聪明文档网

聪明文档网

最新最全的文档下载
当前位置: 首页> 工程交工心得体会

工程交工心得体会

时间:2022-11-07 22:57:49    下载该word文档
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程交工心得体会篇一:交工施工总结衡水-井陉公路肃临线至前磨头段安全设施交工施工总结一、工程概况本项目起点位于桃城区大麻森村北,省道肃临公路s382道路中心处,起点桩号K12+675.3路线向西延伸,经孙盐场南、高盐场南、东桃园北,在白塔村南下穿京九铁路,再向西经刘家庄、马家军营、贡军营、祝家斜北、南马庄南、后磨头北,与省道保衡路(s231)平交后,在前磨头北接现有衡井线(前磨头至辛集段),终点桩号:K30+700本项目采用双向两车道二级公路标准,设计时速80Km/h12m,,路面宽11.4m。路线总体走向呈东西走向。二、主要完成工程量我公司于20XX320日开始组织人员机械进场施工,110
在我项目部全体人员的共同努力下完成合同规定的工程内容。完成主要工程量如下:电焊网隔离栅525m、钢立柱28个、交通标志71个、里程碑19个、公路界碑120个、百米桩161个、中央分离防撞体15m热熔标线8757.8m2轮廓标62个、里面标记10.3m2公路形象展示牌2个。三、质量管理情况我项目部在本合同段的质量管理中总结以往经验,完善质量保证体系,狠抓各项保证措施的实施,对各个环节实行有效的控制,确保实现本标段质量目标。四、施工安全情况工程质量和施工安全是工程建设的两大永恒主题,在质量控制的同时必须加强安全控制。本着生产必须安全的原则,加强项目安全管理工作,保证工人在施工生产中的安全与健康,预防伤亡事故,我部制定了安全保证措施。同时坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针,全面落实安全保证措施。五、环境保护措施在环境污染日趋严重的今天,如何在施工中减少污染,减少环境破坏是业主、设计单位、施工单位的重点工作之一。为此,我合同段在开工之前就制定了详细的施工计划环保措施。以减少污染,以最小的范围用地完成施工。210
六、施工体会在我合同段的施工中,既有成功的一面,也有欠缺的地方,但均能认真按规范和设计施工,内在质量良好。在施工中我合同段严格按照业主的质量要求进行施工,在质量管理方面取得了较好的效果。石家庄路安交通工程有限公司衡水—井陉公路前磨头段交安工程项目部20XX108篇二:交工总结报告(正文一、工程概况1、合同段工程起止时间本合同段开工时间为20XX4月,完工时间为20XX6月。巴札项目路线起点为国道219线上的巴尔兵站,由西向东翻越海拔5210米的陇嘎拉山,巴金沟、穿打昌沟、经卡站、偏误沟、土林、毛子沟、最后经扎布让村到达古格王朝遗址;线路全长134.04589公里。本合同段起止桩号为:K30+000K89+900全长:60.03838公里,本标段合同总价:78950279.00元,变更后总价:72642626.8元。2、主要工程内容二、机构组成1、主要人员项目经理兼支部书记:周光项目总工:弋良成项目副总工:谢明胜项目副经理:次仁多庆生产科科长:任小兵质检310
科科长:邢佑祥合约科科长:巴桑卓玛试验室主任:扎西达2、设备投入情况严格按照投标文件规定,我项目部路面工程施工所需的施工机械设备和试验检测设备全部投入使用。3、管理机构设置三、质量管理情况1、质量控制措施我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次交验合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:1)按照Iso9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控下进行、实行全面质量管理。2)根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的紧密配合。3)严格实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与技术员工资挂钩,奖优罚劣、重奖重罚。4)采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立”质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。5)运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化410
管理工程质量,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的施工要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。6)加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配合比指导生产,确保路基工程的各分项工程达到设计及规范要求。7)做好质量检查工作,项目部设专职质检工程师,监督检查工程质量,对每一道工序进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度。2、施工中工程质量自检情况1)成立以项目总工为负责人的质量检验体系,对工地现场材料及混合料及时自检及抽检。2)对料场、预制及拌合场的管理:设专职材料采购员,健全材料采购制度,确立岗位职责,严把质量关,杜绝不合格材料进场:对水泥砂浆、混凝土均采用机械拌合,对生产工人进行岗前培训,各项配合比均按每盘料的用量配制,制作配合比标识牌于拌合场醒目位置挂墙,便于检查遵守。3)对各种材料均由质检人员现场检验,不合格规范要求的材料坚决不用,每一道工序或作业完工后按规范要求先自检,自检合格后报告监理工程师检查。上一道工序或作业不合格,不进行下一道工序作业。每一个分项工程完工后都要510
