6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

A、非常认可（2） B、较认可（22）C、一般 （5）

D、较不认可 E、非常不认可（1）

意见汇总：

1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神

分析：

对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。

7、你对目前的待遇是否满意

A、很满意（2） B、较满意（14） C、一般（15）

D、较不满意 E、不满意（2）

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

意见汇总：

1、提高薪金（2人）

分析：

对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。

8、你与同事的工作关系是否融洽

A、很融洽（12） B、较融洽（18） C、一般（4）

D、较不融洽 E、很不融洽

意见汇总：无

分析：

与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。

9、你与其他部门的合作是否融洽

A、很融洽（9） B、较融洽（15） C、一般（8）

D、较不融洽 E、很不融洽

意见汇总：无

分析：

部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。

10、是否受多重领导

A、 经常是（5） B、偶尔（22） C、从来没有（4）

如果选A，你希望哪方面有所改进：

意见汇总：

1、明确任务责任，明确人员调动权

2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。

分析：

多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。

11、工作职责是否明确

A、 是（26） B、不是（6）

如果选B，你希望哪方面有所改进：

意见汇总：

1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）

2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导

3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围

分析：

对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。

12、你对哪层领导寄予希望

A、直接上级（11） B、主管经理（7） C、总经理（7）

意见汇总：无

分析：

员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。

13、你认为公司的主要优势是什么

A、技术（25） B、市场（4） C、管理

意见汇总：

1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验

2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术

4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用

5、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善

6、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些

7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人）

8、我们用的技术一直是先进的（2人）

9、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术

10、公司有一批优秀的技术人员

分析：

大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。

14、你认为公司的主要问题是什么

A、技术（2） B、市场（7） C、管理（15）

意见汇总：

1、长期目标不明确

2、没有市场公司就没有发展的机会

3、感觉乱

4、加强产品的市场推广

5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）

6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐

7、产品开发中人员使用常捉襟见肘

8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分

9、缺少一个“总工程师”式的任务

10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播

11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管

12、新员工较多，还未发挥出实力

分析：

管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。

15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：

意见汇总：

1、加薪（6 人）

2、奖金（12人）

3、休假（4人）

4、表扬（4人）

5、个人持股（2人）

6、升职（2人）

7、培训（4人）

8、效益和利益挂钩（1人）

9、赋予更多的权力和工作（3人）

分析：

其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。

16、你对公司的其他建议（请概述）：

意见汇总：

1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通

2、增加一些培训机会以及部门间的交流（7人）

3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（4人）

4、建立加班换休制度，或是发给加班费

5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能

6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才

7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（3人）

8、改善公司的福利待遇

9、尽快拉通专线（3人）

10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序

12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境

分析：

员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。