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建业集团培训管理制度

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建业集团培训管理制度(RF—2010-ZD01
目录
第一章总则
第二章培训原则与目标第三章培训工作职责第四章培训体系
第五章培训的形式和种类
第六章培训需求调查与计划制订第七章培训的实施与评估第八章培训资源与信息管理第九章员工权利与义务第十章附则
第一章总则
第一条目的
为使集团培训工作更加规范化、制度化，不断适应集团发展需要，造就高素质的员工队伍，为集团的可持续发展提供人力资源保障,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于集团各分支机构全体人员。
第二章培训原则与目标
第三条培训原则
（一）系统性原则:员工培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：员工培训强调员工的参与和互动，发挥员工的主动性.（三）三个面向原则:员工培训要面向集团经营发展战略需要、面向员工实际工作需要、面向员工个人职业发展需要.（四）多样性原则：员工培训要充分考虑培训对象的层次、类型，培训内容和形式要丰富多样。
第四条培训目标

（一）积极宣传集团战略与文化,提高员工凝聚力。
(二）提高员工整体素质水平，把因知识、能力不足或工作态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度。
(三）为集团发展需要培养合格的管理人员和专业人员。
（四）为员工个人职业生涯发展提供帮助，使员工达到实现个人价值的目标，促进集团与员工的共同发展.第三章培训工作职责
第五条术语与解释
（一集团各分支机构：含集团董办、总裁办、各职能中心、城市公司、专业公司。
（二）培训管理部门：含人力发展部及总部以外其他分支机构的管理部。第六条董事会在培训方面的工作职责是审批集团中长期培训规划。
第七条董事长在培训方面的工作职责是（一）审批集团培训制度；
（二）审批集团公派进修（50000元以上。第八条总裁在培训方面的工作职责是（一审核集团培训制度；（二审核集团中长期培训规划；
（三）根据权限审批集团公派进修和公派短期培训。第九条执行总裁在培训方面的工作职责是(一）审核集团中长期培训规划；(二）审批集团年度培训计划及预算;（三）根据权限审批集团公派进修和公派短期培训；（四）审核集团培训制度;（五审批集团培训细则；（六）审批计划外培训及费用。
第十条人力资源管理中心总经理在培训方面的工作职责是

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