按规范要求的检测频率进行检验评定。4)各项须检查的工程完工后,做好记录,必须经监理工程师检查同意并签证后,才进行施工。3、工程质量问题的处理情况对施工中发现的工程质量问题,我项目部坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪儿发现问题,就从哪儿进行处理。在工程的路基中的防护工程及桥梁工程施工中所检查到的水泥配合比及几何尺寸问题,经认真排查确定缺陷范围后,我们彻底地进行了返工,不留一点隐患,从而保证工程质量。4、对完工质量的评价我部承建的巴札b合同段完工工程质量合格。5、党建工作和廉政建设情况一个没有凝聚力的集体就是一盘散沙,在项目实施过程中,项目部领导狠抓职工政治思想教育,号召项目部全体篇三:交工总结梅溪经资源至龙胜公路资源至河口段(资源境)公路工.2合同段施工总结施工单位:新疆北方机械化筑路工程处日期:20XX115梅溪经资源至龙胜公路资源至河口段(资源境)公路工610
.2合同段工程施工总结一、工程项目概况资源至龙胜二级公路工程no.2合同段路线起于资源县延东乡北面,起点桩号K10+000,终于资源县车田乡南面,终点桩号为K14+305,路线长约4.305Km。技术等级为二级公路,设计时速为40公里/小时;路基宽度:8.5米;路面类型:沥青混凝土路面。本合同段合同总价为4722.6万元,合同工期为24个月(20XX128日—20XX128日)K10+000K14+305段主要工程数量二、施工组织机构及人员、机械配置2.1、承包单位的基本情况1、承包单位名称:新疆北方机械化筑路工程处2、企业资质:公路工程施工总承包壹级3、承包工程的名称:梅溪经资源至龙胜公路资源至河口段(资源境)公路工程№.2合同段4、项目经理:刘春生2.2、施工组织机构设置及人员安排1、项目经理:刘春生2、项目总工程师:王晓波3、计量工程师:农华芳4、结构工程师:蔡易710
5、试验工程师:李渔6、隧道工程师:刘建云7、测量工程师:蒋灵华、杨炫8、专职安全员:徐浩峰9、路基路面工程师:李建10、财务会计:欧阳春华11、施工员:曾昭言韦兴永杨家明覃业能2.3、施工机械配置三、工程质量管理情况认真做好施工过程控制,在施工中做到认真严格执行“三检”严格把好“五关”为此,在质量控制上坚持做到:1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责,自检是质量控制的第一关,因此各项目部注重了全员质量意识教育,配备了自检设备和思想好、工作责任心强、技术全面、标准高、把关严的质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检;对进行现场质量自检;按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、每道工序或工艺时间和方法进行质量自检。2、组织施工人员进行全面技术交底,从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚,使全体参工人员做到胸中有数。3、组织参工人员结合各自所承担的施工任务,进行监理程序、合同条款、施工工艺及专用规范的培训、学习。加强岗位技能培训,进行全员质量意识教育,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。810
4、建立健全质量管理机构,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度,将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序,并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩,实行奖惩逗硬,责任分明。5、认真作好试验路段的施工,收集各种数据和满足要求的各项技术指标,总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性,修正各种施工技术参数,为工程的全面施工提供最佳指导方案,确保连接线施工质量达到优良。6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测,特别是对水泥、钢材、路面用碎石等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可,质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查,对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。7严格执行招标文件、《技术规范》按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺,为工程质量的提高创造有利条件。8、在施工中做到认真严格执行“三检”,严格把好“五关”“三检”是在施工前检查,施工中检查,工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。“五关”是把好施工技术图纸复核关,测量定位复核关,技术交底关,过程控制关,工程检验签认关。910
9、推行全面质量管理,运用目标管理手段和pDcA循环方式,对工程质量进行施工全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动,分别对重难点工程按照施工工序成立技术攻关Qc小组,制定课题和攻关计划,及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动,把工程质量管理引向深入。四、施工进度控制①编制和申报施工组织计划及计划修订,并申报监理工程师得到批准。在施工前编制施工组织设计和网络计划,定期向监理工程师提供组织实施及计划完成情况报告。②在施工中具体制定季度计划、月计划、旬计划,逐月逐旬检查、调整,合理地控制施工进度,使工、料、机得到了最有效的利用。每月召开一次工地会议,总结工作进展,落实解决施工中遇到的各种问题,以确保工程的顺1010

免费下载 Word文档免费下载: 工程交工心得体会

  • 29.8

    ¥45 每天只需1.0元
    1个月 推荐
  • 9.9

    ¥15
    1天
  • 59.8

    ¥90
    3个月

选择支付方式

  • 微信付款
郑重提醒:支付后,系统自动为您完成注册

请使用微信扫码支付(元)

订单号:
支付后,系统自动为您完成注册
遇到问题请联系 在线客服

常用手机号:
用于找回密码
图片验证码:
看不清?点击更换
短信验证码:
新密码:
 
绑定后可用手机号登录
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系 在线客服