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五型班组建设汇报
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第一篇：第一季度“五型班组”建设汇报
第二篇：xx公司五型班组建设6月份工作汇报第三篇：xx公司五型班组建设6月份工作汇报第四篇：五型班组建设第五篇：“五型”班组建设更多相关范文
正文
第一篇：第一季度“五型班组”建设汇报
第一季度“五型班组”建设汇报
分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。一、民主管理创和谐型班组
（一）班委会成员权责公开，公平测评
制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不足之处。
每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括：服务意识、工作能力等方面。并根据测评结果进行班组成员的调整。（二）职场减压、关爱员工
为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法。
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节假日安全提示：每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全注意事项，如春节燃放鞭炮等。
二、强化管理与培训学习型班组（一）权责明确的班委会组建形成1、全面公开的班委会选举
通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委员、安全委员五位班组委员。全面管理班组的各项事务。
2、制定班委会各委员的工作职责。形成《班会工作职责》。明确了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础。3、召开委员就职大会
（二）持续开展高效、实用的学习、培训
1、“业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享。
人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一人提问，大家帮。一项业务大家学。
2、有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训
针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量。3、一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习
针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务会进行一对多的宣贯学习。每日的接班沟通，形成多对多的学习模式。三、“头脑风暴”推进创新型班组的形成（一）持续探索是工作创新的源动力
1、将电子流引入传统的工作流，实现工作流程的创新。通过在系统中固化模版、增选渠道，解决工作过程中存在的各类问题，提高工作效率及准确性。
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2、将沟通群引入日常工作的沟通，提高资源共享及时性，拓展信息推广宽度。
（二）人员及制度的确定是建立qc小组的基础。
1、由专人组成qc小组，对管理的业务上传质量进行监督，检查。2、制定完善了《工作手册》规范各项工作行为。四、细化安全生产制度，加强安全知识教育（一）细化安全生产细则，强化日常防范
强化安全生产日常防范工作，建立安全生产日志，由专人负现每
天的安全检查并填写日志。制定安全检查11项细则，每天由不同的人执行安检工作，做到互相提醒、互相监督。（二）定期组织开展安全生产学习及演练
小组组织开展内部“地震避险自救、互救常识”主题培训和模拟
应急疏散演练。一是讲解地震避险自救、互救常识和防震应急准备，强调预防措施的重要性；二是通过实际案例分析讲解避险过程中的注意事项；三是通过模拟应急疏散演练增加员工对自救逃生的实战能力。通过此次培训和模拟演练，使员工充分认识到只有掌握了安全防
护知识，才能在突发事件时临危不乱，运用技巧自救、互救。
第二篇：xx公司五型班组建设6月份工作汇报
防突区9月份班组建设工作情况汇总一、工作完成情况1、制度建设
根据，6-11月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题，改进不足，达到完美，产出绩效、产出成果。本月，根据上级部门制度汇编指导意见，xx公司各车间完成五型制度修订共计452项。其中，电仪完成制度建设52项，编制岗位说明书