军训管理办法
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准军事化管理办法
一、目的
为了加强单位管理,提高职工的个人综合素质和自我约束能力,增强职工干工作的积极性,从而达到提升职工工作效率和单位整体形象的目的,单位全面推行准军事化管理机制。准军事化训练(后文将简称军训)是准军事化活动的主体构成部分,为使军训和管理和运作有据可依、有标准可循,特制定本大纲。
二、军训概述
(一)军训采取封闭式方式,在封闭期内,将从最基础的军姿训练开始,包括6S培训、行为礼仪训练、执行力训练、团体合作训练、职工创新力、企业文化等课程项目。军训的目标是一步一步提升职工自我养成良好的职业习惯并将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中,要重点训练职工的团队意识,提高职工的集体荣誉感。同时,穿插在军训过程的素质和技能培训也属于军训的重要、甚至更重要内容,这也是单位军训的差异化特征之一。
(二)军训内容的总概括:文武兼修。(三)准军事化管理的魂、魄、体
1、魂:上级作出准军事化管理要求即赋予的前提
自觉行为、文明习惯、坚毅品格、团队意识、工作责任心、作业标准化、组织高度统一。2、魄:通用层次的日常管理
仪容仪表、体质体魄、命令执行、安全管理、会议管理、现场管理、环境卫生。
3、体:单位相关管理模块,与整体管理体系的和合。
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生产、技术、仓储、机电、后勤、接待等各个方面与单位整体管理的统一。三、军训管理架构(一)组织架构1、组织结构图
成立准军事化管理工作领导小组:组长:党委书记、总经理副组长:党委副书记
成员:人力资源部、党群部、综合部、安检部、辅助车间、工程服务组负责人领导小组办公室设在人力资源部,负责准军事化管理工作的组织协调和日常管理。(二)领导小组职责1、军训领导小组
军训领导机构,负责方向指导、资源支持、重大事项决策。2、总协调
每期军训的总协调人,对军训软硬件调度、计划制定、过程监控、例外事项处理等事项负责。3、支持团队
配合总协调人对项后勤、行政事务提供具体支持,包括硬件安排、饮食起居安排、摄影、会议记录等,来源为各对口职能部门。
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4、教官
军训专业化实施的教练,重点负责学员“习武”方面的提升。5、内训师
提供文化、素质、技能培训及辅导,重点负责学员“修文”方面的提升。6、学员
在包括班主任、教官、管理辅导顾问组成的军训工作小组安排下进行各项训练和学习。(三)具体分工
1、宣传报道组:负责准军事化管理宣传报道工作,包括军训报刊出版、宣传栏制作、各项记录、图片、视频等资料的收集整理工作。
2、学习培训组:负责准军事化训练过程中日常训练、文化课程的督查落实工作。3、内训师组:负责准军事化管理活动的授课工作。
4、后勤保障组:负责轮训所需物资管理,学员就餐等后勤保障及军营水电暖网络、门窗等的维护工作。
5、安全管理组:由安检部负责军营安全隐患排查治理;工程组负责军营房屋设施修缮。四、运作方案(一)军事化训练管理1、总要求(1)总推进原则
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军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。(2)对教员在队列指挥时的要求
①姿态端正、精神振作、动作准确熟练;②清点人数、检查着装;
③用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求,认真维护队列纪律;④指挥位置应便于指挥和通视全体;⑤口令要准确、清楚、宏亮。(3)对职工的要求
①坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;②着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;
③按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令,动作迅速、准确,协调一致,保持队列的整齐、肃静,自觉遵守队列的纪律;
④奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行:因故出入列要报告(须经允许);⑤将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去,做到学用一致。(4)作息要求参见附件4.(5