为５％～１５％；其余为 Ｂ类物料，其项数与所占资金均为ｉ５％～２５％，见表１。 表１ ＡＢＣ分类法情况表 第四步：计算品种累计百分比和金额累计百分比，见表 ３。 第五步：分类。经过计算，金额百分比占６６．０２％的汽 车配件是Ａ类物料；金额百分比占１２．５２％的化工产品和 ２ ＡＢＣ分类法在库存管理中的实施 ２．１对库存物料进行ＡＢＣ分类 １０．８１％的塑料制品分为Ｂ类物料；其余７种商品分为Ｃ类 物料，见表３。 ２．２ ＡＢＣ分类法物料的控制方式 某仓储公司有１０种产品，具体情况见表２，公司采用 【收稿日期】２０１０—０８—１３ 【作者简介】胡从旭（ｉ９６９一），男，安徽明光人，厦门海洋职业技术学院工商管理系物流管理教研室主任，讲师，物流师， 研究方向：物流管理，运营管理。
第９期 胡从旭：ＡＢＣ分类法在库存管理中的实施及改进 表３ ＡＢＣ分类法的计算步骤 ２．２．１ Ａ类物料的控制方式 ３ ＡＢＣ分类法的改进策略 在所有库存物料中，因Ａ类物料所占的金额比较大，对 在库存管理中，采用ＡＢＣ分类法可以大量节省人力，并 Ａ类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量，一旦库 且方法比较简单，易于掌握。但该方法以物料价值大小作为 存量下降到预期水平（预先设定的订货点），就要及时订货， 分类的依据，缺点较明显，没有体现每一种物料对企业利润 把库存补充到目标水平。对于该类物料，不允许缺货，也不 的贡献度，也无法反映该种物料在市场上是否容易得到。比 允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量减少在库时间， 如，有些物料价值较高，被划分在Ａ类，但该种物料在市场 避免大量库存资金的积压。 上很容易得到，采购周期也很短，就可以采用较简单的管理 ２．２．２ Ｂ类物料的控制方式 方法，以节省成本，没有必要按照Ａ类物料进行重点管理； 般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货， 有些物料，价值不高，按照ＡＢＣ分类法被划分成ｃ类物料， 在力所能及的范围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺 但该种物料在市场上很难得到，属于短缺物料，一旦不能按 货。 时到货，可能会造成企业停产，给企业造成不必要的损失， ２．２．３ Ｃ类物料的控制方式 对于这种物料，尽管价值小，也应对其重点管理。因此，在 对ｃ类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用 对物料进行ＡＢＣ管理时，还应考虑该种物料的重要性和获得 较大的订货批量或经济订货批量进行订货。对于该类物资， 的难易程度两个指标。当考虑物料这两个指标时，可把物料 允许适量缺货，订货量不需要严格控制，可适当减少订货次 分为四类：①一般物料；②重要物料；③战略物料；④瓶颈 数，库存时间不需严格控制，如办公用品、劳保用品等，这 物料。 些物料随时都可以采购。ＡＢＣ三类物料的控制方式的详细情 ３．１一般物料 况见表４。 般物料主要指的是对于企业的重要性不是很高，容易 表４ ＡＢＣ三类物料的控制方式比较 得到，本身价值不高，但这类物料的种类通常较多，可能占 类别 Ａ类 Ｂ类 ｃ类 到企业采购物料种类的一半，甚至占大部分 因此，对于这 价值 高 中 低 种物料，可以采用经济批量模型进行采购，使浔购买成本、 定量订货（需求 定期订货 订货方式 （需求稳定）主 期订货 定期订货 ’… 型或按较大的订 萋 曩荽蔫 订购成本和储存成本之和最小化。 订货方式 经济批量模型：Ｑ＝（２Ｃ１Ｄ／Ｃ２）１／２； 货批量订货） Ｑ：表示最佳经济采购量，按照该批量进行采购，使得 订货量 少 较多 多 购买成本、订购成本和储存成本之和最小化； 检查方式 经常检查 般检查 按年 季度 Ｃ ：表示每次采购成本（假设每次采购成本与采购量大 记录方式 精确记录 一般记录 简单记录 小无关）； 保险储备量低 较大